课程背景
近年来，随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人住房按照揭贷款以及土地增值税的强制清算等等一系列涉及房地业界宏观调控政策的出台，中国房地业界的经营环境在开展着最为深刻的变化，房地产市场由起始阶段的暴利向演进阶段的社会平均利润过渡，在走向规范和成熟的同时，业界竞争越来越激烈，
课程收益
纵深弄懂房地产成本管控的意义 拉升成本管控意识和本领
掌握全进程成本将控的理念、办法和抓手
学会从项当下期策划、规划、施工到竣工结算各个环节拆解成本构成
搭建成本管控架构轮廓 有效拉升成本管控的专精本领
学会从组织架构的搭设、业务分工的安排、流程和权责的管控等等节点入手
明晰各部门和人员在成本管控中的职责和权限
达成成本管控的规范化和准则化
课程大纲
一、房地产公司资产采购管控
1、知己知彼一认识资产采购
2、为何要开展资产采购审核
3、物资订货、 供应进程的管控
4、采购业务供应商管控、评核以及维系
5、评价采购内部将控建设
6、零星一 小零星也可能有大损失
7，付款一采购业务最后关卡
8，价格--采购业务的核心
9、采购舞弊--查围标串标以及采购贪腐
二、房地产公司营销管控
1、开展营销管控内部审计
2、地产营销常见的舞弊方式
3、地产营销渠道选项将控
4、地产营销费用（佣金、营销物资）审核和管控.
5、地产营销售价、打法管控
6、营销优惠打法筹划以及排序
7、营销换房以及更名管控
8、地产营销回款管控
9、工程款抵房、员工内部购房审计、营销舞弊防控
三、房地产公司工程审计和管控
1、工程结算审计的依据
2、工程结算审计的办法和选项
3、工程变更签证怎么审
4、工程结算审计通用流程以及审后拆解
1）土方工程结算
2）柱基工程结算
3）机电安装工程结算
4）精装修工程结算
5）园林景观工程结算
6）施工合同工程索赔
5、
结算解弊化解办法
四、房地产公司工程规划管控将控
1、 规划管控为何，规划管控的标的
2、怎样选项规划单位
3、规划单位的管控流程的审核
4、限额规划审计以及方案规划审计
5、施工图规划的隐患管控
6、规划变更管控的措施
五、房地产公司招采合规性以及隐患将控
1、招采的模式
2、直接委托以及新供应商入国考察
3、供应商资质以及业绩的审查
4、招采环节的中的合规性以及隐患点
5、开标、评标、定标进程中的舞弊怎样发现
六、合同签订环节审计
1、合同管控的基本要则 ，
2、合同全流程管控 ，
3、合同审计制度规越
4、合同审计重点
5、成本管控审计
1）房地产开发得花多少钱，
2）管住底线， 控住要则
3）怎样管好钱袋子
4）钱是怎么花超的?
5）拉升成本价值
6）限额规划以及标的成本
7）成本海量资料审计
七、施行阶段工程管控审计
1、工程管控隐患以及隐患管控
2、转包、 挂靠和违法的隐患以及防治
3、工程管控审计以及隐蔽工程怎么审:
4、工程付款怎么审
5、工程管控的隐患以及税收筹划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
房开项目决策层管人人员如房地产公司董事长、总经理、副总经理等等、中高层管人人员包括项目总经理、成本总监、工程总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。