课程背景
随着国内经济的持续增长，以及国家相关政策支持，近几年房地产开发业界出现了高速的演进和增长，同时，房地产公司竞争持续加强，国内的房地产业界市场化、买方化导向持续增强，无论是公司内部资源或者外部因素，都促使房地产公司格外是大中型房地产开发商面临新的环境。本课致力于拆解在新的政策以及环境下房开公司构筑财务方略，梳理财务管控架构，加强业财融合，财务创造价值。
课程收益
使财务预算支撑公司经营，保证方略落地施行；
有效管控财务组织，组织搭建财务共享中心，就一线经验说，降低运行成本；
加强业财融合，破解业务部门痛点、以资料支持经营决策；
清晰的辨明公司自身优势，施行可操作行强，成功率高的并购方案；
积极开拓融资货品或者非银行融资渠道；
审慎执行投资方略，支持公司可持续稳定演进。
课程大纲
一、房开公司现阶段的方略拆解
1、首先是公司体制的根本变化
2，体制改革和兼并重组后架构、管控来由以及公司信念
3、面对外部竞争环境，房开公司的中长期演进方略以及标的
4、房地产业界的资金密集型特点以及高经营隐患
5、房地产公司的财务管控核心系统以及管控抓手
二、房地产公司现行财务管控破解办法的不足
1、财务管控“被动反映型”的现象较突出，
2，“大出纳”的特点明显，预测、将控、拆解等等职能空白
3、财务方略施行方面五力，无工程预算和财务预算的基本制度
4、财务管控系统的统一和集中程度不足
5、缺乏统一明晰的财务业务放权制度
6、资金管控多头、分散，增大了房企的管控难度和隐患
三、房地产公司财务管控架构的整体模型
1、构筑财务核算的架构平台，从管控角度规范和业务链路
2、以周全预算管控为核心手段，有效分解方略标的并施行反馈
3、构筑统一明晰的业务放权系统，平衡各层管人者的权利和责任
4、构筑管控会计系统，达成管控资讯动态收集和纵深拆解
5、完善资金管控系统，达成资金集中统一监控和管控
四、再造财务管控架构的步骤和内容
1、完善业务放权
2、完善财务核算架构，构筑管控会计平台
1）财务核算架构的完善重点
①根据管控诉求重新规划和调整会计单据
②科学设置会计科目
③统一会计核算程序和规则。
构筑管控会计基础轮廓
①责任中心管控
②管控会计报告规划
构筑周全预算管控循环
1）周全预算模式
①项目预算
②资金预算
③公司年度责任预算
2）预算的编制
3）预算执行
4）预算拆解和考核
4、构筑适应于公司规模的资金将控模型
1）公司规模和二级项目子公司数量
2）资金调度中心模式
3）资金监控模式
5、房地产公司的资金拆解
五、
房地产开发模式以及税务隐患拆解
1、开发模式以及各自纳税拆解
2、房开公司土地增值税相关常见问题
3、房地产公司成本分摊办法
4、房地产公司所得税和土地增值税的差异
5、房开公司的股权变动的税务影响以及相关筹划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
房地产公司管人人员包括董事长、首席财务官（CFO）、总经理、副总经理、财务总监、税务总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。