课程背景
财务管控是公司管控的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管控的要则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管控事务。财务管控在一定的整体标的下，关于资产的购置(投资)，落地时，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，具体来看，以及利润分配的管控。
日趋激烈的竞争环境要求公司以长远演进的视角拟定公司财务方略。财务方略的概念涉及方略、公司方略、财务管控等等,西方一般将财务方略论述为财务决策时要引入战备性思路,或者考虑方略因素的影响。
方略财务管控明晰了方略财务管控的起源、标的、内涵、管控程序和功能等等理论架构，并辅以公司治理下最新资本运作理论和办法的渗透，革新地运用了平衡记分卡、管控期权、模糊综合拆解法、灰色关联理论等等现代管控抓手，为适应公司经营环境的巨大变革以及方略管控的演进，传统财务管控必然要向方略财务管控转变。
课程收益
♦从方略高度审视公司的财务决策，拉升方略决策支持本领
♦运用财务资料和拆解开展公司的方略拟定、标的设定以及资源配置
♦打破财务和业务之间的壁垒，学会从业务视角看待财务问题
♦从财务角度拆解业务活动，达成财务和业务的深度融合
♦掌握怎样将财务流程和业务链路有机结合，拉升跨部门协同效率
♦领会周全预算管控的方略导向作用，用好方略落地的有效抓手
♦掌握基于方略的预算编制、执行、将控和拆解办法
♦识别公司在方略施行进程中面临的各种财务隐患和经营隐患
♦选项合适的抓手，助力公司方略的施行和业绩的拉升
课程大纲
一、方略财务管控概述
1、方略财务管控的起源
2、方略财务管控的标的
3、方略财务管控的内涵
4、方略财务管控的程序和功能
5、方略财务管控和传统财务管控的区别
二、方略财务管控的特征以及周期
1、方略财务管控的特征
1）全局性
2）外向性
3）长期性
4）可持续演进
2、公司演进周期的财务方略
1）初创阶段:
2）成长阶段
3）成熟阶段
4）衰退阶段:
三、
方略财务管控的要则和办法
1、要则
1）总体性要则
2）超前性要则和务实性相结合的要则
3）历史性和动态性相结合的要则
4）推演性要则
2、办法
1）注重内外部环境的拆解
2）注重各类资源的整合
3）注重财务方略的革新
3、方略拟定和决策失误的影响因素
1）决策偏好:
2）过度笃定:
3）延期陷阱:
4）心中帐目:
四、方略财务管控的内容
1、方略筹资管控
1）方略融资概述
2）方略融资方式研究
3）方略资本结构精进
4）方略并购融资模式研究
5）我国公司海外方略并购的融资实例
2、方略投资管控
1）传统财务投资管控指标架构
2）方略财务投资管控的非财务指标
3）基于平衡记分卡的价值评价架构
4）基于灰色关联理论下的方略投资价值评核
5）房地产业界方略投资的实例拆解
3、方略营运资本管控
1）营运资金方略管控评价
2）财务外包
3）公司信用评级研究
4）公司信用评级办法和模型规划
5）外贸公司信用评级实例拆解
4、方略成本管控
5、方略利润决策管控
6、方略隐患管控
7、方略购并管控
1）方略并购理论和模型
2）涉及普通股股票的方略收购
3）其他方式的重组
4）公司重组的财务陷阱和业绩评价
5）协同效应评核以及其隐患研究
8、方略国际经营管控
五、财务拆解助力公司经营决策
1、公司财务拆解现况以及问题
2、财务的决策职能在公司中的变迁
3、财务拆解和公司经营决策的关系
1）怎样借助财务报表拆解识别公司经营状况？
2）怎样透过财务资料和业务资料发现并诊断公司经营问题？
3）怎样利用财务拆解的结果为公司经营决策提供有建设性的建议？
六、方略财务管控和资本运作
1、项目投资方略拟定
1）固定资产项目投资论证
2）证券投资方略拟定
2、营运资金方略拟定
1）存货资产管控打法拟定
2）信用和应收账款管控打法
3）流动负债管控打法
3、公司筹资方略拟定。
1）筹资方式以及筹资渠道考量
内部融资
外部融资略
财务隐患考量
财务拆解含义
财务隐患预警
资本结构的考量
融资隐患的预警和预控
资本结构的限制
公司盈利方略拟定
盈利模式
收入方略
增长途径优势劣势以及具备条件
失败率锁住核心业务
管好多元化，
成本方略
结构性成本动因
执行性成本动因。
5）收益分配隐患的预警和预控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
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交付流程
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