财务管理 公司财务高管如财务总监财务经理等等 可定制大纲

合并财务报表核算解析

随着公司规模的持续扩大和业务的日益复杂,合并财务报表已成为公司集团开展财务管控和决策的要害抓手。可是,合并财务报表的编制涉及多个子公司和复杂的股权结构,需要遵循持续更新的会计准则,如公司会计准则第 33 号 —— 合并财务报表等等,其编制进程繁琐并且容易出错。例如,怎样精准确定合并范围、处理母子公司交叉持股的抵消、转换子公司投资核算办法后的合并报表处理等等问题,都对公司财务人员的专精素养提出了较高…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
胡冬梅
课程编号
PX-T6976
合并财务报表核算解析
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课程背景

随着公司规模的持续扩大和业务的日益复杂,合并财务报表已成为公司集团开展财务管控和决策的要害抓手。可是,合并财务报表的编制涉及多个子公司和复杂的股权结构,需要遵循持续更新的会计准则,如公司会计准则第 33 号 —— 合并财务报表等等,其编制进程繁琐并且容易出错。例如,怎样精准确定合并范围、处理母子公司交叉持股的抵消、转换子公司投资核算办法后的合并报表处理等等问题,都对公司财务人员的专精素养提出了较高要求。

本课致力于拆解合并报表的核算拆解。借助合并报表评核公司的财务状况和偿债本领,为公司的融资、投资等等提供决策依据。研习本课有助于他们更准确地解读合并报表,降低金融隐患。

课程收益

♦把握合并财务报表相关准则的最新要求

♦准确判断合并范围、领会将控和权力的概念以及其运用

♦纵深领会准则,实时规范公司的财务报告行为

♦确保合并报表编制符合会计准则

♦掌握合并报表编制的流程和办法

♦拆解合并报表中的重点难点问题

♦厘清母子公司交叉持股,内部交易的抵消处理

♦熟稔特殊股权交易事项的会计处理

♦跨越报表合并的鸿沟,拉升破解难题的本领。

♦学会从合并报表中提取要害资讯

♦拆解公司集团的财务状况和经营结晶

♦支持公司的方略决策、预算规划、绩效评价

♦及时发现公司集团内部的财务异常情况和潜在隐患

课程大纲

一、合并财务报表的合并范围:

1、合并财务报表组成

2、以将控为基础予以确定-实质重于形式

3,不应当纳入母公司的合并财务报表的合并范围的情形

4,合并财务报表的编制主体和编制基础

二、编制合并财务报表的程序:

1,统一会计政策和会计期间

2、编制合并事务底稿

3、编制调整分录和抵销分录

4,编制合并报表应当向母公司提供的有关资料

三,合并资产负债表

1、调整后合并

1)对子公司的个别财务报表开展调整

①非同一将控下公司合并取得的子公司可辨认资产、负债等等在本期资产负债表日的调整

②母、子公司采用的会计政策,会计期间不一致

(2)将对子公司的长期股权投资按照权益法开展调整。

2、合并后抵消

1)长期股权投资和母公司在子公司所有者权益抵消

2)债权和债务项目应当相互抵销

3)内部销售形成的存货,固定资产抵消

四、合并利润表

1、母公司和子公司、子公司相互之间销售商品所产生的营业收入和营业成本抵销

2,内部销售商品形成的固定资产或者无形资产所包含的未达成内部销售损益开展抵销

3、母公司和子公司、子公司相互之间持有对方债券所产生的投资收益和利息费用抵消

4、母公司对子公司,子公司相互之间持有对方长期股权投资的投资收益抵销

5、母公司和子公司、子公司相互之间发生的其他内部交易对合并利润表的影响抵销

五,合并现金流量表

1,销售商品所产生的现金流量应当抵销

2、以现金结算债权和债务所产生的现金流量应当抵销

3、以现金投资或者收购股权增加的投资所产生的现金流量抵销

4,取得投资收益收到的现金和分配股利、利润或者偿付利息支付的现金抵销

5,处置固定资产、无形资产收回的现金净额和购建固定资产、无形资产支付的现金抵销

6,发生的其他内部交易所产生的现金流量抵销

六,合并所有者权益变动表

1、长期股权投资和所有者权益中所享有的份额抵销

2、母子公司,子公司相互之间持有对方长期股权投资的投资收益抵销

3,其他内部交易对所有者权益变动的影响抵销

七,应当在附注中披露下列资讯

1、子公司的清单,包括公司名称、注册地、业务性质,母公司的持股比例和表决权比例

2、母公司直接或者借助子公司间接具备被投资单位表决权不足半数但能对其形成将控的原因

3、母公司具备半数以上的表决权但未能对其形成将控的原因

4、母、子公司不一致的会计政策,从实践看,编制合并财务报表的处理办法以及其影响

5、母,子公司不一致的会计期间,编制合并财务报表的处理办法以及其影响

6、本期增加子公司按照规定披露

7、本期不再纳入合并范围的原子公司

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|胡冬梅老师

适合谁听

公司财务高管如财务总监、财务经理等等、财务核算人员如总账会计、合并报表专员、审计人员、金融机构从业人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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