成本管控与效率提升

充分认识加强管控、降本增效的要害意义

降本增效的要害意义

降本增效的途径

开展精简行政管人人员，开源节流

修改和实际相差太大得货品定额工时

推广技艺革新降低原材料，费用的消耗

增加科技含量，改进生产工艺，拉升劳动效率；

加强生产经营管控

减员增效

成本管控的标的

成本增加了一定导致利润降低吗？

增本增利模式（实例）

加强精细化拆解，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间

1）产量拆解

2）不良拆解

3）损耗拆解

改革可控成本管将控度，拟定成本准则

1）完善成本管控模式，施行成本准则测算、分解，规范管控、落实责任。

2）拟定成本准则

3）盈亏平衡点测算

4）销售定价拆解

5）拟定绩效考核

加强成本核算，从实践看，以精细化成本支持决策

1、准确归集分摊货品成本

1）传统成本核算的误区

2）作业成本法

3）单位成本和决策关系

2、加强营运成本管控

1）应收账款成本

2）存货成本

3）应付账款的现金浮游量

4）现金折扣的机会成本

3，税务合规成本

1）合同控税，执行层面，源头合规

2）税务处罚的成本测算

采购管控和成本精进

（一）采购成本精进

1、供应商初选和询价

2、入选供应商尽调以及确定

3、采购谈判

4、采购规划

5、采购隐形成本

（二）采购的品质管控

1、拟定采购准则

2、确定采购品质管控范围

3、确定权责单位

4、文件资料要求

5、品质协定以及验收

6、品质纠纷处理

（三）将控材料库存的合理储备，对采购订单数量

1，主要原料1周用量，辅料半个月用量

2、结合采购周期开展将控

3、落实好防火、防霉、防损措施，

4、加强查验，对有保质期的物品开展登记

5、按照时盘查存货 以确保物资安全合理

生产环节成本将控

（一）切实抓好技艺改造，降低货品可控成本

1、加强精细化拆解，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间

1）产量拆解

2）不良拆解

3）损耗拆解

4）费用拆解

5）单位成本拆解

2、改革可控成本管将控度，拟定成本准则

1）完善成本管控模式，施行成本准则测算、分解，规范管控、落实责任。

2）拟定成本准则

3）盈亏平衡点测算

4）销售定价拆解

5）拟定绩效考核

3、加强对生产管控的督导

1）对亏损面较大的情况，纵深查找亏损原因，

2）关注科技进步的影响，执行层面，必要时考虑流程再造，有针对性制订改进措施

3）大力将控成本费用增长、细化成本费用的督导将控。

（二）加强成本核算，运行层面，以精细化成本支持决策

1、准确归集分摊货品成本

1）传统成本核算的误区

2）作业成本法

3）单位成本和决策关系

2、加强流动资产和负债的管控，尤其是加强对应收账款管控，

1）应收账款成本

2）存货成本

3）应付账款的现金浮游量

4）现金折扣的机会成本

3，防止出现资金困难，确保正常持续经营

1）资产周转期

2）营销打法

3）现金流隐患

人效的成本考量

1、人效的管控指标

1）人都绩效输出

2）人都产量

3）每万元工资绩效

4）工资费用率

5）员工平均工资增长率和业务增长率之比

2，人效成本的管控措施

1）成本效益为中心，执行层面，以岗位责任为重点

2）成本只有一个责任人

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博闻智咨询|胡冬梅老师