基于建设周期的成本管理与控制

一、建筑业界业务模式

1、建筑施工公司的不同业务模式

1）施工承包模式（包工包料）

2）清包工模式

3）甲方供材模式

4）工程总承包（EPC）模式

5）PPP+EPC模式

二，工程项目的计价方式

1）固定费事，材科按照实调整

2）固定总价

3）固定单价

4）可调单价

三、新常态下建筑公司主要业务模式——EPC总承包拆解

1、EPC总承包模式的主要特征

1）“规划、采购、施工”全进程管控

2）进程将控模式和事后督导模式

3）宽严相继、功能成效测试验收

2、EPC总承包合同结构形式

1)交钥匙总承包:

2)规划一采购总承包(E P)

3)采购一施工总承包(P.C)

4)规划一施工总承包(D B)

5)建设一转让(BT)

3、EPC总承包工程管控在各个阶段的事务

1）决策阶段

2）规划阶段

3）经营阶段

4）施工阶段

5）全进程管控服务

4、 EPC工程总承包项目合同的变更隐患

1）工程变更原因、目的以及内容

2）工程变更的条件

3）工程变更的处理程序

4）工程变更的价款确定

5）EPC工程总承包项目合同的索赔

5、建筑公司差异化的途径——规划品质

1）拉升规划质量，精进规划结晶和规划服务

2）规划-施工高度融合相辅相成

四、建筑业成本管控的办法

1、传统成本管控办法存在的问题、

1）基于资源消耗量的成本确定问题

2）基于部门的成本确定问题

3）工程成本将控的直接对象问题

4）工程成本将控办法的问题

2、以规划阶段为重点的全进程成本管控

1）全寿命周期成本管控可持续演进要则

2）帕雷托要则

3）主动将控和被动将控相结合要则

4）工程成本规划和将控的系统观

3、全进程成本管控的概念原理以及流程

1）全进程成本

(1)建设成本

——建造成本

——工程建设其他费

——其他变动建设成本

采用成本

——运行费用

——维修养护费用

——管控费用

——改造费用

——拆除成本

2）全进程成本管控

3）全进程成本管控的原理和流程

(1)工程项目成本是由建设工程项目的活动所引起的

(2)项目作业活动所采用的办法决定了工程项目的成本

(3)开展项目活动的组织方式也对工程项目成本有着很大影响

(4)成本科目划分和设置也对工程项目的成本影响很大

4）全寿命周期成本管控的优点

(1)全寿命周期成本管控覆盖了工程项目的整个寿命周期，达成科学合理的决策

(2)指导规划者从项目全寿命周期出发选项合理的建筑规划方案和建筑材料

(3)指导施工组织方案的选项，使规划方案的规划、评价、施行等等方面更为科学合理

(4)助推环保、达成工程项目良好的社会效益

五、建设工程项目成本管控的有效将控措施

1、构筑完善的督导架构

2、健全成本管将控度

3、对施工成本有效管控

1)将控人工成本

2)建筑材料成本的将控

3)机械装置成本的将控。

4、对项目资源有效管控

1）要事先拟定好规划

2）要构筑管控系统，将项目资源开展记录和汇总

六、工程项目成本管控业务链路

1、招标进程

1）预算申报进程

2）合同签署

2、施行进程成本管控

1）物料流将控

2）加强财务成本核算

3）重视保函管控

4）及时开展收款管控

5）付款发票管控以及质保金管控

6）关于租赁和购买

七、施工阶段的成本将控的注意事项

1、熟稔合同，拆解合同隐患

2、抓好工程前期事务

1）管人人员的选用。

2）根据工程特点选项最优的施工方案。

3）工期安排

3、合理地选项施工劳务队伍

1）工程项目施工施行所需的劳动力、小型机械分包

2）《建设工程施工劳务分包协议》

3）零活零工分包

八，工程材料采购供应的注意事项

1，常用材料的采购实行公开招标制度。

2，稀缺材料的采购。

3、材料质量保证。

4、材料限额将控。

九、施工机械、周转材料的购置和选用

1、机械费用

2，施工测放线所需的仪器

3、周转材料按照编制规划购置或者租赁

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