课程背景
在电子商务迅速演进的来由下，物流业界竞争日益激烈，买方对物流服务的要求也越来越高，故而业界竞争加剧。物流公司需要借助精细化管控来拉升服务质量，降低成本，拉升买方满意度和市场竞争力。
传统的物流管控模式已经难以满足现代物流公司的演进诉求，精细化管控成为公司拉升管控水平、达成高效营运的必然选项。管控诉求的升级要求公司在供给链管控、运输管控、仓储管控、配送管控等等各个环节开展深度精进和革新。
物流业界涉及多个环节和众多资源，怎样有效地整合和精进这些资源是公司面临的要害问题。精细化管控能够支援公司达成资源的合理配置，拉升资源利用率，降低营运成本，开展有效的资源整合和精进。
物流业界能够借助某些办法和打法，更好地开展财务管控以及报表拆解，从而精进资源配置、降低营运成本、拉升经济效益，在激烈的市场竞争中脱颖而出，达成可持续演进。本课致力于对物流业界财务管控理念拉升、财务拆解、成本将控、精细化管控作出相关拆解。
课程大纲
一、物流业界财务管控的关注点
1、成本将控
2、现金流管控
3、财务拆解
4、隐患管控
5、资讯系统集成
二、物流业界报表拆解
1、资产负债表拆解
1）结构比
2）扩张速度
3）偿债本领以及经营隐患。
2、利润表拆解
1）收入、费用和利润情况
2）毛利率、净利率等等盈利指标的变化趋势
3）评核公司的盈利本领、成本将控情况和经营效率。
3、现金流量表剖析
1）现金流入流出的动态进程
2）经营活动产生的现金流量
3）投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量
4、财务指标拆解和比较
5、非财务资讯的影响和考量
三、物流业界财务管控打法
1、周全预算管控
2、拉升财务管控机构配置合理性
3、拉升财务管人人员专精本领
4、构筑和完善财务预测、预算管控以及决策模块
5、施行财务集中管将控度
6、利用资讯技艺拉升财务管控资讯化水平
四、物流业界成本将控
1、成本构成拆解
1）直接营运成本
2）间接营运成本
2、成本将控办法
1）绝 对成本将控法
2）相对成本将控
3、成本核算办法：
1）传统成本核算办法
2）作业成本法
4、物流成本将控办法
1）运输成本将控
2）仓储成本将控
3）包装成本将控
4）装卸成本将控
五、精细化管控
1、资讯技艺运用
2、精细化物流规划
3、精确的物流执行
4、物流服务质量拉升
5、人力资本管控
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。