课程背景
作为承包方的施工公司为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。施工方到底亏损在何处？破解难题的出路又在何方？为加强建筑公司工程建设项目财务管控和督导，统一规范建设项目会计核算，需将生产经营支出和建设项目支出界限划清，真实、完整地提供建设项目的会计资讯，达成会计事务规范化、财务管控精细化、建设管控程序化、部门协同制度化，有效节约采用建设资金、降低建设成本、拉升投资效益，根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定，具体来看，结合集团公司建设项目实际情况。破解以上问题的根本出路在于建筑施工公司的造价（成本）管控必须进入到全进程精细化管控。
当前建筑业工程造价管控领域，增值税痛点和新定额困惑交织，成本剧增和市场竞争激烈、造价管控和税费将控脱节、商务管控和合同法务割裂……成本、造价、合同、法务以及税控五方协同精细化管控成为新形势下的建筑施工公司降本增效的要害，本课致力于建筑施工公司财务管控以及竣工验收会计核算解说以及实例拆解。
为加强集团公司建设项目财务管控和督导，统一规范建设项目会计核算，需将生产经营支出和建设项目支出界限划清，真实、完整地提供建设项目的会计资讯，达成会计事务规范化、财务管控精细化、建设管控程序化、部门协同制度化，有效节约采用建设资金、降低建设成本、拉升投资效益，根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定，实操中，结合集团公司建设项目实际情况。
本课致力于施工单位建设期财务管控以及竣工验收会计核算解说以及实例拆解。
课程收益
掌握建设工程造价全进程将控精细化管控的根本
解读新政策施行后和增值税交织操作困惑以及要点
破解增值税施行后甲乙双方造价合约管控痛点
自如运用相应建设项目承包方式的财税处理方式
熟稔合约全进程精细化协同将控的核心要害点
拉升建设项目工程造价以及成本将控水平
明晰涉及工程建设的专门业务规范
弄懂集团公司、专精化公司一的会计政策
清楚分辨建设和生产经营会计业务要求
弄懂并自如运用相应建设项目会计科目的适用范围
课程大纲
建设项目财务管控的基本差事
公司财务部门以及建设项目部财务管控的职责
集团公司财务部职责建设单位财务部门的职责
各专精化公司(区域能化公司)财务部门的职责
建设单位财务部门的职责
建设项目单独的建设会计核算架构
建设期核算
试生产期核算
经营期核算
建设项目隶属关系发生变化时的财务关系划转
建设项目的财务管控
1、资金管控
1）多方筹集、统一管控、专款专用、分级负责
2）集团和建设单位收支两条线的管控核算办法
3）建设项目资金筹集的管控
4）建设项目资金规划管控和资金拨付程序
5）集团公司投入项目资本金的拨付以及项目结余资金管控
2、项目财务督导和将控
1）项目岗位分工和放权批准
2）建设项当下期决策将控
3）项目可研以及概预算将控
4）项目价款支付将控
5）项目竣工决算将控
6）项目督导查验、内部将控和审计
建筑业的几大涉税隐患
1、虚开增值税发票
1）对外虚开发票隐患
2）接受虚开发票隐患
3）无票人工成本虚开隐患
4）人员归属和所得税前列支人工成本的配比隐患
2、税目适用错误
3、计税办法选项错误
4、进项抵扣不符合规定
5、混淆兼营和混合销售
6、不能准确核算甲供工程
7，差额纳税不符合规定
收入准则下的收入确认
1，将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型
1） 建筑施工合同的类型和收入的关系
2）建筑施工合同的交易价格怎么确定
3）新收入准则下的科目设置以及核算要求
2、以将控权转移替代隐患报酬转移作为收入确认时点的判断准则
1）什么合同在某一时点确认（完工后）确认收入
2）什么合同在某一段时间内确认收入
3）一段时间内确认收入的依据
4）完工百分比法和履约进度的区别
3，对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明晰的指引
1）单项履约义务的识别
2）单项履约义务所承诺商品或者服务的收入确认和收入分摊
3）哪些单项履约义务确认收入收入时倚重于其他履约义务
4、对于某些特定交易（或者事项）的收入确认和计量给出了明晰规定
1）合同变更的几种情况处理办法
2）合同变更后收入的确认
3）合同成本的计量以及合同资产合同负债的确认
5，收入确认的“五步法模型”
会计科目以及核算说明
涉及的会计科目---“在建工程”的管控和核算
工程物资的管控和核算
工程物资的计价、明细科目以及日常管控
工程物资的购入、领用、剩余、等等业务的会计分录
工程物资盘盈、盘亏、报废，毁损的处理
会计科目---“在建工程“”的管控和核算
在建工程核算的内容
在建工程核算的积极以及明细科目设置
公司自营工程领用工程用材料、装置购置
待摊工程费用的核算内容
其他工程费用以及资本化利息:
建设期管控费用的核算
工程竣工决算的管控和核算
建设项目竣工决算的组织
建设项目竣工决算的组织依据
建设项目竣工决算的准备事务
建设项目竣工决算的内容
建设项目的竣工财务决算的报批要求
建设项目完工成本的确定
实行生产、建设两套账的合并和财务划转
业财税法协同管控下合同的签订和执行
1、营改增后新政策下招标文件编制以及合同规划
2、“招标将控价”“招标工程量清单”投标报价编制招数
3、新政下暂估价材料、工程以及甲乙供材料谈判招数
4、合同约定环节进程精细管控跟踪将控
5、营改增后合同中涉税条款的处理和隐患防范
6、合同约定类型的选项以及各种合同类型的约定打法
7、新形势下合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司财务人员如财务经理、财务主管、财务拆解师、公司管控层如总经理、副总经理、部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。