课程背景
为适应国际化新趋势和公司面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足公司迅速演进的需要，财务部门的定位正在由核算型向方略型、价值创造型转变，担当的定位也越来越充实，包括：决策拆解的提供方、经营标的的拟定者、绩效改进的诊断者、业务的支持伙伴等等。
新形势下管控的职能指向需要支持公司经营决策，以资料说话，从公司方略和商业模式高度出发，打破传统财务拆解轮廓，系统拉升经营拆解问题诊断本领，带领财务人员走出纯财务的狭小天地，融会贯通方略、业务、财务，助力财务人员成就出色的业务携手伙伴，彰显财务价值和影响力。
本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务，以支持经营管控以及降本增效。
课程收益
领会业财融合的概念和意义、明晰业财融合的施行路径
剖析实例 轻松读懂财务报表，理清勾稽关系
体会出经营决策行为将怎样影响财务结果
对管控中常见的问题，依据财务资料量化偏差
借助运用财务的思路和抓手办法，协助管控决策
洞察公司经营本质，有现金为王的思路，加速周转作为盈利的秘诀
会用财务拆解相关模型指导实务，并弄懂业财融合的未来演进趋势
弄懂业界现况和挑战、知悉公司可采用的降本打法
结合自身情况选定自身的降本增效途径
课程大纲
业财融合模块
一、业财融合的概念和意义
1、业财融合的定义
1）打破业务和财务的边界
2）业财融合的意义
2、拉升公司综合竞争力。
3、业财融合的标的
1）达成公司价值最大化
4、业财融合的作用
1）精进资源配置
2）拉升决策科学性
3）增强隐患防控本领
4）助推公司可持续演进
二、业财融合的施行路径
1、构筑交流制度
1）搭建资讯共享平台
2）定期召开交流会议
3）设立联络专员岗位
2、精进业务链路
1）流程梳理和再造
2）消除流程中的冗余环节
3）达成流程的准则化
4）加强流程的监控和评核
3、资料整合和拆解
1）构筑统一的资料平台.
2）资料收集和整理
3）纵深挖掘资料价值
4）运用资料拆解支持决策
4、人员培训和演进
1）拉升财务人员业务素养
2）增强业务人员财务意识
3）开展跨部门培训活动
4）练就业财融合专精英才
三、业财融合的未来演进趋势
1、技艺驱动的业财融合
1）机器智能在业财中的运用.
2）海量资料对业财的影响
2、业财融合的深化和拓展
1）全业界链的业财融合
2）国际化业务中的业财协同
3、隐患管控和业财融合
1）隐患识别和评核的新办法
2）业财融合下的隐患化解打法。
4、业财融合的革新模式
1）共享服务中心的演进
2）数智化财务管控的探索
5、业财融合的实例拆解
1）
成功实例展示
2）
实例心得收束
降本增效模块
一、本业界现况和挑战
1、市场竞争态势
1）竞争激烈程度加剧
2）新进入者的冲击
3）市场份额的争夺
2、成本压力拆解
1）装置采购成本高
2）营运维护费用上升
3）人力资本成本增加
3、技艺更新换代
1）技艺的推广挑战
2）新兴技艺的融合困难
3）技艺研发投入诉求大
4、买方诉求变化
1）对服务质量的期望
2）个性化诉求的增长
3）买方离职的隐患
二、降本打法
1、精进营运流程
1）简化业务链路
2）拉升事务效率
3）减少冗余环节
4）加强内部协同
2、成本将控措施
1）采购成本的降低
2）能源消耗的管控
3）租赁费用的精进
4）营销成本的削减
3、人力资本管控
1）员工培训和演进
2）合理配置人力资本
3）绩效考核和激励
4）精进组织结构
三、增效途径
1、拉升服务质量
1）精进买方体验
2）迅速响应买方诉求
3）构筑买方反馈制度
4）拉升买方满意度
2、革新业务模式
1）拓展增值服务
2）开发新的市场领域
3）携手和联盟打法
4）探索多元化收入来源
3、技艺运用和升级
1）智能化运维系统
2）海量资料拆解运用
3）云计算的利用
4）网络精进和改进
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司中、高层非财务管人人员、公司业务主力、重点练就对象、公司主或者创业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。