课程背景
大部分财务人在不同程度上面临着转型的困境。故而，业财融合这个热门词汇浮出水面，并且衍生出新的岗位财务BP，被各大公司以月薪3W+重金招募。那何为业财融合呢？何为财务BP呢？要怎样弄懂业务呢？要做什么内容的事务呢？
好的财务BP是业务的大脑，在公司业务开展的进程中，时刻指引业务队伍不偏离方略标的，故而财务BP的事务内容会贯穿整个业务链路。一个好的财务BP不是只在业务奔跑进程中踩刹车的，该踩油门的时候还要辅助业务踩油门，要触达成业务前端去深刻感知业务部门的诉求和市场诉求，帮他一起踩油门，不过同时需要在应该踩刹车和将方向盘的时候帮业务去拉一将。
财务管控在一定的整体标的下，关于资产的购置(投资)，实操中，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，在实际应用里，以及利润分配的管控。为适应公司经营环境的巨大变革以及方略管控的演进，传统财务管控必然要向财务BP即业务财务以及方略财务管控转变。
课程收益
让财务人员打开边界，到业务的前沿
和业务构筑良好的交流，从被动到主动
借助营运拆解和成本管控等等手段提供经营决策支持
达成业财融合，拉升财务BP本领成为“五懂”英才
懂项目、懂合同、懂货品、懂会计、懂绩效
借助隐患识别支援业务隐患将控以及方略筹划
借助专精的财务学识和本领的输出成就业务
课程大纲
一、财务BP的定位和职责
1、为何要有财务BP?
1）财务BP的方略定位
2）英才的两级分化
3）财务BP的本领模型
2、财务BP的主要事务职责有四块：
1）辅助管控层拟定方略标的，然后匹配方略标的的资源配置，
2）进程监控，实时做预实拆解，然后精进迭代
3）结果的评核，包含业绩标的和考核指标的拟定建议，项目复盘
4）参与到业务的一线，从各个专精维度去提供专精建议，保障标的的达成
3、财务BP需要破解的问题
1）识别并定义经营中需要重点关注的各项指标资料
2）监测指标变化并得出敏感度测试呈现结论
3）业务链路嵌入将控点
4）业务交流中的冲突破解
5）结构化表述
二、财务BP经营拆解本领
1、经营拆解价值模型
2、价值链拆解
1）价值链拆解思路
2）价值链上的要害要素
3）内部价值链的拆解和决策
3、经营拆解基础办法
4、经营拆解的核心内容
1）财务报表拆解——整体利润表
当月达成情况、同比情况，预实对比情况
分业务线/分区域/分渠道利润表
结合业务货品和方略布局确定
收入拆解：
虚拟拆解应达成的服务收入
结合因素拆解法拆解收入没达成为何原因：销量不够？转化率不够？客单价下降？
费用拆解
人效拆解
财务BP怎样支撑业务
充分弄懂业务链路
熟练描述正向业务链路流程
业务链路中价值链拆分以及合并的思索
当前业务模式下以何种方式确认收入？
公司打算新的领域拓展转型，就一线经验说，应在哪些地方和现有业务互补？
预计收入是否能够cover？业务借助什么途径销售？
隐患闭环
税务隐患平扫
资金安全监控
采购销售循环内控
降本和预算管控
财务BP的年末大戏
站在公司整体效益角度
站在业务老板角度
流程精进
1）各项流程的情境梳理
2）制度精进的动作
3）流程的情境涉及到多部门，在实际应用里，流程设置上是否符合内控规定？
合同评审
什么类型的合同
该类合同的关注点
该合同有无特殊要求以及限制
合同条款在执行中可能的变更条款规划
合同的违约等等条款以及成效评价
实例拆解
货品拆解
定价拆解
降本拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。