课程背景
公司的最终标的是追求更多的利润。对于建筑施工公司来讲，在项目总金额一定的情况下，成本越低，公司的收益就越高。拉升单个项目的利润，就能使公司获取更大的收益。故而，探讨怎样达成项目成本的有效管控，对于建筑施工公司增加利润、谋求演进具备要害意义。
工程项目成本管控是根据工程项目特点，在施工进程中对项目成本组织预测、规划、考核、施行将控、拆解等等开展的一系列价格管控活动。工程项目成本将控是整个施工进程中的一个要害内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价固定的情况下，在实际应用里，成本越低，盈利越高。本课致力于解说建筑业成本管控的重点内容以及办法。
课程收益
成本管控意识和理念拉升
树立全周期成本管控理念 摒弃传统的片面成本管控思路
构筑起基于工程建设项目全生命周期的成本管控意识
认清成本管控不是孤立的、阶段性的差事，贯穿项目始终的进程
在项目的各个阶段都充分考虑成本因素，达成成本的最优将控
强化成本效益意识 达成成本和效益的最 佳平衡
学会不仅关注成本的削减，还要注重拉升项目的质量和效益
防止因过度成本将控而影响项目功能和价值的达成
成本管控本领增强 拉升项目的整体附加值
锻炼精准的成本预测和估算本领 掌握科学的成本预测和估算办法
课程大纲
一、建筑业工程项目成本
1、项目各阶段成本将控重点
1）、标前评核阶段
2）、项当下期阶段
3）、施工进程阶段
4）、竣工结算阶段
2、降本增效的途径
1）开展精简行政管人人员，开源节流
2）修改和实际相差太大得货品定额工时
3）推广技艺革新降低原材料，费用的消耗
4）增加科技含量，改进生产工艺，拉升劳动效率；
5）加强生产经营管控
6）减员增效
二、成本管控的标的
1、成本增加了一定导致利润降低吗？
2、增本增利模式（实例）
3、加强精细化拆解，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间
1）产量拆解
2）不良拆解
3）损耗拆解
三、改革可控成本管将控度，拟定成本准则
1、成本管将控度建设要求
1）完善成本管控模式，施行成本准则测算、分解，规范管控、落实责任。
2）拟定成本准则
3）盈亏平衡点测算
4）销售定价拆解
5）拟定绩效考核
2、加强成本核算，往细里说，以精细化成本支持决策
1）准确归集分摊货品成本
（1）传统成本核算的误区
（2）作业成本法
（3）单位成本和决策关系
3、加强营运成本管控
1）应收账款成本
2）存货成本
3）应付账款的现金浮游量
4）现金折扣的机会成本
4，税务合规成本
1）合同控税，在实际应用里，源头合规
2）税务处罚的成本测算
四，人效的成本考量
1、人效的管控指标
1）人都绩效输出
2）人都产量
3）每万元工资绩效
4）工资费用率
5）员工平均工资增长率和业务增长率之比
2、人效成本的管控措施
1）成本效益为中心，具体来看，从实践看，以岗位责任为重点
2）成本只有一个责任人
财务铁三角的定律：
利润，成本、现金流动性你到底要那个？
五、建筑施工业界怎样开展成本管控
1、材料管控关注的几个方面
(1)保证材料质量
(2)选项适合的供应商
(3)拟定材料采购和采用规划
2、人工管控
（1）劳动力取得方式
（2）人工成本的将控路径
3、机具
（1）机械进、退场规划。
（2）工程机械的资源配置效率
（3）精确监控各项目成本以及各项目进展
（4）自主选项项目成本将控的细度，实时和预算金额开展比较
2、资讯化管控系统怎样施行项目成本管控
1）项目管控平台
2）项目预算管控
3）工期成本管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
建筑公司管人人员：包括建筑施工公司的总经理、副总经理、项目主管副总经理、HSE 副总经理、项目经理、合同经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。