课程背景
当前经济环境和市场诉求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，货品、服务同质化严重，随着经济演进竞争加剧，公司的演进瓶颈越来越趋于明显，以至于中国公司的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅公司的生命周期短，能做强做大的公司更是廖廖无几。经梳理公司演进进程中的问题以及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚以及大额经济损失，甚至最终公司无法经营、倒闭。经济转型、结构调整、降速换挡，从实践看，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，公司新的出路在哪里？
非财务管控层对财务情况的弄懂可能基于管控心得，而不是来自于报表拆解，故而往往不够精准。财务报表的资料资料，其实能映射很多管控和经营的问题。故而必须根据需要并采用一定的办法，将这些会计资料加以适当的重新组合或者搭配，剖析其相互之间的因果关系或者关联程度，观察其演进趋势，推断其可能导致的结果，从而达成拆解的目的。
为适应国际化新趋势和公司面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足公司迅速演进的需要，财务部门的定位正在由核算型向方略型、价值创造型转变，担当的定位也越来越充实，包括：决策拆解的提供方、经营标的的拟定者、绩效改进的诊断者、业务的支持伙伴等等。
新形势下管控的职能指向需要支持公司经营决策，以资料说话，从公司方略和商业模式高度出发，打破传统财务拆解轮廓，系统拉升经营拆解问题诊断本领，带领财务人员走出纯财务的狭小天地，融会贯通方略、业务、财务，助力财务人员成就出色的业务携手伙伴，彰显财务价值和影响力。
本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务，以支持经营管控以及降本增效。
课程收益
轻松读懂财务报表，理清勾稽关系
体会出经营决策行为将怎样影响财务结果
对管控中常见的问题，依据财务资料量化偏差
借助运用财务的思路和抓手办法，协助管控决策
洞察公司经营本质，有现金为王的思路，加速周转作为盈利的秘诀
课程大纲
一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用资料说话
管控公司为何要懂些财务学识？误区概览-实例罗列
2、弄懂业务活动处理的真实反馈--以财务思路指导决策
3、不相容职务岗位应该分设不同的人员（实地提问）
二、从读懂财务报表入手，弄懂公司的基本盘
1、三大报表概述
1）财务核算的基础
2）利润表的构成和解读
3）资产负债表的构成和解读
4）现金流量的构成和解读
2、财务比率反应了管控中的哪些问题
1）财务报表指标拆解（实地计算交流）
2）财务比率和管控短板对接
3、财务报表的舞弊拆解
1）
实务实例报表拆解（实地计算）
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
4、一利五率的由来以及趋势
1）两利四率
2）一利五率
3）新一利五率放宽和收紧
三、经营者关注的决策事项——营运资金管控招数
1、营运资金效率拆解
2、存货拆解
-存货周转指标
-平均存货量
-存货周转期
-存货的机会成本
应收账款拆解
-应收账款的三大衍生成本
-坏账成本
-机会成本
-管控成本
-资产证券化
应付账款拆解
-延长资金浮游量
-商业承兑汇票的危害
5、公司现金拆解
-现金为王，不计代价
-现销和赊销选项
-公司短期资金预测实务
-怎样不遭遇现金流断裂
四、成本管控问题
1、公司怎样构筑和完善成本核算制度
-成本管控的各个环节
-货品规划环节对成本的影响
-采购环节
-生产环节
-销售环节
公司怎样做成本差异拆解以及其改进措施
-成本差异拆解
-用量差异
-价格差异
成本管控进程中的八大浪费
-及时生产系统JIT
-生产模式-库存式，订单式
降本增效的途径以及科学的成本意识
-质量成本意识
-售后成本管控意识
五、拆解公司盈利的途径
1、开源——扩大销售
1）占领空白市场
2）让现在的代理商增加同一品种的销售
3）开发新的货品，占领货架
优势谈判
1）让自己的货品卖出最好的价钱
2）采购或者是销售的谈判利润
3）适当地培训费用以及谈判术
节流——降低成本
公司成本分类以及常见管控措施
1）裁员或者降低工资
2）砍掉不必要的销售费用和行政费用
3）采用新技艺和工艺降低制造成本
4）降低采购成本
5）防止某些费用的发生，强调节约和节省
6）业务模式的革新
7）流程精进 消除低效率的行为
8）拉升员工本领和能动性拉升生产力
9）缩短生产周期，
10）拉升货品质量降低售后成本
3、筹划税——关注税收成本以及现金流
1）公司的税收成本
2）交易模式以及税收负担隐患
3）扩展业务新生态-商业模式新思路
4）业务模式决定纳税模式-三流四流统一
5）发票隐患以及内控管控
六、新《公司法》的税务影响以及其隐患化解
1、公司法的六大变化要点以及其涉税影响盘查
2、 “五年实缴”是否是对“认缴制”的全盘否定？
3，认缴加速到期的涉税影响以及隐患防范
（1）认缴加速到期对印花税的影响和化解
（2）认缴加速到期对小型微利公司适用的影响和化解
4、违反“五年实缴”的法律以及税收后果？
5、资本公积用途的扩围的税务影响
6，强化中小股东保护——股东知情权，股东代表诉讼
7、强化控股股东、实际将控人和董、监、高的责任新要求
8、“五年实缴”的化解（一）—补齐出资？
七、税收成本的科学安排和安全测算
在合理筹划和合法合规之间掌握平衡
1）生产经营需要交的税
2)税务筹划在什么环节
税务隐患和税收违法处罚
金四监控下的税收隐患
金税四期对公司、财务、个人意味着什么
金税四期有哪些资讯接口
全电发票有哪些特点
4、降税率严监管环境下的税收隐患
5、虚开发票的惩罚措施以及联合惩戒警示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司中、高层非财务管人人员、公司业务主力、重点练就对象、公司主或者创业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。