课程背景
当代财务管人者是公司要害的方略决策拟定者和执行者之一，是穿插于经营管控和资本市场之间的不可或者缺的定位。大量的财务管人者还有诸多欠缺：无法将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后开展合并；集团财务预算老板不满意，不能支撑公司经营，保证方略落地施行；财务组织日渐庞大，运行成本高，怎样组织搭建财务共享中心，降低成本；业务部门不领会财务、不支持财务，冲突持续，束手无策；不能清晰的辨明公司自身优劣势，并购方案可操作行差，成功率低；过分倚重银行信贷，缺乏开拓融资货品或者非银行融资渠道的本领；公司投资方略拟定不合理，影响公司经营演进。
作为财务人员需要有拓展管控思路，夯实财务专精本领和拉升个人职业素养，迅速达成职业突破。管控会计需要有硬的专精学识+软本领的自觉练就，包括协调本领，资源调度本领，队伍协同本领，处理冲突的本领，练就和发现英才的本领。管控会计需要熟知的内容主要包括周全预算管控，成本管控，绩效考核和评价，内控和隐患管控，合规性管控以及经营拆破解策支持方面的内容；参与资本运作、方略决策，积极促成公司价值创造，并有效和投资者开展交流，承担着投资者利益代表、公司方略决策者、经营管控督导和管人者等等要害职能。故而，财务人员需要在财务专精、价值创造、资讯交流、方略决策等等方面更多的智慧和心得，以支持公司演进以及个人拉升。
课程收益
周全掌握管控会计核心抓手熟练运用这些抓手
纵深领会最新税收政策法规，确保公司税务处理的准确性和合规性
公司财务管控精进 加强精细化的预算编制和执行监控
拉升资源配置效率，达成成本的有效将控和利润最大化
学会怎样利用管控会计资讯开展隐患评核和将控
提前预测潜在的财务隐患，拟定化解打法，支持方略决策
运用管控会计办法提供有价值的财务拆解和建议
借助税收政策解读，弄懂政策导向，助力公司税务筹划
学会用管控会计语言解释财务资料，为各部门提供决策支持
课程大纲
何为管控会计
1、管控会计和财务会计的区别
2、管控会计的事务范围为何
3、管控会计的职业前景以及特点
(1)服务于公司内部管控
(2)办法灵活多样性
(3)面向未来的时间特征
(4)会计资讯不受会计准则约束
(5)重视人的行为问题
4、管控会计的职能作用和资讯质量
(1)公司的标的
(2)公司管控职能
(3)管控会计的职能作用
(4)管控会计资讯质量要求
——准确性
——相关性
——可领会性
——及时性
——成本和效益要则
现代管控会计的内容
1、资讯技艺以及管控会计资讯系统规划
2、价值链拆解、作业管控和作业成本计算
3、标的成本计算和价值拆解
4、质量成本和周全质量管控(TQM)
5、适时生产(存货)系统(注:和价值链拆解、作业管控和周全质量管控相关)
6、综合记分卡
本量利拆解以及相关决策实务
1、成本分类以及成本特征
2、保本点以及保利点的销售量销售额
3、决策的相关成本以及非相关成本
4、边际贡献以及边际贡献率
5、单品种和多种保本决策实务
6、成本定额以及差异拆解
经营拆解该怎么切入？——-经营拆解的7大办法以及运用
1、对比拆解、发现差异
2、二八拆解、确定重点
3、收束规律、预测未来
4、对标拆解、寻找差距
5、因素拆解、找出根源
6、总体掌控、联动拆解
7、图解拆解、一目了然
8、拓展运用：价值基础指标——EVA的运用
税收隐患的观念认识以及筹划基础性问题
1、纳税筹划不能仅仅依靠财务部门
2、公司纳税筹划人员应具备的素质
3，业财税融合基础上的税务筹划
4、税医思路--合同控税，扫清税务地雷
5、拉升税收学识培训频次-业、财、法、税通盘串联
6、金四时期的税务筹划怎样规避税务隐患
1）不要从发票上乱做文章，落地时，
2）不是单纯为了减少税款为目的
3）正确恰当的利用税收优惠政策来纳税筹划
税收筹划的具体思路
1，根据不同税种的特点，采用的筹划办法；
2、针对不同的税收要素，运用不同的筹划技艺；
3、周全考虑经济活动不同方案的税负差异开展巧妙安排；
4、针对国内外不同地域税负差别筹划
5，税法规定的纳税义务发生时间筹划
6、税收筹划办法和新思路策划实务
1）巧签合同控税，税负率以及隐患对比（实例拆解）
2）“三流一致”和虚开发票（实例拆解）
3）合同签订中不同项目分拆（实例拆解）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司财务人员如财务经理、财务主管、财务拆解师、公司管控层如总经理、副总经理、部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。