建筑业企业资产管理

建筑业资产管控的概念

资产管控广义的定义

建筑业资产管控的狭义概念

建筑业资产管控的范围

建筑业资产管控的范围

1、纳入资产管控对象的范围

1）固定资产

2）低值易耗品

3）物料用品

4）完工工程量

2、不纳入资产管控对象的范围

资产管控的重点

建筑业资产的类别以及特点

从流动性划分

1）流动资产

2）非流动资产

从会计的角度划分，换个角度看，

生产用固定资产

非生产用固定资产

从资产权属以及采用情况划分

租出固定资产

未采用固定资产

不需用固定资产

融资租赁固定资产

接受捐赠固定资产

从资产状态划分

在用资产

持有待售资产

建筑业存货管控

1、将控材料库存的合理储备，在实际应用里，对采购订单数量

1）主要原料1周用量，执行层面，辅料半个月用量

2）结合采购周期开展将控

3）落实好防火、防霉、防损措施，

4）加强查验，对有保质期的物品开展登记

5）按照时盘查存货 以确保物资安全合理

2、加强对生产管控的督导

1）对亏损面较大的情况，纵深查找亏损原因，

2）关注科技进步的影响，落地时，必要时考虑流程再造，有针对性制订改进措施

3）大力将控成本费用增长、细化成本费用的督导将控。

3、工艺流程精进

1）识别生产进程中的瓶颈

2）生产流程合理化拆解

3）流程持续改进

4、存货管控中人效的成本考量的几个要害内容

1）人都绩效输出

2）人都产量

3）每万元工资绩效

4）工资费用率

5）员工平均工资增长率和业务增长率之比

速动资产管控——营运资金以及现金流拆解

1、赚钱要害还是有钱要害

2、营运资金效率拆解

1）现金缺口天数

2）货币资金的管控内控

3、应收账款拆解

1）买方偿债本领拆解

2）承揽建筑工程的报价以及垫资机会成本考量

3）应收账款的对账以及催要

4）应收账款保理

5）应收账款坏账

4、应付账款拆解

5、公司短期资金预测实务

长期资产管控——固定资产管控的部门以及职责

1、资产管控涉及的相关部门

2、资产管控部门职责:

1）采用价值以及管控

2）融资价值以及管控

3，财务部门主要职责:

4、资产购置部门主要职责:

5、资产采用部门主要职责:

建筑业项目管控以及投资回报管控

（一）项目管控和财务管控的内在关系

1、二者管控的共同之处

1）资金的占用

2）成本的将控

3）项目开展有关的人、物、财

2、二者管控的差异之处

1）管控的范围不同

2）在管控的时间上相对不同

（二）、项目管控的办法

1、做好成本预测，确定项目标的成本

1）对工程直接费用成本开展预测

①人工费

②材料费

③机械费

④其他直接费用

2）对实地临时设施成本开展预测

3）对实地管控费用开展预测

4）对隐患成本开展预测

2、项目编制成本规划的依据——标的成本

1）标的成本以责任成本的形式下达给项目

2）实地施工成本的将控

①确定先进可行、经济合理的施工方案

②挖掘潜力，拉升劳动生产率，节约人工成本

③降低材料费用成本

④拉升机械装置的利用率

⑤节约实地管控费用开支

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博闻智咨询|胡冬梅老师