地产公司资产管理

地产公司资产管控的现况

1、当下房地产公司在固定资产的管控事务方面主要存在以下几个问题：

1、固定资产数量大、种类多，公司无法实时掌握资产数目情况；

2、增减固定资业界务发生账务处理不及时，账务脱节；

3、采用和处置固定资产部门职责划分不明晰，导致固定资产管控混乱；

4、固定资产折旧计算繁复，准确性差，导致固定资产离职；

5、缺乏对固定资产定期的清查，固定资产和实物不符，有账无物、有物无账的现象较多；

6、高层管控决策者不弄懂基层的资产实际情况，容易给决策者的投资，决策性造成偏差。

地产公司资产管控的范围

纳入资产管控对象的范围

固定资产

低值易耗品

物料用品

不纳入资产管控对象的范围

1）用于促销、迎送所购置的物品，明细备查登记。

2）楼宇竣工后资产产权发生转移的商品房以及其配套设施、园区公建配套设施。

资产管控的职责

1、资产管控涉及的相关部门

2、资产管控部门职责:

1）负责拟定、修订各类资产管将控度和细则，并组织相关业务培训。

2）负责资产购置，验收、调拨、减损、报废、出租、外借的审核以及处理

3）负责构筑公司资产台账，并督导指导各部资产台账的构筑以及管控。

4）负责对各采用部门]的资产开展跟踪查验、抽查、盘查。

5）负责公司员工岗位变动的资产交接督导以及资产变更登记事务。

2、财务部门主要职责:

1）固定资产购置，验收、调拨、减损、报废、出租、外借等等业务的审核以及务处理

2）构筑固定资产明细账。

3）记录固定资产减损，租借时提供相关折旧价值资料。

4）员工岗位变动时，确保其采用的固定资产已办理移交手续。

5）协助资产管控部i 7对各采用部]的资产开展跟踪查验、抽查、盘查。

3、资产购置部门主要职责:

1）公司的资产由执行采购职能的部门负责购置。

2）在资产购置审批表上加具相关意见。

3）凡正在采用的资产出现故障需要维修、更换等等相关事宜流程。

4、资产采用部门主要职责:

1）部门负责人为本部门资产管控的第一责任人

2）每项资产落实采用人，部]内公共采用资产的采用人为该部门资产管控员。

3）妥善保管新购资产的相关资料，就一线经验说，以备日后保修、维修。

4）构筑部门资产台账，粘贴资产实物卡和条形识别码，并及时开展更新。

5）落实其采用资产的移交事务，并报给公司资产管控部门门以及财务部门。

6）每季度对本部门资产开展自查(包括固定资产、低值易耗品)，并于该季末盘查清查。

房地产公司的资产管控以及营运解题打法

1、资产涉及的各部门独立，地域分散的限制

2、房屋租赁经营管控

3、房屋维修管控

4、房屋产权管控

5、房屋销售管控

6、招商管控以及资产的管控

地产公司的资产管控措施

1、对房源资产开展统一管控和收费、租赁无缝集成，达成全生命周期动态监测

2、从加强招商管控、商机管控、合同管控、房屋租赁管控、房屋租售管控，拉升营运收益；

3、对买方关系的统一管控，将公司资产经营和买方关联起来，拉升买方满意度；

4、对资产的新增、清理、变动，按照要求开展计提折旧，周全掌握公司当前资产的价值

5、决策拆解对资产营运开展拆解，及时弄懂资产的营运情况，

6、针对有隐患的经营开展有效的调整以及变更来规避隐患，

7、关注后续精进资产营运管控，及时消除管控漏洞，达成不动产资产增值。

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