课程背景
随着“大、智、移、云”等等新兴技艺的迅速演进，公司的经营环境和管控模式发生了深刻变革，财务会计的传统核算职能已无法满足公司现代化管控的诉求。财务会计作为公司管控的要害组成部分，必须借助这些新技艺达成职能的进阶和转型，向管控会计、方略财务等等方向演进，为公司的经营决策提供更精准的资料支持和隐患管控，如隐患识别、内部将控、预算管控、降本增效等等。同时，新会计法的施行以及财政部对公司财务管控和会计事务的最新要求，也促使财务人员必须持续研习和适应新的管控理念和办法，以拉升自身的职业素养和竞争力，更好地服务于公司的方略标的。
为了拉升公司经济效益，会计人员借助一系列专门办法，利用财务会计提供的资料以及其他资料开展加工、整理和报告，使公司各级管人人员能据以对日常发生的各项经济活动开展规划和将控，并支援决策者作出各种专门决策，而财会基础事务的质量直接决定着财会资讯质量的高低，也直接决定着财会资讯运用质量的高低。管控所需的许多资料来源于财务会计，其主要事务内容是对财会资讯开展深加工和再利用，故而受到财会资讯质量的约束。管控会计资讯最终影响着单位的运行结晶和社会效益。
本课致力于拆解怎样在弄懂和拆解其运用环境的基础上，单位应将管控会计活动嵌入规划、决策、将控、评价等等环节，形成完整的管控会计闭环。
课程收益
♦跳出传统核算思路，拓宽职业视野
♦从宏观视角领会新时代财务职能的演变和演进趋势
♦掌握在数智化时代下利用海量资料、机器智能等等新技艺拉升专精本领
♦学会海量资料的处理和拆解、数智化财务决策平台的搭建和运用
♦研习怎样将管控会计活动嵌入公司的规划、决策、将控、评价等等环节
♦运用完整的管控会计闭环，增强决策支持本领，
♦为公司管控层提供更纵深、更有价值的财务拆解和决策建议
♦助力公司拟定科学合理的方略规划和经营决策。
♦掌握隐患识别、评核和化解的办法和招数，
♦及时发现潜在隐患并拟定有效的防范措施，。
♦促成财务组织变革，保障公司的稳健演进
课程大纲
一、财务职能转换
1、财务会计要怎样修炼职业突破本领？
1）从工业时代到互联网时代的财务创值演进
2）互联网时代需要怎样的财务总监？
2、财务转型和海量资料管控
1）怎样用足、用好大本领资料开展财务管控？
2）怎样做好海量资料时代下的管控会计和财务会计的融合？
二、数智化技艺的影响
1、“数字资产”的由来
2、数智化财务决策平台
3、财务的化解打法
4、数智化管控的几大趋势
1）趋势一 用管控会计指导财务共享中心建设
2）趋势二 财务共享促成管控会计纵深运用
3）趋势三 据中台赋予管控会计新的系统架构
4）趋势四 管控会计主动赋能公司业务演进
5） 趋势五 资料治理赋予管控会计高质量的资料基础
6）趋势六 认知智能助推管控会计运用方式跃迁
三、财务功能再造
1、基于方略财务的功能再造
1）怎样借助有效的投融资、并购、重组等等活动
为公司方略施行提供支持、创造价值？
2）怎样搭建适应方略管控需要的财务支持系统？
2、基于营运财务的功能再造
1）怎样借助专精的理财，为整个公司提供准则化、
高效率的服务支持，为达成公司的方略标的保驾护航？
2）怎样组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的促成者？
1、基于方略财务的功能再造
1）怎样借助有效的投融资、并购、重组等等活动
为公司方略施行提供支持、创造价值？
2）怎样搭建适应方略管控需要的财务支持系统？
2、基于营运财务的功能再造
1）怎样借助专精的理财，为整个公司提供准则化、
高效率的服务支持，为达成公司的方略标的保驾护航？
2）怎样组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的促成者？
四、价值创造和财务精进
1、财务的价值体现
2、基于价值的管控（VBM）
3、价值创造和成本管控
4、特殊资产价值管控
五、财务拆解助力公司经营决策
1、公司财务拆解现况以及问题
2、财务的决策职能在公司中的变迁
3、财务拆解和公司经营决策的关系
1）怎样借助财务报表拆解识别公司经营状况？
2）怎样透过财务资料和业务资料发现并诊断公司经营问题？
3）怎样利用财务拆解的结果为公司经营决策提供有建设性的建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
财务管人人员如财务总监、财务经理等等、财务专精人士包括会计、出纳、财务拆解师等等、财务相关岗位人员 如财务 BP（商务伙伴）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。