课程背景
随着房地产公司的演进，有的公司一个项目成功开发就迅速火了，在房地产公司演进的同时，也必然会出现各种各样的问题，那么怎样对财务管控中所出现的问题开展破解,就成了房地产公司需要首要研究的一个问题。
财务管控对房地产公司的演进来说起着举足轻重的作用，也是保证房地产公司得以正常运行的要害因素，对于各种因素所引起的财务管控问题，其管人人员一定要给予充分的重视，借助对问题原因的拆解，从而找到合理的预防和破解办法,正确将则财务管控问题扼杀在萌芽之中,保证公司的平稳演进。
本课借助对房地产业界财务管控中存在的问题开展拆解和探讨，从而找出科学合理的对应措施，使房地产业界的演进在未来的时间里能够稳步拉升。
课程收益
知悉房开公司演进中的存在的问题
对标管控方面的问题产生原因
有针对性的拟定财务问题的相关化解措施
弄懂房地产开发进程中常见的税务隐患点
规避成本分摊不合理、发票管控不善、预售款处理不当等等隐患
拉升参训者在税务筹划和隐患管控方面的实践本领
课程大纲
房地产开发业界公司的财务管控内外现况
“疯狂生长"，扭曲了经济结构
三条红线出台，运行层面，对财务杠杆的限制
资金驱动型——财务融资资源较少
财务管控和督导架构的不完善
囤地捂盘不可行——遏制投机管控
财务管控问题意识不强
房地产开发公司财务管控的内容
预算管控——执行+考核+奖惩 来开展周全的将控
成本管控——成本效益观（非单一降本）
核算管控——周全、连续综合、系统的督导和反映
房地产公司财务问题对策
1、合理拓宽融资途径
2、完善公司财务管控和督导架构
1）构筑健全内将控度——有效的董事会管将控度
2）财方预算制度化
3）加强资金监管
4）房地产公司要开展资金成本监控
5）加强外部审计督导
3、树立周全预算管控思想
4，合理安排工程进度
1）合理安排施工进度
2）完善资金管将控度
3）票据管将控度（商业承兑）
3、精进资本机构，降低筹资隐患
1）去库存
2）降杠杆
4、确立专精建设标的
5、加强财务管人人员的综合素质
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
房地产公司管人人员包括董事长、总经理、副总经理、财务总监、税务总监、成本总监等等高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。