让财务助推业务—业财融合

课程背景

近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界和实践上都十分盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于公司资源有限的前提下，财务人员掌握财务标的的同时弄懂公司的运作状况，能够支援公司达成有效的资源配置。财务部门在对业务施行管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的事务不再是业务的事后核算和督导，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并将这些要害的资讯反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，担当了打法咨询专家的定位。

公司的业界不同、规模不同、实力不同，“财务”和“业务”怎样做到融合才能达成为公司价值创造助力的标的？财务的边界在哪里，怎样和业务协同从而达成协同效益？

“业财融合”涉及公司信念、组织架构、管控模式，涉及财务、业务和系统等等三大因素，做到“业财融合”非财务部门转型升级，主动靠近业务的单方面做功所能达成的意愿和成效，不过缺乏“业财融合”思路、固守“财务思路”、不能纵深业务调研、业界研究，要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”和“财”怎样协同，谁来破冰？财务当仁不让。由于，财务就是理财，财务管控就是需要有效利用资源达成公司标的并专注于公司怎样才能创造和保持价值。

“业财融合”不是下个命令，说说就能做到的，需要公司从方略高度重视、组织上支持、制度上保障，最终需要借助组织机构的人来执行。财务是要害的执行机构。

本课借助实战实例并结合“业财融合”理论研究结晶为广大参训者呈现一堂鲜活、有趣、实践可行的教学，破解参训者在公司“业财融合”进程中对于概念、边界的认知不清晰，组织架构搭建不科学导致的执行障碍，支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等等难题，使参训者学之解惑，学之能用。。

公司想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须持续的构筑健全管将控度，公司的成本管将控度就显得尤为要害，本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务。

课程收益

课程大纲

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。