课程背景
开展成本结构拆解，能够寻找进一步降低成本的途径。研究货品成本结构，首先化解各个成本项目的上年实际数、本年规划数、本年实际数的增减变动情况开展观察，弄懂其增变动额和变动率。其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和规划成本的结构开展对比，结合各个项目成本的增减情况，弄懂成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如货品各类、工艺技艺、消耗定额、劳动生产率、装置利用率等等方面的变化情况，进一步拆解各个项目成本发生增减以及成本结构发生变化的原因。
课程收益
♦掌握具体的成本核算办法和操作流程
♦准确地计算出货品或者服务的成本
♦公司的人工成本、采购成本、营运成本
♦拉升其成本核算的专精本领和实操水平
♦拟定合理的成本将控标的和措施
♦精进公司的成本结构，拉升公司经济效益
♦借助流程和组织再造达成降本增效，拉升人都效能
♦从方略层面把握成本将控的方向和打法
课程大纲
一、公司要不得的成本意识
1“我不是经理，成本和我无关”
2“公家的东西，不用白不用”
3“节约了成本，落地时，我有什么好处”
4“打土豪分田地”民主制度产生的浪费
二、从货品达成的进程拆解成本
1、销售订单--生产的成本
2、生产规划--MRP的成本
3，采购、品质、仓库--车间的成本
4、人力资本、财务--生产的成本
5、技艺研发--批量生产的成本
三、采购成本管控将控
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3，成本节约在什么地方？
4、不同货品的采购办法和问题破解
四、货品质量成本
1. 内部故障损失成本
2. 外部故障损失成本
3. 鉴定成本
4. 预防成本
五、制造成本拆解以及管控将控
1、订单处理以及生产规划成本
2、固定成本以及变动成本
3、相关成本以及不相关成本
4、成本差异拆解以及化破解策
5、物料管控和采用成本（材料成本）
六、人效成本将控
1、抓业绩和进度
1）怎样定有效业绩标的
2）炼就一流的实地主管
2、生产进度成本将控
1）物料规划不良，改进对策
2）制程品质将控不良，改进对策
3）进度安排的办法
3、对比软件开发业界
1）工资水平和货品附加值。
2）成本结构中智力份额
4，业务要求和员工任用办法
1）不同本领水平的员工工资准则
2）经营效益和员工数量结构
3）技艺和熟练程度。
4）现代市场竞争的体制下的隐性成本
5）工资准则以及市场工资水平
5、人效成本考量指标
1）人都工资率
2）每万元工资产出率
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
基层财务人员、中高层财务管人人员、财务经理、财务总监、公司非财务管人人员、生产管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。