课程背景
为在日益激烈的市场竞争中生存和演进，越来越多的公司都将降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，运行层面，在降本增效中又能有什么作为呢？在公司的各项管控活动中，财务管控是核心，关系公司是否能健康良性的演进下去。
而财务成本管控要完成的标的是使公司的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管控在公司管控中的意义。
本课致力于以财务视角，对业务链路的成本拆解，从实战角度为您提出降本增效的办法。
课程收益
♦拆解加强公司财务管控降本增效的现况
♦列出降本增效的途径
♦选项是当的降本增效落地办法
♦发现公司营运中的问题和潜在隐患
♦找出成本误区并开展流程再造
♦提出针对性的解题打法和决策建议
课程大纲
成本管控的前提，弄懂成本构成和决策的关系
1、成本概念以及几组成本分类
2、固定成本，变动成本细分下的量本利模型
3、货品成本核算的误区
加强精细化管控模式下的成本构成拆解
1、怎样减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间
1）产量拆解
2）不良拆解
3）损耗拆解
4）费用拆解
5）单位成本拆解
2、改革可控成本管将控度，拟定成本准则
1）完善成本管控模式，施行成本准则测算、分解，规范管控、落实责任。
2）拟定成本准则
3）盈亏平衡点测算
4）销售定价拆解
5）拟定绩效考核
项目管控中成本管控有哪些要点，怎样将控
1、项目管控系统，架构化管控原理
2. 项目管控平台
（1）按照项目进展分类
——项目获取管控，项当下期管控，项目进程管控和验收结算管控
按照项目管控内容划分
——项目进度管控，项目成本管控，专精分包管控，劳务分包管控
——项目物资管控，机械装置管控，质量安全管控，项目资料管控
综合查询和统计拆解
——实时项目成本动态管控台账
——做出相化解策，施行成本将控
3. 项目预算管控
（1）项目收入预算
（2）项目预算成本
——人工成本、材料成本、专精分包成本、劳务分包成本、机械装置成本
（3）后期预算调整
项目总成本预算
4. 工期成本管控
（1）进度规划编制
（2）进度规划执行
（3）进度规划调整
（4）进度监控预警
5，材料成本管控
材料成本管控的六个环节
——采购，收料、验收、库管、发料、采用
（1）对物资采购以及耗用开展整体规划
（2）对规划以及合同的整个业务流转进程开展实时监控
（3）合同资讯和项目规划进度、资金支付、合同结算等等相关联
（4）对物资采购进程开展在线监控
（5）构筑材料装置资讯库、供应商资讯库
5. 质量成本管控
（1）质量成本中几个方面的相互关系
（2）采用科学合理、先进适用的技艺措施
（3）项目经理部的积极作用
成本将控措施
（一）分步骤开展将控
1.事前将控
2.事中将控
3.事后将控
（二）保证全员参与公司成本将控
（三）成本将控做到有准则可依
1、构筑各种成本定额
生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等等
成本管控的流程准则化
防止成本、费用开支的盲目和随意
拉升资金采用效率、营运和管控效益
（四）成本将控和奖惩相结合
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
财务总监、财务主管、财务负责人员、生产总监、营运总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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