课程背景
怎样识别出舞弊行为以及其隐瞒办法,使公司在内审部门的督导和服务中求效益?公司内部审计事务涉及到方方面面,到底该怎样抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视,怎样和被审单位交流和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管控审计和隐患审计为重点的隐患导向审计转变。怎样突破传统审计障碍,练就高超实战招数,是摆在内审人员面前的一道难题,实操中,也是我们必须要正视的课题。
未雨绸缪,洞悉公司税务隐患?公司遇到的财税问题诸如个税问题,社保问题、利润问题、发票问题、税收隐患以及税负成本问题等等,你怎样化解?本课致力于周全排查隐患,安全合法的节税,让参训者自行梳理并税收新政,使公司获得看得见的节税成效
课程收益
拉升部门内部各审计人员的内审管控本领
深刻领会新时期内部审计的标的和职能定位
重新对标事务中的审计程序和办法,切实拉升审计事务效率和成效
梳理税收新政,洞悉“降税负,严征管”背后税收隐患
辨别几大税种的税收优惠及享受条件
加强业财融合,重视合同以及业务模式维度的纳税筹划
课程大纲
(一)准确地确定审计评价内容
1、纵深弄懂外部环境以及营运流程
2、对项目的可行性研究和经济生存研究开展严格审查。
3、对资源估计以及项目所拟定的各个方面,如“流程图”、“规划评核法”和“要害路径法”等等开展审查。
4、对规划购置的装置、材料以及和项目有关的物资供应等等开展审查。
5、对财务预算成本、现金流量和预期时间等等开展仔细审查。
6、对将控系统和将控程序开展审查,内部审计人员借助审查,应指出预测、决策中的不当之处,落地时,并提出适当的改进建议。
7,对财务报表、会计账簿、记账凭证以及原始单据开展抽查,资金流水以及合同并更单独开展详细核查
(二)合理地拆解审计评价事项
1、审计评价要把握要则
1)分清责任,区别对待。
2)换位思索,摆正位置。
3)紧扣主题,慎重处理。
4)结论恰当,换个角度看,建议可行。
2,审计评价要抓住重点
1)用指标数字量化业绩、
2)反映业绩或者政绩的前提是指标合理,
3)数字真实可靠
3,审计评价要客观谨慎
1)评价结合客观条件开展拆解,善于透过现象抓住本质;
2)评价要谨慎,换个角度看,审什么就评什么,要有针对性;
3)评价要分清责权,问题要拆解产生的主、客观原因,“让有问题的人跑不了,运行层面,没问题的人冤不着”
(三)客观的对审计测试流程以及拆解结果开展记录
1、标的责任考核法
2、准则差异法
3、因素拆解法
4、概率拆解法
5、社会调查法民意测验法
6,平衡计分卡
7、量化积分法比较法总量和比率相结合法
1,内部审计的顺势、借势和造势
审计部门的从无到有,从不健全到健全、审计认知从不普及到普及
2、将内部审计制度的构筑由被动要求导向主动需要
3,将内部审计范围由财务收支审计扩围向管控、效益审计
4、变内部审计由事后审计为主向事前、事中将控为主
5、发现问题的交流以及详情确认
1、审计报告,就一线经验说,应包括评价的时间范围内容,结论意见和建议等等方面
2、审计报告内容须评价事务量、事务成效、事务成本、事务效率和事务质量将控
3、审计报告可作为规划和决策的参考、可将评价报告的意见和建议和奖惩挂钩、可将评价报告的意见和建议运用于内部业务管控。
1、内外两套账,对内怎样做到准确?
2、对外怎样做到安全?
3、老板的车、房子等等资产是否能够放在公司名下?
4,金三时代,简单粗暴的偷税,漏税不再行得通?
5、虚开增值税专用发票、买卖发票,怎样界定?
6、老板公账私账混在一起, 怎样处理这些“定时炸弹”
7,后“营改增”时代,落地时,模式延用行的通吗?
1,个税筹划
1)年终奖的筹划
2)工资和奖金的搭配
3)福利费和“月饼税”
4)工资薪金总额和社保基数的比对
5)个人(身份)转股的先分后转和先转后分
6)个人赠予的筹划
7)个体工商户的税收筹划
2,增值税筹划
1)小规模免税政策运用
2)税率变化和发票的开具时间
3)一般纳税人转登记为小规模纳税人
4)视同销售的拆解--实物折扣的筹划
5)农货品的抵扣--深加工、初加工的问题
3、公司所得税筹划
1)“小微”身份的税收优惠拆解
2)公司职工教育经费税前扣除
3)研究开发费加计扣除新政
4)税前扣除凭证的种类以及筹划
5)亏损弥补期限的延长
6)加速折旧的优惠条件
7)视同销售中的非货币利益确认
1、怎样借助会计报表识别税收隐患
2、哪些财务指标和公司的涉税事务相关?
3、税务机关在纳税评核时最为关注的财务指标有哪些?
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
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