课程背景
公司经营的目的是为了盈利，但随着经济全球化，各业界的竞争日益激烈，大部分公司已经进入微利时期。要想达成利润最大化，那么在持续挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。
怎样领会会计利润、经济利润和现金利润之间的关系?倘若没有搞清楚这些问题，公司经营就很难有公司管人者整体效益化的财务管控思路。“投入资金--公司资产--现金”是公司的经营循环，即是公司投入到营运最后到产出的进程。而公司现金到资产和管人者的决策相关，怎样将资产很好的转化为现金和公司管控相关。公司必须处理好上述两个问题，使公司的经营能够持续、良好的循环，才能持续盈利。
课程收益
♦练就构筑费用管控新思路 周全地将控费用支出
♦推行“事前规划、事中将控、事后拆解”的费用管控新思路
♦转变传统的费用将控为系统化的费用管控的新流程
♦剖析费用将控核心点 掌握将控各项费用的有效办法
♦纵深弄懂费用将控的要害环节和要点
♦关注不同类型费用的构成、预算编制、将控办法以及成效评核
♦研习实战心得 提供相关的参考和借鉴，助力运用到实实践
课程大纲
一、从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
1、三大报表概述
1）财务核算的基础
2）利润表的构成和解读
3）资产负债表的构成和解读
4）现金流量的构成和解读
2、财务比率反应了管控中的哪些问题
1）财务报表指标拆解
2）财务比率和管控短板对接
3、财务报表的舞弊拆解
1）
实务实例报表拆解
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
二、营运资金管控招数
1、营运资金效率拆解
2、存货拆解
3、应收账款拆解
4、应付账款拆解
5、公司短期资金预测实务
三、成本管控问题
1、公司怎样构筑和完善成本核算制度
2、公司怎样做成本差异拆解以及其改进措施
3、成本管控进程中的八大浪费
4、降本增效的途径
5、成本核算办法
1）完工货品的成本分担
2）准则成本法
3）作业成本法
4）盈亏平衡拆解
四、费用管控的总体思路
1，管控预算的编制：费用都要用在哪？用多少？
2，制度约束：钱是否都花在了刀刃上？
3、严格审批：公司出的每一分钱是否真实合理？
4、评核拆解：收束拆解，绩效挂钩
5、具体费用项目拆解
1）广告费用将控
2）促销活动费用将控
3）渠道费的将控
4）差率费用的将控
五、税务成本以及税收筹划
1、在合理筹划和合法合规之间掌握平衡
1）生产经营需要交的税
2) 税务筹划在什么环节
2、税务隐患和税收违法处罚
3、金三监控下的税收隐患
4、降税率严监管环境下的税收隐患
5、虚开发票的警示
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
财务总监、财务经理、财务主管、成本会计、费用会计等等财务人员、各部门预算负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。