课程背景
公司加快建设世界一流财务管控架构要求公司构筑完善纵横贯通的周全预算管控架构，纵向拉升集团管控力度，横向增强业务间协同，以周全预算支撑财务职能转型。周全预算作为要害的管控功能手段变革，衔接核算报告、资金管控、成本管控、税务管控和资本运作，是五大财务职能管控的价值视角呈现。同时，国资委“一利五率”考核架构中也明晰提出，以周全预算为统领，落实高质量演进的标的责任。周全预算已经从传统的财务管控抓手，逐渐演变为公司方略管控抓手，借助周全预算衔接方略、规划、规划，强化集团资源配置导向性，促成公司高质量演进。
课程收益
掌握周全预算管控的流程和办法
熟练运用预算的编制、执行、将控、调整等等全流程操作
学会科学合理地拟定预算标的，有效分配资源
拉升预算的准确性和可执行性 增强税务隐患识别和化解本领
掌握周全预算管控、税务隐患管控以及业财融合决策拆解本领
拉升方略思路、隐患意识和综合拆解本领，练就专精素养
课程大纲
对标一流架构下周全预算管控革新路径
周全预算和经营规划衔接
周全预算和多维绩效融合
周全预算支持公司敏捷协同
多维管控报告反馈周全预算结果
5、完善周全预算管控架构 助推构筑绩效管控大闭环
二、以四个“绩效+”革新举措炼就预算绩效管控新标杆
1、紧盯“绩效+进度”，“紧”执行盘活沉淀资金
2、锁住“绩效+资产”，“严”管控升级资产效能
3、精进“绩效+投资”，“控”规模精进资源配置
4、推进“绩效+准则”，“促”改革拉升管控质量
三、财政预算革新启示——“123”事务法促成预算绩效监控革新
1、紧抓一条主线，强化党建引领
1）资金施行绩效“双监控”
2）“六稳”事务、落实“六保”
3）基层“三保”底线
2、统抓两个维度，精进服务质量
1）走进部门单位，优服务办法“问计”
2）走进区市实地，解堵点难点“问需”
3、精抓三项革新，拉升监控质效
1）精进指标设置，推进监控基础更牢固
2）强化资讯支撑，推进监控进程更高效
3）完善结果运用，推进监控结果更科学
四、预算革新之司库管控架构闭环建设
1、炼就特色司库管控架构
2、司库管控架构要害举措
1）核心环：依托全球一体化资金池，达成全球资金资源统筹管控
①搭建层级精简、数量精简的一体化账户管控架构
②持续强化资金统筹管控，达成资金高度集中
③积极推进境外集中管控，初步具备全球资金一体化管控本领
2）营运环：围绕五方面构筑管将控度蓄能
①炼就高效的资金结算制度
②炼就科学的资金存放制度
③炼就精益的资金预算管将控度
④炼就集中的统筹运作制度
⑤炼就稳健的资本结构安排
3）价值环：由资金价值向公司价值、携手价值、业界价值全方位聚能
4）保障环：借助组织、隐患、数智保障赋能
①三位一体的司库组织架构
②周全覆盖的隐患管将控度
③全智能的司库数智保障
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
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