中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小公司财务管控存在的主要问题

1、财务管控观念陈旧，财务管控水平低下

1）公司所有者和经营者财务管控观念陈旧，过分追求短期利益最大化

2）财务管控内部人将控，财会人员任用“家族化”、“亲缘化”

3）财务管控职能无法发挥，重会计核算，轻财务管控

4）会计资讯失真，会计造假、违规现象严重

2、筹资渠道窄，从实践看，资金严重不足

1）中小公司自身的原因——规模小、管控落后

2）制度安排的原因——直接的资本市场融，间接融资中没有专门中小公司渠道

3、资金营运制度缺失 中小公司现金管控效率低下，资金闲置或者不足。

1）现金多，造成现金闲置，丧失增值机会；

2）资金采用缺少规划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，在实际应用里，陷人财务困境

3）应收账款周转缓慢，坏账比例高

4）存货将控薄弱，造成资金呆滞

4、管控模式僵化，管控观念陈旧

1）公司的投资者同时就是经营者，职责不分，财务监控不严

2）公司管人者的管控本领和管控素质差，管控思想落后

二、中小公司财务管控的化解措施

1、强化资金管控，加强对务将控拉升认识

1）构筑资金管将控度——使资金的来源和运用得到有效配制，防止收支失衡

2）构筑应收账款跟踪管将控度——加强应收账款的管控，及时催收，严格将控账龄

3）构筑科学有效的存货管将控度——尽量压缩过时的库存物资，运行层面，保持存货资金的最 佳结构

2、正确开展投资决策，努力降低投资隐患

1）应以对内投资方式为主。

①对新货品试制的投资

②对技艺装置更新改造的投资

③对人力资本的投资

分散资金投向，降低投资隐患

规范项目投资程序

要注意施行跟进方略，规避投资隐患

构筑现代公司价值观，明晰公司的财务管控标的

将“公司价值最大化”作为公司的财务管控标的

公司的价值不是账面资产的总价值，公司潜在或者预期获利本领

促使公司资产保值和增值，克服公司的短期行为

加强财会队伍建设，拉升公司全员的管控紊质

公司财务基础薄弱，会计人员素质不高

受制于领导，无法行使自己的督导权

公司领导的法制观念淡薄，忽视财务制度

加强全员法制教育，从公司领导做起，拉升全员法律意识

三、非财务出身的中小公司老板需要知道的那些事

公司是你的，运行层面，公司的钱和你自己的钱不一样

你名下的两个公司，往细里说，过钱也不是左兜掏右兜

公司和独资公司，合伙公司不一样

公司设立就有了社会责任，就一线经验说，包括雇佣员工、安全生产、环保等等

海量资料时代，公司的股东、法人、财务负责人等等都是实名认证的

“公转私”，“小金库”行不通了，个人卡，微信、*宝都会留痕

金税四期了，换个角度看，两套账要暴露了，想筹划没空间了——专精办法还是有的

苦心经营多年，从实践看，总算有积累了，卖股转股要交税

置房置地不少，运行层面，转让过户就得筹划，就一线经验说，否则大额交税

“不开票”“不记账”“买发票”隐患大了，链条追踪

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