房地产企业成本控制与风险管理

一、

房地产公司财务管控办法

1、房地产公司财务管控标的和依据

2、房地产公司财务成本将控和财务报表拆解

（1）房地产立项环节、开发环节的成本将控要点以及实例

（2）房地产销售环节、财务管控环节的成本将控要点

（3）房地产公司经营资金运作隐患将控以及实例

3、房地产成本开发的成本将控要点

4、房地产公司财务报表的编制招数以及结构拆解

二、房地产开发公司的成本核算特点

1、房地产开发公司和工业公司、商贸公司以及服务业的成本核算差异

2、房地产公司成本核算对象怎样设置？

3、在房地产开发进程中成本核算需要注意哪几个时点？

4，采购环节发生的共同成本费用的分摊办法

①在会计成本对象之间分摊

②土地增值税清算单位之间分摊

③公司所得税成本对象之间分摊

5、何为合理的分摊方式？地方规定--河北层高系数法

三、房地产公司隐患管控

1、房地产公司管控中存在的隐患

1）、政策隐患是首要隐患

①业界政策

②税收政策

③货币和金融政策

④价格政策

市场隐患是核心隐患

①土地供应

②居民家庭收入

③供应结构

④利率水平

⑤城市进入隐患

⑥市场变化隐患

财务隐患是要害隐患

①投资规模大

②融资隐患管控本领

管控隐患

①房地产业界参与主体众多

②房地产开发环节繁复、参与者多，周期较长

③房企的经营管控要求较高

2、房地产项目运作中存在的隐患管控措施

1）因地因时制宜，踏好政策调控的节奏

2）重视市场隐患，做好项目策划和管控

3）构筑财务预警制度，拉升财务管控水平

4）适应转型需要，革新开发经营管控模式。

四、房地产开发成本成本将控

1、 商品住宅开发成本构成

2、 在开发的全进程中严格将控建安成本

（1）以合同管控为手段，加强成本将控

（2）借助招标选项监理单位

（3）做好规划规划阶段的成本将控

（4）实行工程造价和规划方案相结合的规划招标办法

（5）要加强规划出图前的审核事务

3、严格将控建安成本，降低工程造价

（1）严格开展工程招标，将控新开工程的造价

（2）合理安排施工顺序，减少临时费用

（3）构筑工程洽商制度，降低工程成本

（4）严格将控材料、装置价格

（5）加强竣工结算的审核

（6）拆迁安置费用的将控

（7）贷款利息的将控

五、房地产公司预算管控

1、房地产预算的编制技艺和办法以及编制要领

1）房地产公司预算的编制总程序

①董事会根据长期规划，提出一定时期的总标的,并下达规划指标:

②各基层成本将控人员自行草编预算，使预算能较为可靠，往细里说，较为符合实际:

③各部门汇总部门预算，具体来看，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等等预算

④预算机构审查，平衡各预算,汇总出公司的总预算:

⑤经过公司总经理批准，审议机构借助或者驳回修改预算:

⑥主要预算指标报董事会和上级主管单位，碰头借助或者驳回修改:

⑦批准后的预算下达给各部门执行

公司应按照生产经营需要编制的预算内容

①经营预算——销售预算，生产预算、费用预算

②财务预算——现金预算，预计利润表，预计资产负债表

③资本支出预算——项目投资决策预算

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