课程背景
当前经济环境和市场诉求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，货品、服务同质化严重，随着经济演进竞争加剧，公司的演进瓶颈越来越趋于明显，以至于中国公司的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅公司的生命周期短，能做强做大的公司更是廖廖无几。经梳理公司演进进程中的问题以及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚以及大额经济损失，甚至最终公司无法经营、倒闭。经济转型、结构调整、降速换挡，执行层面，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，公司新的出路在哪里？
非财务管控层对财务情况的弄懂可能基于管控心得，而不是来自于报表拆解，故而往往不够精准。财务报表的资料资料，其实能映射很多管控和经营的问题。故而必须根据需要并采用一定的办法，将这些会计资料加以适当的重新组合或者搭配，剖析其相互之间的因果关系或者关联程度，观察其演进趋势，推断其可能导致的结果，从而达成拆解的目的。
本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务，以支持经营管控以及降本增效。
课程收益
轻松读懂财务报表，理清勾稽关系
体会出经营决策行为将怎样影响财务结果
对管控中常见的问题，依据财务资料量化偏差
借助运用财务的思路和抓手办法，协助管控决策
洞察公司经营本质，有现金为王的思路，加速周转作为盈利的秘诀
课程大纲
一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用资料说话
管控公司为何要懂些财务学识？误区概览-实例罗列
2、弄懂业务活动处理的真实反馈--以财务思路指导决策
3、不相容职务岗位应该分设不同的人员（实地提问）
二、从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
1、三大报表概述
1）财务核算的基础
2）利润表的构成和解读
3）资产负债表的构成和解读
4）现金流量的构成和解读
2、财务比率反应了管控中的哪些问题
1）财务报表指标拆解（实地计算交流）
2）财务比率和管控短板对接
3、财务报表的舞弊拆解
1）
实务实例报表拆解（实地计算）
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
三、营运资金管控招数
1、
营运资金效率拆解
2、存货拆解
3、应收账款拆解
4、应付账款拆解
5、公司短期资金预测实务
四、成本管控问题
1、公司怎样构筑和完善成本核算制度
2、公司怎样做成本差异拆解以及其改进措施
3、成本管控进程中的八大浪费
4、降本增效的途径以及科学的成本意识
5、拆解公司盈利的途径
1、扩大销售
1）占领空白市场
2）让现在的代理商增加同一品种的销售
3）开发新的货品，占领货架
2、降低可控成本
1）裁员或者降低工资
2）砍掉不必要的销售费用和行政费用
3）采用新技艺和工艺降低制造成本
4）降低采购成本
3，优势谈判
1）让自己的货品卖出最好的价钱
2）采购或者是销售的谈判利润
3）适当地培训费用以及谈判术
五、公司成本分类以及常见管控措施
1、防止某些费用的发生，强调节约和节省
2、业务模式的革新
3、流程精进 消除低效率的行为
3、拉升员工本领和能动性拉升生产力
4、缩短生产周期，
5、拉升货品质量
六、税收成本的科学安排和安全测算
在合理筹划和合法合规之间掌握平衡
1）生产经营需要交的税
2) 税务筹划在什么环节
税务隐患和税收违法处罚
3、金三监控下的税收隐患
4、降税率严监管环境下的税收隐患
5、虚开发票的警示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司中、高层非财务管人人员、公司业务主力、重点练就对象、公司主或者创业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。