课程背景
每一个公司管人者无不希望公司蓬勃演进经济的演进将是公司演进的最基本前提。作为出色的公司管人者,弄懂一些常用的财务学识是十分必要的，尤其是看懂财务报表里深藏的故事，才能正确决策。公司想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须持续的构筑健全管将控度，公司的财务管将控度就显得尤为要害，本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务。
课程收益
♦拉升财务领会本领，识别财务报表的基本轮廓、构成要素以及推演关系
♦掌握财务报表背后所反映的公司经济活动和财务状况，
♦读懂财务报表，看懂公司的 “财务语言”。
♦增强资料拆解本领、对财务资料开展纵深挖掘和拆解
♦学会运用财务比率拆解、趋势拆解、结构拆解等等多种办法
♦把握公司的偿债本领、营运本领、盈利本领、演进本领等等要害财务指标的含义
♦明晰财务指标的变化情况以及趋势，及时发现公司在经营管控进程中的潜在隐患
♦理清经营管控决策和财务报表以及其业绩之间的关系，拉升公司决策的质量和效益
课程大纲
一、财务报表里的公司的里子、面子和日子
1、啥是会计01表？会计01表反映啥
2，面子有光需要细细品
3，日子要怎么过下去
二、从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成和解读
3.）资产负债表的构成和解读
4.）现金流量的构成和解读
2、财务比率反应了管控中的哪些问题
1）财务报表指标拆解
2）财务比率和管控短板对接
3）玄机解读-利润率越高越好吗？
3、财务报表的舞弊拆解
1）
实务实例报表拆解
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
三、怎样才能让公司不缺钱
1、营运资金管控招数
2、不过度投资--对应报表
3、不过度贷款--实例
4、不过度赊销
5、不过度扩产
6、不过度压货-实例长虹
四、经营决策是怎么反应在报表以及分类资料上的
1、新货品上市的营销打法
2、成熟货品的回款打法
3、成本的比较--管控决策相关成本
4，基于上下游业务整合的并购以及分立
5、不务正业&主业的可持续演进双曲线
五、怎样发现并诊断公司经营问题
1、经营拆解n条主线——销售资料深度挖掘
1）哪个货品需要重点管控？
2）哪个区域需要重点巡查？
3）哪个重点经销商的业绩不正常？
4）最大买方以及最优买方
2、经营偏差拆解要点
1）收入偏差拆解
2）成本/期间费用偏差拆解
3）上期纠偏执行成效拆解以及纠偏措施
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司中高层管人人员如总经理、副总经理、部门经理、公司财务管人人员如财务总监、财务经理、财务拆解师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。