中层管理者(运营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

应收账款与合同管理

一个公司或者组织要施行其长远规划、方略标的、近期事务规划,进而对相关项目、业务开展决策性并付诸施行,就离不开签署合同,对某些内部,外部事项予以缔约。在合同起草、立意、审查的进程中,怎样识别合同陷阱并对合同隐患开展有效防范呢?除了前合同事务,对合同签订进程中、履约进程中的合同和票据等等商业交易的要件,应怎样审查?怎样从公司制度规范层面构筑和梳理高效的合同和票据管控流程,从而规避公司的法律隐患以及合同…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
胡冬梅
课程编号
PX-T6945
应收账款与合同管理
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课程背景

一个公司或者组织要施行其长远规划、方略标的、近期事务规划,进而对相关项目、业务开展决策性并付诸施行,就离不开签署合同,对某些内部,外部事项予以缔约。在合同起草、立意、审查的进程中,怎样识别合同陷阱并对合同隐患开展有效防范呢?除了前合同事务,对合同签订进程中、履约进程中的合同和票据等等商业交易的要件,应怎样审查?怎样从公司制度规范层面构筑和梳理高效的合同和票据管控流程,从而规避公司的法律隐患以及合同涉税隐患?本课的合同管控模块致力于破解上述问题。

对于公司,构筑成功的信用打法,努力寻找销售和应收账款之间的平衡,搭建一套切合公司实际需要的信用管控架构,才能有效减少公司的呆帐、坏帐,保障公司健康持续稳定演进。

本课旨在为公司量身炼就应收账款信用管控系列课程,支援公司构筑科学有效的信用架构,达成应收账款顺利回收,保障销售额、零坏账、高利润的平衡。

课程收益

使参训者构筑对业务模式、合同、票据、涉税事项、凭证等等完整而系统的认识

识别出合同陷阱条款和隐患敞口

迅速诊断出公司合同票据管控缺陷,并开展改进

描述出合同有效管控的流程

改进合同票据流程之间的关系,炼就财务隐患管控系统“防火墙

找出合同履行中及时恰当的隐患化解措施

拆解有效的账款催收办法和招数

开展有效的针对性的买方信用拆解

明晰构筑信用将控架构开展信用管控的要害点

明晰信用隐患的源头,抓住将控信用隐患的主要环节

学会运用信用隐患规避抓手,识别商业陷阱,预防商业欺诈

课程大纲

模块一、合同管控

公司“开源节流”,“财务核算+事后将控”,有哪些隐患敞口?

1、合同欺诈和陷阱的表现形式

2,业务合同因“先天缺陷”陷入僵局

3、导致重大财务隐患(长虹)

4、歧义导致纠纷的法律隐患

5、制式合同格式条款

6、放权委托书导致的权责不明晰

7、合同漏项以及补充协议约定事项

合同在将控税收成本以及资讯披露层面具备何种意义?

合同条款和涉及税种拆解

贾跃亭--亏损王的账外负债应怎样披露

对赌协议的隐患拆解

用工合同的类型以及人力成本的模式转换导致的税费变化

以财务思路规避合同因“先天缺陷”,引发“后天不足”

合同中导致诉讼隐患的各环节事项

业务人员未经放权代表公司在合同上签字

合同未按照公司会同审批流程约定签署 (用印记录)

合同约定内容存在夸大事实

合同部分条款无法如实履行

票据管控不严谨导致应收账款回收出现问题

缺乏内控架构和管控流程以及管控层凌驾(伊利、自身实例)

四、合同在公司税收中的精确管控

(一)融资中的合同管控

1、向金融机构借款费用票据

2、向非金融公司借款利息票据

3、向个人(委托)借款利息

4,统借统贷利息支出票据

5、向关联公司借款票据

(二)投资合同管控

1、货币资金投资

2、设务存货的投资

3,不动产的投资

(三)租赁合同涉税规划以及处理

1、跨年度收取租金的涉税隐患

2、承租人代出租人缴纳税费的涉税隐患

3、租赁期间违约金和赔偿金的涉税隐患

4、租赁期间水电费的隐患

5、免收租金的涉税隐患

(四)股权转让合同涉税规划以及处理

1、公司股权转让

⑴ 承债式转股怎样领会?怎样确定股权转让所得?

⑵ 免债式转股怎样领会?怎样确定股权转让所得?

⑶ 对赌协议式股权转让怎样领会?怎样确定股权转让所得?

⑷ 免除股东债务的股权转让怎样领会?怎样确定股权转让所得?

2,自然人股权转让

(1)你最喜欢的平价转让要不得!

(2)大开脑洞的各式自然人股权转让!

(3)有限合伙公司的税收以及份额转让!

(五)土地采用合同涉税规划以及处理

(六)拆迁合同涉税规划以及处理

模块二、应收账款管控

一、应收账款规模以及质量拆解

1、应收账款规模的真实性和合理性

2,应收账款的质量——周转性和保值性

3、应收账款的拆解维度

1)时间维度

2)买方维度

3)货品维度

4)权重维度

5)变现维度

二,应收账款逾期拖欠的防范措施

1,应收账款逾期的防范措施

1)买方来由的有效调查

2)合同付款条款的规划

3)收账激励制度的规划

4)应收账款账龄拆解和实时监控

2、应收账款催收办法和招数

1)识别买方拖欠的危险信号和对策

2)

账款催收的方式以及实例拆解

3)诉讼和非诉讼方式催收的拆解

4)识别买方的逃债伎俩

5)预防商业欺诈和陷进

3,不良应收账款的催收

1)

从失败实例中获得启发

2)不良资产处置的办法

三、构筑买方信用管将控度---应收账款管控的命脉

1、构筑有效的信用管控架构

1)信用部门和业务部门效协同的要害

2)端到端的信用管控流程

3)信用规划管控

4)信用隐患管控的主要模式

2、买方信用资料收集、拆解和报告

1)买方信用资料的收集内容和渠道

2)买方资讯真实性和有效性的核实

3)买方档案库的构筑和维护

4)信用隐患识别办法和要则

5)买方财务状况和还款来源拆解

6)买方信用拆解报告的成型

3、买方信用等级评核以及信用额度的分配

1)买方的选项和维护

2)信用等级的准则构筑、评核流程和审批

3)信用等级的动态监控和定期调整

4)信用评分卡的规划

5)有效信用额度的拟定

6)信用额度的采用规则

四、应收账款保理以及资产证券化

1、应收账款保理的概念以及种类

1)有追索权(非买断型)和无追索权(买断型)的保理。

2)明保理和暗保理;

3)折扣保理和到期保理。

2,应收账款保理业务的优势

3、资产证券化

老师简介

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博闻智咨询|胡冬梅老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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