课程背景
为防范市场隐患，拉升公司经济效益，减少因合同签订、履行进程中因不规范行为导致的纠纷，从实践看，应依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》以及相关法规，结合公司实际情况，拟定相应的合同管将控度。合同管将控度的成熟是评判一个公司成功和否和决定公司前途的要害因素。合同制度、合同文本格式、管将控度架构、可行性研究和合同审核等等五点便是合同管控隐患防控措施的主要内容，在它的指导下公司签署合同时，能够起到事半功倍的作用。
公司对外签订的土地转让合同、规划规划合同、建设工程施工合同、地质勘察合同，工程监理合同、材料采购合同、分包合同、对外协同合同、经营销售合同等等，都应按照合同管将控度规定流程签订。
公司的税收产生环节在于业务进程中，而业务进程往往是由经济合同的签定决定的。即合同决定业务进程，业务进程产生税，只有加强业务进程的税收管控，才能真正规避税收隐患。故而，公司税务管控要从经济合同的签定入手，也就是说，公司税收成本的将控和降低要从经济合同的签定开始，经济合同的签定环节是公司将控和降低税收成本的源头所在。
本课致力于以财务视角，对业务链路的合同隐患予以梳理，从实战角度为您提出合规管控以及隐患梳理的办法。
课程收益
精准解读合同 纵深领会各类合同条款的含义
学会审核合同主体，权利义务、违约责任、争议破解等等核心内容
掌握周全的合同隐患识别办法，学会运用隐患评核矩阵等等抓手
从合同的订立、履行到终止的全进程，敏锐地发现潜在的隐患点
对识别出的隐患开展量化拆解，确定隐患等级，采取恰当化解措施
根据不同隐患类型和隐患等级 拟定隐患化解打法以及化解方案
灵活运用隐患规避、隐患降低、隐患转移、隐患接受等等打法
有效的合同解读和隐患管控，减少合同纠纷和违约经过的发生
精进公司合同管控流程 助力公司完善合同管将控度
从合同的起草、审核、签订到履行、归档等等各个环节，达成精细化管控
拉升合同管控的效率和质量，降低管控成本
纵深领会合同条款和隐患，拉升公司谈判议价本领
在合同谈判中更为清晰地表述自身诉求，准确把握对方的核心利益点
课程大纲
一、合规管控的必要性以及三项要害支柱
1、合规管控架构必要性
1) 公司开展合规管为公司的样貌加分
2) 能够完善的公司合规制度和规章，管控水平;
3) 在被政府调查时能提供防止违规行为的证据自证清白
2、合规管控的三项要害支柱
1）人员：具备合规心得的人员规划、营运和维护合规管控架构
2）技艺：先进的技艺抓手助推合规管控架构的规划、营运，预防、监测道德合规隐患
3）制度：制度保证合规管控架构以合规隐患为导向，拉升合规管控效率，降低管控成本。
二、公司经营在内部将控和隐患管控要求
1、内部将控标的以及要则
2、内部将控五要素
3、内部将控内容以及失败实例
4、内部将控活动以及措施
1）不相容职务分离将控
2）放权审批将控
3）会计系统将控
4）财产保护将控
5）预算将控
6）营运拆解将控
7）绩效考评将控
5、内部将控评价办法以及内控审计
三、合同审核要点
1，律师法务角度审核要点
(1)审主体，就一线经验说，既看别人又看自己；
(2)审内容，这主要包括权利，义务和责任；
(3)审意思表示；
(4)审查文字是否规范。
(5)审合同签订手续是否合法；
(6)审合同条款是否完备。
(7)审合同条款中的隐患防范措施；
(8)审合同纠纷的破解办法
2、业务角度审核要点
3、财务角度审核要点
4，税务角度审核要点
四、几类常见合同的审查
（一）买卖合同
1，注意审查对合同项下标的的描述，落地时，应当有品名、规格、型号、数量、单价(或者总价)。
2、交货条款：交货时间，地点。
3，付款方式：应注意审查付款条件。
4、验收：应注意验收和付款的衔接问题。
5、运输条款：应注意审查运输费用的承担，运输和交货条款的衔接。
6，包装：注意审查是否有特殊的包装要求。
7，检验条款
8、安装、调试、初验、试运行和终验条款。
9，培训条款：注意培训费用、培训内容的约定。
10，保修：注意保修期限的起始点和保修期内故障的处理。
11，索赔和违约责任
12、争议破解
13，不可抗力条款
（二）建设工程合同(工程类合同)
1、审查合同总额或者称工程总价
2、合同总价和款项支付条款之间的联系
3，工程款的审计的条款
4、工程类合同涉及大量的合同附件和合同的相关条款的一致性。
5、审查竣工验收条款以及竣工验收又关系到交付、保修期等等。
6、注意违约责任的约定包括工期延误，工程质量问题造成无法验收时的违约责任等等。
7、对于经过招投标程序的，还需要审查有关的招投标文件和合同约定是否相符。
(三)租赁合同
1，《合同法》对租赁期限的格外规定
2，对于出租方对租赁标的是否享有完整的权利
3、租赁标的的维护问题以及维修义务
4、租赁合同中的转租条款以及赔偿责任
5、合同实质上是一个融资租赁合同的约定
6，违约责任方面，执行层面，应注意出租人迟延交付租赁标的，交付的租赁标的有瑕疵等等违约责任。
(四)业务携手类合同
1、审查携手各方是否具备携手的主体资格条件以及合同无效情形。
2、需要认真审查携手各方的义务，拆解可能出现的违约情形
3、涉及携手分成的条款应仔细审查。
4、注意违约责任条款。
5、携手类合同中往往有保密条款
6、部分携手类合同对代理方式开展携手的规定
(五)劳动合同
1、劳动合同中复杂的人事制度，实操中，
2、事实形成的劳动关系
3，合同中有关试用期的规定
4、解除劳动合同的情形是否和劳动法的规定相符
五、怎样开展有效的合同管控
1、合同管控的政策和流程规划
◇ 合同管控的政策
◇ 合同管控流程文件
◇ 合同管控流程图
◇ 合同审批权限
◇ 合同的保存以及销毁
◇ 合同分类和要素
2、合同在财务管控中的运用
◇ 合同管控部门和财务的对接
◇¬财务记账的依据
◇¬财务部门怎样审核合同？
◇ 合理避税
◇ 审计和评核
◇ 公司投融资
◇¬现金流和营运资本管控
3、放权委托书的管控
◇¬放权委托书的作用
◇ 什么情况下需要签订放权委托书
◇¬保障公司债权的各种文书有哪些
◇ 证实公司债务清欠的文书证据
六、经济合同以及其涉税问题
1，经济合同概述
2、经济合同涉税问题
（1）纳税义务隐患
（2）纳税时间隐患
（3）税收发票的隐患
（4）关联交易的隐患
（5）税收成本的隐患
3、经济合同中的涉税隐患拆解
（1）公司投资和设立时的合同涉税隐患
——投资者投资资金未到位的涉税隐患
——装置和存货投资合同的涉税隐患
——无形资产和不动产投资入股合同中的涉税隐患
（2）购销合同的涉税隐患
——采购未取得发票隐患
——发票是否含税隐患
——结算方式和增值税延期隐患
（3）规范合同中的发票条款，防范发票隐患
——明晰按照规定提供发票的义务
——明晰供应商提供发票的时间
——明晰供应商提供发票的类型
——明晰不符合规定发票所导致的赔偿责任
——采购合同增值税发票涉税隐患防范条款
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
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交付流程
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