课程背景
随着市场经济的纵深演进，公司面临着国际国内经济形势严竣的考验。国有公司借助加强产权管控和公司治理，带动整个公司管控水平的拉升，有效防范经营隐患，向管控要效益，是公司稳健演进举措的重中之重。
固定资产是公司要害的生产力要素之一，是公司赖以生存的物质基础，是公司产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管控水平等直接影响着公司的竞争力，关系到公司的营运和演进。公司科学管控和正确核算固定资产，有利于助推公司正确评核固定资产的整体状况，拉升资产采用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，达成资产的保值增值，增强公司的综合竞争实力。
课程收益
1、知悉国有资产产权界定、登记、转让的相关学识和实务操作；
2、学会国有资产管控要点；
3、明晰国有公司固定资产管控要点；
4、熟练运用公司治理本领；
5、明白混合所有制下的公司管控轮廓和体制构筑
6、识别公司理财要点以及隐患规避要害点；
7、学会精进国有公司固定资产管控的要点；
8、保护固定资产的安全完整，达成资产的保值增值；
9、使参训者拉升合理配置和处置闲置固定资产的本领。
课程大纲
一、完善产权管控
（一）产权界定
1、产权界定的要则
2、产权界定的组织和办法
3、产权纠纷调处
（二）产权登记
1，产权登记的基本要素
2，产权登记业务办理
3、产权登记拆解报告
4、产权登记的意义
（三）产权转让
1、公司国有产权转让的含义
2、公司国有产权转让的基本形式
3、公司国有产权转让的程序
4、公司国有产权转让的批准程序和基本依据
二，完善国有资产产权下各环节的管控
（一）加强国有资产管控
1、出台配套制度和管控施行办法
2、构筑健全资产管控资讯系统
3、周全加强各个环节的督导管控
4、精进资产配置
5、资产采用和日常管控
6、国有资产处置
实例 某国有公司固定资产处置的做法
（二）强化固定资产管控
1、固定资产投资
2、固定资产合理配置
3，固定资产利用率
4、固定资产保值增值
实例 某国有公司固定资产的配置
（三）国有公司资产产权管控的具体要求
1、固定资产实行产权登记制度
2，固定资产购置报批
3、固定资产评核范围
（1）公司合并、分立、解散、清算、破产
（2）整体或者部分资产产权转让
（3）资产置换
（4）以非货币资产偿还债务
（5）接受非国有公司（单位）以非货币资产出资、抵债
（6）其他需要开展评核事项
（四）精进国有公司固定资产管控的要点
1、精进固定资产管控组织机构设置
2、精进固定资产管将控度架构
3、精进固定资产管控流程
4、精进固定资产管控资讯系统
实例抓手 某国有公司固定资产管控操作流程、表、单抓手
三、国有资产之固定资产的管控
（一）固定资产增加的管控
1、外购固定资产的管控
（1）编制采购规划
（2）请购
（3）选项供应商
（4）确定采购价格
（5）订立采购合同
（6）供应进程
（7）验收
2、固定资产投资的管控
（1）固定资产投资项目立项
（2）固定资产投资项目规划
（3）固定资产投资环境可行性决策
（4）固定资产投资经济可行性决策
（5）固定资产投资可行性研究报
（6）固定资产投资施工管控
（7）固定资产投资核算
（8）固定资产交付验收
（9）固定资产投资后评核
3、投资者投入固定资产的管控
4、经营性租入固定资产的管控
5、融资租入固定资产的管控
6、非货币性资产交换换入固定资产的管控
7、债务重组取得固定资产的管控
8、接受捐赠固定资产的管控
9、盘盈固定资产的管控
（二）固定资产减少的管控
1、出售固定资产的管控
2、经营性出租固定资产的管控
3、对外投资固定资产的管控
4、非货币性资产交换换出固定资产的管控
5、债务重组减少固定资产的管控
6、报废或者毁损固定资产的管控
7、对外捐赠固定资产管控
8、盘亏固定资产的处理
（三）固定资产折旧的管控
1、影响固定资产折旧的主要因素
2，计提折旧的固定资产范围
3、计提固定资产折旧的办法
（四）固定资产修理和更新管控
1、固定资产修理的管控
2、固定资产更新的管控
（五）固定资产清查的管控
1、构筑固定资产清查制度
2，成立固定资产清查组织
3、分配固定资产分配差事
4、清理闲置固定资产
5，清理利用率不达标的固定资产
6、清查后分别提出闲置和利用率不达标的固定资产的处理方案
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
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