课程背景
随着市场的迅速变化，以往的管控方式已经不能适应新的形式变化。为了拉升管控水平，降低成本开支，有必耍对公司的预算实行周全预算化管控，达成管控的革新。周全预算管控虽说在我国已经推行了很长的时间，不过在建筑业中的采用范围并不是很广泛。
当前建筑业施行周全预算管控存在很多的问题，比如认识不到位，员工参与的积极性不高等等等。故而需要拟定有效的预算办法，拉升预算的拟定准则，确保预算的可执行性。本课致力于带出建筑业公司构筑有效的激励制度，确保周全预算事务全员参与，拉升参与人员的积极性。
课程收益
随着市场的迅速变化，以往的管控方式已经不能适应新的形式变化。为了拉升管控水平，降低成本开支，有必耍对公司的预算实行周全预算化管控，达成管控的革新。周全预算管控虽说在我国已经推行了很长的时间，不过在建筑业中的采用范围并不是很广泛。作为建筑公司的管走流程，需要周全弄懂周全预算管控的理念和办法，以便拟定公司的方略决策和预算标的，促成公司整体的预算管控事务。各部门经理、项目经理等等需要掌握预算管控的具体操作办法和招数，确保部门或者项目的预算标的得以达成。财务人员需要纵深研习预算编制、执行、监控、拆解等等具体操作本领，为公司提供准确的预算资料和财务拆解支持。
课程大纲
年度经营规划分解
梳理各类工程产值
经济指标
利润指标
各类结点
年度预算和进度分解
分部分项工程费
人工费
材料费
施工机具采用费
公司管控费
利润
项目措施费
单项措施费
总价措施费
其他项目费
暂列金额
暂估价
计日工
总承包服务费
规费
工程排污费
社会保障费
住房公积金
税金
应交增值税
城建税
教育费附加
年度资金预算分解
规划阶段成本预算将控
施工阶段成本预算将控
预算项目部门法规和业界法规
项目回款预算将控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
建筑公司高层管人人员如公司总经理、副总经理、总会计师等等、中层管人人员如各部门经理、项目经理等等、财务人员：如财务总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。