课程背景
数智化转型是以海量资料、云计算、机器智能、区块链等等新一代资讯通信技艺为驱动力，以资料为要害要素，借助达成公司的生产智能化、营销精准化、营运资料化、管控智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能。
数智化转型是构筑在数智化转换、数智化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为标的的高层次转型，包括“资讯的数智化”、“流程的数智化”、“业务的数智化”，借助将财务原始单据资讯数智化，利用机器研习等等技艺达成自动审核、记账，从而成为一种新的财务作业模式，本质是用现代资讯技艺新建一个富有活力的数智化商业模式。
数智化转型表明，只有公司对其业务开展系统性、彻底的（或者重大和完全的）重新定义——而不只是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工本领的方方面面开展重新定义的时候，成功才会得以达成。
课程收益
熟练掌握数智化财务抓手和软件的采用
熟稔财务资讯系统、资料拆解平台、电子发票管控软件
学会财务机器人流程自动化（RPA）技艺，
达成重复性差事的自动化处理，减少人工操作失误
学会利用海量资料和机器智能技艺开展财务资料拆解和预测
运用资料拆解算法预测公司的资金诉求、成本趋势
支援公司提前做好财务规划 加强财务内控建设
掌握数智化环境下财务内控的要害环节和将控措施
构筑数智化的放权审批流程、资料加密和访问权限管控
学会利用数智化抓手开展财务内控的监测和评核
及时发现内控缺陷并开展整改 助推公司财务转型
课程大纲
一、数智化转型的几个要害点
1、以资料为基础
2、采用资讯技艺
3、创造新价值
二、财务数智化转型的方向
1、智能提单
（1）资料基础
（2）资讯技艺
（3）新价值描述
2、智能初审
（1）资料基础：ICR识别原始单据，加ERP系统；
（2）资讯技艺：业务初审规则自动化；强调处理效率。
①发票识别
②发票资讯传输发票池
③拉抵账库资料回发票池
④资料比对
⑤结果返回
⑥扫描其他原始单据提交流程
新价值描述：直接替代人工完成自动审核
3，智能审核记账
（1）资料基础：ERP系统传输资料+人工补录环节
（2）资讯技艺：将资料定义为数智化抓手；规则自动化，破解人工无法构筑规则
（3）新价值描述：直接替代人完成审核、记账事务
4、智能集采
（1）智能集采的资料基础是将财务业务线上化。
（2）更多的是怎样和供应商做系统对接，增加业务的便捷性等等。
5、智能风控
（1）构筑数智化转型委员会
（2）构筑数智化转型的业务价值标的
（3）规范业务链路和制度，在资料采集前的拉升资料质量
（4）构筑资料中台，汇总资料、做资料治理拉升资料量和资料质量
三、资讯系统内部将控至少应当关注下列隐患：
1、资讯系统缺乏或者规划不合理，
（1）资讯孤岛
（2）重复建设
2、系统开发不符合内部将控要求
（1）放权管控不当
（2）无法利用资讯技艺施行有效将控
3、系统运行维护和安全措施不到位
（1）资讯泄漏
（2）资讯毁损
（3）系统无法正常运行
四、财务数智化转型的营运格局
未来财务职能——财务职能的本质活动领域
，以“业务处理效率”为导向的活动
2）“合规和将控”相关活动
3）“业务洞见”相关活动
2、财务数智化转型后——财务作为成功方略携手伙伴的主要特征
1）更多方略支持定位
2）可信赖的业务伙伴关系
3）更周全的绩效视角
4）更强的流程治理本领
5）整合并且开放的资料平台
6）现代化的技艺手段
3、
知名公司的未来财务实例
1）微软——CFO应成为首席未来官
2）麦当劳——成为智能化指导型的决策支持者
3）一汽大众——构筑数智化思路，达成实时财务，支持决策
五、数智化转型的迫切性以及未来前景
转型的紧迫性
后疫情时代，世界更为复杂多变
缺乏资料、洞见和协同的公司的大面积关停
被逼出来的转型
转型的预期收益
拉升事务效率和质量
降低管控成本
①财务管控成本占收入比
②财务员工数量和收入比
炼就核心竞争力
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司财务管人人员包括财务总监、财务经理、财务专精人员、财务拆解师、财务会计人员、内控管人人员包括内控经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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