课程背景
公司管人者的财务思路是其在公司经营决策中不可或者缺的要害本领。这种思路方式不仅关乎公司的财务状况领会，更涉及到隐患识别、决策拟定、成本将控等等多个方面。
作为高层管人者，无论是面对部属的提案，还是针对新事业的投资，或者是成本的削减等等，无论是事务还是人生，都能够用相关的财务学识开展思索。
高层管人者，即使是财务专精人士之外的商务人士，也必须练就并拉升其财务思索本领，无论在生活中亦或者在事务中，使其都能迅速做出决断。
课程收益
高层管人者做出决策依据什么？比如：
——怎样筹集资金？
——怎样发现隐形成本？
——怎样开展理性判断？
——怎样把握机会成本？
——怎样防止落入商家套路？
——怎样灵活利用沉没成本？
——怎样提前预测意外情况？
——怎样达成生活的高性价比？
心得？管控偏好？——NO 让资料说话，资料来着哪里——财务思路.有了思路就有想问题的路径，上述问题 各个击破。
课程大纲
一、管人者为何要懂财务
1.不懂财务可能“语言不通”，实操中，听不懂，说不明
a)现实中公司管人者的“财务障碍”
b)现实中公司财务人员的“管控障碍”
2.公司越大，层次越高，管人者越需要懂“管人”和“理财”
a)公司总体管控架构
b)人力架构和财务架构在公司中的地位
3.财务的独特性:成也财务，败也财务
a)公司业的成功首先是财务的成功
b)公司的失败是财务管控的失败
4.现代财务管控的“五大核心命题”都是管人者关注的核心问题
a)资讯:公司神经系统
b)资金:公司血液系统
c)利润:公司生长系统
d)隐患:公司免疫系统
e)资本:公司繁育系统
二、财务思路的意义
1.影响公司决策
1) 成本将控决策
2) 投资项目选项
3) 定价打法拟定
4) 资源分配方案
2.拉升营运效率
1)资金周转精进
2)流程成本降低
3)供给链管控
4)绩效管控改进
3.增强竞争力
1) 市场定位精准
2) 差异化竞争打法
3) 买方价值创造
4) 携手伙伴选项
4.保障公司可持续演进
1) 长期财务规划
2) 隐患预警制度
3) 利润增长打法
4) 革新商业模式
三、管人者的必备本领——领会公司经营的财务推演
1、从读懂财务报表入手，弄懂报表中反映的公司经营问题
1）财务核算的基础
2）利润表的构成和解读
3）资产负债表的构成和解读
4）现金流量的构成和解读
2、
财务比率反应了管控中的哪些问题
1）财务报表指标拆解
2）财务比率和管控短板对接
3、财务报表的舞弊拆解
4、相关业界政策要求的财务比率
1）一利五率的演变
2）房地产“三条红线”
四.管人者的必要金融素养
1.金融市场认知
1）股票市场概况
2）债券市场特点
3）基金市场拆解
4）保险市场作用
2.融资渠道和打法
1）银行贷款申请
2）股权融资方式
3）债券发行流程
4）项目融资模式
3.投资隐患管控
1）隐患识别办法
2）隐患评核指标
3）隐患化解打法
4）隐患监控架构
4.金融抓手的运用
1）期货和期权运用
2）套期保值操作
3）并购和重组打法
4）资产证券化实践
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司财务高管如首席财务官（CFO）、财务总监等等、财务经理以及主力人员如各财务部门的负责人以及业务主力、包括财务共享服务中心、方略财务、业务财务BP等等领域财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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