新收入准则、金融准则及投资性房地产管理

投资性房地产以及收入准则模块

一、投资性房地产核算问题

1、投资性房地产盘查常见问题

2、公允价值变动

3、持有意图变化

4，房屋毁损

二、新收入准则的几大亮点

1、新收入准则发布的来由

1）原有准则的弊端

2）新收入准则的发布时间和施行时间

3）施行新收入准则的范围

4）新的业务模式:在交易中的定位是主要责任人还是代理人

2，将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型

3、以将控权转移替代隐患报酬转移作为收入确认时点的判断准则

4、对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明晰的指引

5、对于某些特定交易（或者事项）的收入确认和计量给出了明晰规定

6、

收入确认的“五步法模型”

三、新收入准则的施行对建筑业的影响

完工百分比法和履约进度的区别

合同变更的处理办法

某一时段内和某一时点的判断

单项履约义务的判断和收入分摊

合同成本的计量以及合同资产合同负债的确认

四，新收入准则在母子公司的不同步问题

母公司施行新准则而子公司未施行

母公司未施行新准则而子公司已施行

新旧准则的衔接问题

五， HYPERLINK "http://www.shui5.cn/article/2d/117153.html" \o "北京注册会计师协会专家委员会专家提示[2017]第9号 新收入准则下收入确认时点的税会差异" 新收入准则下收入确认时点的税会差异

公司所得税遵循的收入确认办法

税会差异以及披露要求

金融准则模块

新金融抓手准则架构

新金融抓手准则架构的四项具体准则

22号准则——金融抓手的确认和计量

37号准则——金融抓手的列报

23、24号准则——金融资产转移以及套期

准则启用时间的规定

新金融抓手的分类

金融资产分类轮廓

“四分类法”和“三分类法”

1）以摊余成本计量的金融资产：

2）以公允价值计量并且其变动计入其他综合收益的金融资产

3）以公允价值计量并且其变动计入当期损益的金融资产。

有条件的“选项指定权”

公允价值计量选项权

列报选项权

合同现金流量特征的客观性

SPPI测试

仅为本金和以未偿付本金为基础的利息支付

5、IFRS9具体分类办法

1）债务抓手

2）衍生抓手

3）权益抓手

金融抓手减值

1、金融抓手减值分类的规定

1）分类为以摊余成本计量的金融资产和以公允价值计量并且其变动计入其他综合收益的金融资产；

2）租赁应收款。

3）和同资产；

4）部分贷款承诺和财务担保合同。

2，预期信用损失

1）模型转变原因

2）“预期损失模型”

3）预期信用损失模型的三个阶段

会计处理

1，分类变化造成的衔接问题

1）FVTPL转为FVOCI：

2）HTM转为FVOCI：

3）L&R转为FVOCI：

4）AFS转为FVOCI：

5）AFS转为FVTPL：

HTM转为FVTPL：

7）L&R转为FVTPL：

8）FVTPL转为AMC：

9）FVOCI转为AMC：

10）HTM转为AMC：

11）AFS转为AMC：

2、过渡期安排

周全预算模块

一、为何做预算

（一）周全预算作用

1、完善公司标的

2、完善公司管将控度

3、明晰各主体事务标的

4、协调各主体事务

5、将控各主体经济活动

6、考评各主体业绩

（二）周全预算观念

1、整体观念

2、周全观念

3、规划观念

4、责任观念

5、弹性观念

（三）周全预算前提

1、管控层保障

2、组织保障

3、制度保障

4、流程保障

5、资料保障

（四）周全预算施行的机构和职责

1、预算决策机构

2、预算组织机构

3，预算执行机构

4、预算监控机构

5，预算考评机构

（五）预算的层级拆解

1、方略规划--中长期预算

2、年度规划--年度周全预算

3、短期标的--季度、月度规划预算

4、年度规划于公司方略、预算的关系

（六）预算编制要则

1、运用性要则

2、市场性要则

3、体质性要则

4、量入为出要则

5、权责明晰要则

（七）

预算办法

1、固定预算

2、增量预算

3、零基预算

4，弹性预算

5、滚动预算

二、预算什么、怎样做预算

（一）预算主要内容

1，业务预算

1）销售预算：

销售部门卖什么卖多少怎样卖；

销售部门需要什么样的资源人财物开展匹配；

市场部门推广什么，怎样推广

2）生产预算

生产部门怎样组织生产

生产什么

生产多少

3）采购预算

采购部门买什么

买多少

怎样买

4）人力预算

人员预算编制的要则为何；

加薪的准则和幅度是怎样的；

奖励制度是怎样的；

人力资本部门在何时何地配置各部门所需的英才；

怎样评价考核员工的业绩；

怎样对员工施行有效的奖罚。

（二）财务预算

1，资金预算

财务部门在何时何地配置各部门需要的资金。在预算编制进程中怎样给各部门提供预算编制的要则和办法，预算交付物的准则和时间点为何

2、利润预算

3、现金流预算

4，资产负债表预算

（三）资本预算

1，固定资产投资预算

2、长期投资预算

三、怎样保证预算落地

（一）预算编制方式

1、自身而下

2，自下而上

3、上下结合

（二）预算执行拆解

1、预算编制的要求

1）复杂的事情简单化

2）简单的事情准则化

3）准则的事情表格化

4）表格的事情流程化

2，预算编制的流程

1）下达标的

2）编制上报

3）汇总审核

4）审议批准

5）下达执行

3，预算监控的内容

1）业务流预算监控

2）资金流预算监控

4，预算监控的层级

1）一级监控：各直属执行单元负责人

2）二级监控：财务部门审核

3）三级监控：高层审批监控

4）四级监控：内部独立审计机构监控

（三）预算考核评价

1、预算差异拆解和反馈将控

1）比率拆解

2）比较拆解

3）因素拆解

4）演进趋势拆解

5）改进打法拆解

2、预算调整将控

1）预算偏差纠正

2）预算刚性和调整条件

3）预算调整要则

4）预算调整的权限

5）预算调整的周期

3，预算考核评价

1）预算考核评价的作用

2）考核评价的内容

3）考核评价的要害点

4）预算考核的单位以及职责

四、公司演进各阶段的预算管控

（一）公司演进阶段

1、公司初创期：资本支出将控预算

2、公司成长期：销售收入将控预算

3、公司成熟期：成本将控预算

4、公司衰退期：现金流将控预算

（二）预算演进以及完善阶段

1、简单预算阶段

2、规范预算阶段

3，深化完善阶段

五、预算和内部将控

（一）所负责的部门应承担什么样的责任发挥什么样的作用

1、内部将控综述

2、内部将控和预算关系

3、以经营和预警为核心的闭环管控

（二）在预算实践中你所负责的部门跟其他部门应该怎样配合

1、业财融合

2、加强交流

3、隐患识别

4、隐患化解

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