课程背景
公司想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须持续的构筑健全管将控度，公司的财务管控水平就显得尤为要害在做好财报拆解的基础上，结合所拆解对象的经营状况，包括偿债本领指标、营运本领指标、盈利本领指标、成长本领指标等等，选项适当的指标开展计算，选取恰当的可比对象，采用精准的核量办法，才能得出正确的拆解结论，支持经营决策。
财务部门的地位和意义可见一斑，作为财务部门的经理人其本领要求也越来越高，不仅要具备基本的专精本领和管控本领，还要树立全新的财务管控理念，带领财务队伍为公司创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。
当公司面临市场开放、法规解禁、货品革新，都使变化波动程度拉升，连带增加经营的隐患性。良好的隐患管控有助于降低决策错误之几率、防止损失之可能、相对拉升公司本身之附加价值。隐患管控本领的高低是区分交易者成功和否的要害因素，隐患管控本领不佳的交易者可能会在局部表现尚可，不过从长远的角度来看，他们最终都会失败。
本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务。同时解说隐患的定义、来源，以及隐患的识别，评核、化解等等全进程的隐患管控流程以及相关实例。
课程收益
督促财务从传统的核算型定位向方略支持型定位转变
拉升其对业务的领会和拆解本领，并参与到公司的决策拟定中
研习怎样将财务指标和业务活动相结合，以便更精准给出建议
打破财务和业务部门之间的交流壁垒，，助推双方的领会和携手，
财务人员学会用业务部门熟稔的语言和推演开展交流
拉升跨部门协同效率 能够清晰地解释财务指标对业务标的的影响
增强财务人员对业务隐患的敏感度，拉升隐患管控意识和本领
学会从财务角度识别和评核业务活动中的潜在隐患，
和业务部门共同拟定隐患化解打法，保障公司的财务安全
使业务人员弄懂财务的基本概念、要则和办法，如成本核算现金流管控等等，
使业务人员借助研习成本将控的办法和抓手，增强资源精进和成本将控意识
业务人员学会在日常事务中更为注重成本效益，合理利用公司资源
拉升事务效率和盈利本领并提供隐患意识
让业务人员弄懂业务活动中可能面临的财务隐患
决策科学性和准确性拉升 营运效率和效益拉升
助推财务和业务链路的精进和协同，达成公司资源的合理配置
课程大纲
一、非财老板为何要懂财务？——弄懂公司的里子、面子和日子
1、啥是会计01表？会计01表反映啥
2，面子有光需要细细品
3，日子要怎么过下去
二、从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成和解读
3.）资产负债表的构成和解读
4.）现金流量的构成和解读
2、财务比率反应了管控中的哪些问题
1）财务报表指标拆解
2）财务比率和管控短板对接
3、财务报表的舞弊拆解
1）
实务实例报表拆解
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
三、财务职能转换
1、资讯技艺对会计人员的影响
1）资讯技艺对经济生活的影响
2）资讯技艺对会计资讯系统的影响
（1）会计核算系统
（2）管控会计资讯系统
（3）多维资讯系统
2、财务总监要怎样修炼职业突破本领？
1）从工业时代到互联网时代的财务创值演进
2）互联网时代需要怎样的财务总监？
3、财务转型和海量资料管控
1）怎样用足、用好大本领资料开展财务管控？
2）怎样做好海量资料时代下的管控会计和财务会计的融合？
（1）业财融合中业务和财务定位
（2）业财融合的内容
——管控思想的融合
——抓手办法的融合
——资料的融合
——人员的融合
四、业财融合的途径——认识经营拆解的价值
1、公司为何需要经营拆解?
1）外部环境风云变幻
2）市场环境日趋复杂
3）公司管控日新月异
2、经营拆解和传统财务拆解的区别
1）公司经营拆解的立足点
2）怎样构筑有效的经营拆解架构？
3、业财融合的途径
1）公司价值链布局中的业财融合
2）
财务活动中融入业务：业财融合的经营活动拆解
3）业务活动中融入财务：业财融合的项目损益管控
4）业财融合后管控会计的主要事务内容
•规划•决策•将控•评价和激励
五、经营拆解怎样才能不脱离公司实际
1、公司不同演进阶段的财务拆解思路
1）成长期收入拆解的侧重点
2）从盈利规模到盈利本领和盈利质量的拆解
3）调整期基于价值的经营拆解
2、拆解抓手在公司中的运用
1）怎样利用会计拆解辨认危险信号？
2）怎样定位业务板块？
3）哪些货品需要加大投资力度？
3、怎样发现并诊断公司经营问题
1）经营拆解3条主线——销售资料深度挖掘
-哪个货品需要重点管控？
-哪个区域需要重点巡查？
-哪个重点经销商的业绩不正常？
2）经营偏差拆解要点
-收入偏差拆解
-成本/期间费用偏差拆解
-上期纠偏执行成效拆解以及纠偏措施
3）公司财务危机的征兆判断：现金流量、利润和营业收入的组合拆解
4）其他关注点：应收账款结构拆解/现金转换周期拆解
六、隐患以及隐患管控的必要性以及标的
（一）隐患以及隐患管控的必要性
1、隐患管控有利于维持公司生产经营的稳定、
2、隐患管控有利于拉升公司的经济效益
3、隐患管控有利于公司树立良好的社会样貌
（二）隐患以及隐患管控的标的
1、损前标的
①经济标的
②安全状况标的
③合法性标的
④履行外界赋予公司责任标的
2、损后标的
①生存标的
②保持公司生产经营的连续性标的
③收益稳定标的
④社会责任标的
七、隐患管控流程概述
1、收集隐患管控初始资讯
2、开展隐患评核
（1）隐患评核包括的步骤
1）隐患辨识
2）隐患拆解
3）隐患评价
（2）开展隐患辨识、拆解、评价的办法
3、拟定隐患管控打法
（1）隐患管控打法含义
（2）隐患管控打法总体定位和作用
（3）隐患管控策賂的组成部分
（4）
隐患管控打法的抓手
4、提出和施行隐患管控解题打法
5、隐患管控的督导和改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司中高层管人者：包括总经理、副总经理、部门经理等等、财务管人人员：如财务总监、财务经理、财务主管以及主力财务人员业务管人人员：如销售。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。