课程背景
随着市场经济的持续演进，公司之间的竞争持续加剧。公司要想在竞争中不被淘汰，保持竞争本领，就必须改进公司的管控水平，采用科学的、现代化的管控办法。本量利拆解就是一种运用很广泛的现代管控办法。本量利拆解主要研究成本、数量和利润之间的关系，是公司经营决策中常用、有效的抓手之一。借助本量利拆解，能够支援公司判断经营活动的安全状况，执行层面，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为公司达成利润标的提供思路和办法，使经营活动经常被将控在最有利的状态之下。
随着现代公司制度的产生，经济效益始终是公司管控追求的首要标的，公司的管控事务中也应该树立成本效益观念，达成由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。公司财务运行管控模式的先进程度在很大程度上决定着公司的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管控水平，难以造就出高利润、竞争力强大的公司。为了拉升公司利润，增强公司在市场经济下的竞争力，运用好本量利拆解这个财务管控抓手成为了必要。
——市场竞争如此激烈，怎样在现有的市场份额下，创造出更多的利润?
——为了达成标的利润，是调整销售价格还是扩大销售量?
——公司在开展重大长期投资决策时，要关注哪些敏感拆解的焦点?
——固定成本在总成本中占比越来越大，往细里说，怎样才能合理地将固定成本分摊到货品中?
——公司的任何活动，都会发生成本，都应在成本将控的范围之内，可怎样将控呢？
而回答以上问题，本量利拆解则是达成这个自标的要害。
课程收益
从本量利拆解具体办法详解到公司实战运用周全掌握CVP要点
助力公司经营决策，带给您一个全新的成本管控方式
学会开展预测、决策和成本将控的一项要害的管控抓手
借助对成本的合理管控，创造更多的利润空间，炼就专属竞争优势
课程大纲
一、本量利拆解对公司的要害作用
1、精进货品结构、货品种类
2、加强经营管控，拉升经济效益
3、拉升生产经营安全程度
4、预测心得隐患
二、成本习性拆解以及决策相关成本确定
1、成本性态拆解的成本分类:
1)固定成本
2)变动成本
3)混合成本
4)根据成本性态构筑总成本公式
2、成本性态拆解在生产成本管控中的运用:
1)在生产成本将控中的运用
①拉升劳动生产率
②编制先进合理的劳动定额和编拟定员
③降低材料的消耗
④努力降低材料采购成本
⑤加强现有装置的技艺改造，拉升生产装置的利用程度。
2)成本定额制订在标的考核中的运用
①薪酬计算以及薪酬方案规划
②绩效考核以及劳动效率拉升
③成本责任制
3）成本性态拆解运用中应注意的问题:
①会计人员素质低和管人者意识不强
②原始资料不足
③办公自动化条件不够
④假设的局限性
三、本量利拆解的前提条件
1、相关范围和线性关系假设
2，品种结构稳定假设
3，产销平衡假设
四、本量利拆解的具体方式
1、盈亏平衡拆解
1）线性盈亏平衡拆解的构筑（图表法、规划求解）
2）非线性盈亏平衡拆解的构筑
3）怎样借助盈亏平衡拆解确定保本价格
4）怎样借助盈亏平衡拆解确定保本销量
2、标的利润拆解
1)标的利润管控的重点（测算、拆解、将控）
2）怎样开展标的利润的测算？
3）为了达成标的利润，是调整销售价格还是扩大销售量？
3、敏感性拆解
1）敏感性拆解的具体施行办法
2）判断敏感性因素有哪些办法？（相对测定法、绝 对测定法）
3）借助敏感系数来衡量因素变化对利润的敏感程度
①单价
②单位变动成本
③销量
④固定成本
⑤标的利润完成需要做的规划和调整
4、本量利拆解在运用中的决策指标（边际贡献、安全边际）
五、本量利拆解在经营决策中的运用
1、本量利拆解用于货品采购的决策
2、本量利拆解用于销售定价的决策
3、本量利拆解用于对公司经营安全程度开展评价
4、本量利拆解在货品亏损中的运用
1）货品亏损时，借助边际贡献拆解是否需要放弃该货品
2）对影响利润的各变量临界值开展拆解，判断亏损货品能否扭亏为盈
3）对资源动因开展拆解，剖析作业有效性、增值性
5、本量利拆解在长期投资决策中的运用（净现值）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
财务总监、财务经理财务拆解总监、财务拆解经理成本总监、成本经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。