课程背景
随着市场的迅速变化，以往的管控方式已经不能适应新的形式变化。为了拉升管控水平，降低成本开支，有必耍对公司的预算实行周全预算化管控，达成管控的革新。周全预算管控虽说在我国已经推行了很长的时间，不过在建筑业中的采用范围并不是很广泛。
当前建筑业施行周全预算管控存在很多的问题，比如认识不到位，员工参与的积极性不高等等等。故而需要拟定有效的预算办法，拉升预算的拟定准则，确保预算的可执行性。本课致力于带出建筑业公司构筑有效的激励制度，确保周全预算事务全员参与，拉升参与人员的积极性。作为建筑公司的管走流程，需要周全弄懂周全预算管控的理念和办法，以便拟定公司的方略决策和预算标的，促成公司整体的预算管控事务。各部门经理、项目经理等等需要掌握预算管控的具体操作办法和招数，确保部门或者项目的预算标的得以达成。财务人员需要纵深研习预算编制、执行、监控、拆解等等具体操作本领，为公司提供准确的预算资料和财务拆解支持。
课程收益
♦纵深掌握周全预算管控的基本概念、流程和办法，
♦纵深领会预算定额架构 拉升专精学识
♦周全掌握资讯通信建设工程预算定额的构成、分类和适用范围，
周全领会周全预算管控 拉升资源精进配置本领
学会拟定合理的预算标的和分配资源，精进资源配置
确保公司资源投入到最能创造价值的项目和活动中
增强预算编制的科学性 掌握先进的预算编制办法和技艺
预算更贴近市场和公司实际经营诉求
弄懂预算执行的要害点和常见问题
构筑有效的预算执行监将控度
及时发现并破解预算执行进程中的偏差和问题
拉升隐患将控和化解本领 提前识别公司面临的潜在隐患，
关注资金短缺、成本超支等等隐患，拟定相应的化解打法
学会怎样将预算标的和公司绩效评价相结合
构筑科学合理的绩效评价指标架构。
课程大纲
一、建筑业公司周全预算管控的意义
1、周全预算有利于细化并量化公司方略
2、周全预算有利于合理调配资源
3、周全预算有利于及时发现偏差找出原因并纠偏或者调整
4、周全预算有利于各部门明晰事务标的并增进交流协调
5、周全预算为绩效考核提供量化依据，有利于绩效考核的推行
6、周全预算有利于降低公司营运成本
二、建筑业公司周全预算管控存在的问题
1、决策层对预算管控缺乏认知和重视
2、没有健全的预算管将控度
3、缺乏正确的认识 ，没有有效地施行
4、编制办法不合理
5、预算管人人员素质不能适应周全预算管控的需要
6、执行进程不够彻底
三、建筑业周全预算的内容
1、直接费的预算
2、间接费的预算
3，利润的预算
4、规费的预算
5、税金的预算
四、建筑业周全预算编制考虑因素以及施行将控要点
1、预算编制的考虑因素
1）工程合同类型
2）工程结算计价的办法
3）预算的编制依据
2、周全预算将控的要点
1）编制主要分哪些科目
2）哪些科目重点管控
3）把握适度“重预算、轻管控"或者"轻预算、重管控"现象
3、建筑业预算编制、管控、绩效考核挂钩
1）预算编制要求
2）预算编制和预算施行将控
3）预算编制和绩效考核的有效挂钩
4、建筑业周全预算管控的一些建议
1、强化周全预算管控意识，充分弄懂周全预算的意义
2、采用合理的编制办法确保预算编制的质量
3、构筑有效的协调部门确保执行进程
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
建筑公司高层管人人员如公司总经理、副总经理、总会计师等等、中层管人人员如各部门经理、项目经理等等、财务人员：如财务总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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