课程背景
公司内部将控是现代公司制度中不可忽视的要害内容,同时也是现代公司管控的要害手段,公司内部将控制度贯穿在公司经营活动各个环节中,在公司生产经营管控活动中,发挥着自我调节或者是自我约束的要害作用。
内部将控评价架构,既能确保公司内部将控制度的有效落实,同时还能助推公司方略的顺利执行。是以,创建科学有效的内部将控评价架构是新形势来由下,也就是落实公司内部将控制度要求,更是有效确保公司经营方略顺利施行的基石。
课程收益
熟稔内部将控的要素、内容以及施行路径
知悉怎样搭建内部将控架构
掌握内部将控制度的建设重点以及办法
弄懂内部将控评价架构的修正措施
掌握内部将控的评价重点以及办法
课程大纲
怎样加强内部将控评价架构建设
内部将控评价架构建设概述
内部将控评价架构存在的不足
内部将控评价架构周全性较低
内部将控评价权责关系不明晰
内部将控评价约束力不足
常见的内控误区
3、加强内部将控评价架构建设的打法
(1)拉升内部将控评价架构覆盖范围
(2)细化内部将控评价权责关系
(3)将内部将控评价同绩效考核间联系起来
公司内部将控和隐患管控要求
内部将控标的以及要则
内部将控五要素
内部将控内容以及失败实例
内部将控活动以及措施
内部将控评价办法以及内控审计
公司内部将控以及评价
公司内部将控的理论基础--基本规范
公司内部将控运用指引
评核内部将控的重点隐患点
内部将控评价制度
内部将控审计程序步骤
内部将控评价报告
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司管控层如总经理、副总经理、部门经理如财务经理、销售经理、生产经理等等。财务人员如财务总监、财务经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。