课程背景
财务管控是公司管控的要害组成部分，达成精益财务管控是公司管控的要害标的。精益管控理念，是“消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精”，坚持“质量最优、成本最低，效益最大”的价值观，不仅要消除浪费，更要害的是创造价值，倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的标的追求，以精益理念培育员工精益思路和行为习惯。
借助精益管控，不仅能发现当下事务中存在的“管控不精益”问题，同时也能掌握破解难题的办法。精益管控要求公司的各项活动都必须运用“精益思路”，其核心就是以最小资源投入，包括人力、装置、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。现代公司管控中，推行精益财务管控势在必行。积极推行精益财务管控，就要做到以制度落实为核心，从实践看，以流程化运作为驱动，采取全员参与、全进程将控、全方位管控的方式，影响公司的决策和公司方略规划的施行，确保公司年度标的的完成。
课程收益
轻松读懂财务报表，理清勾稽关系
体会出经营决策行为将怎样影响财务结果
对管控中常见的问题，依据财务资料量化偏差
借助运用财务的思路和抓手办法，协助管控决策
洞察公司经营本质，有现金为王的思路，加速周转作为盈利的秘诀
课程大纲
一、精益财务管控的概念和内容
1、精益管控理念
2、公司中存在的主要浪费情况
3、精益财务管控的内容
（1）财务流程“精益化”
（2）资金管控“精益化”
（3）财务预算“精益化”
（4）成本管控“精益化”
（5）财务部门事务“精益化”
4、精益财务管控的作用
1）降低成本
2）拉升效率
3）增强竞争力
二、精益财务管控的情境以及领域
1、精益筹资管控
1）筹资渠道和方式的利弊
2）精益筹资管控的办法
2、精益投资管控
1）投资标的——公司价值最大化
2）精益投资管控的办法
3、精益流动资产管控
1）适当的资产规模和数量
2）精益流动资产管控的办法
4、精益成本管控
1）以整个货品供给链为对象
2）精益成本管控的内容
5、现金流精益管控
6、预算精益管控
三、基层财务管人人员在精益管控方面的抓手：
1、拉升自身素质和本领
1）加强专精研习
2）练就精益管控思路
2、精进财务管控流程
1）构筑科学的预算管控架构
2）强化成本费用管控
3）推进内控流程精益化
3、加强队伍建设和协同
1）开展业务培训和交流
2）构筑英才共享制度
4、借助资讯技艺拉升管控水平
1）推进财务和业务一体化
2）构筑资讯交流系统
5、关注资金管控和隐患防控
1）拉升资金采用效率
2）加强财务隐患防控：
四、怎样达成精益财务管控
1、精益财务管控的步骤进程
1）识别浪费
2）精进流程
3）持续改进
2、精益财务管控的运用情境
1）制造业：借助精益财务管控，降低生产成本
2）服务业：拉升服务质量和买方满意度
3）金融业：拉升资金采用效率，降低隐患
3、精益财务管控的优点缺点
优点
1）降低成本
2）拉升效率
3）增强竞争力4
缺点：
1）施行难度大
2）初期投入高
4、精益财务管控的演进历程
5、精益财务管控的核心要则
1）价值导向
2）消除浪费
3）持续改进
4）员工参与
6、精益财务管控的施行打法
1）流程精进
2）资料拆解
3）技艺运用
4）绩效管控
7、
精益财务管控的实例
1）丰田公司
2）通用电气
五、精益财务管控的挑战以及趋势
1、精益财务管控的未来演进趋势
1）数智化
2）全球化
3）可持续演进
2、精益财务管控的常见问题
1）怎样识别财务流程中的浪费
2）怎样施行精益财务管控
3）精益财务管控的成效怎样评核
3、
精益财务管控的抓手和办法
1）价值流图
2）5S管控
3）Kaizen（持续改进）
4）六西格玛
4、精益财务管控的挑战和化解
1）信念变革
2）技艺运用
3）资料质量
5、化解挑战的措施：
1）加强培训
2）技艺投入
3）资料治理
6、精益财务管控的成功要素
1）高层支持
2）全员参与
3）持续改进
4）资料驱动
7、精益财务管控的未来展望
1）智能化
2）区块链技艺
3）可持续演进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司中、高层非财务管人人员、公司业务主力、重点练就对象、公司主或者创业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。