课程背景
公司想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须持续的构筑健全管将控度，公司的财务管控水平就显得尤为要害在做好财报拆解的基础上，结合所拆解对象的经营状况，包括偿债本领指标、营运本领指标、盈利本领指标、成长本领指标等等，选项适当的指标开展计算，选取恰当的可比对象，采用精准的核量办法，才能得出正确的拆解结论，支持经营决策。
财务部门的地位和意义可见一斑，作为财务部门的经理人其本领要求也越来越高，不仅要具备基本的专精本领和管控本领，还要树立全新的财务管控理念，带领财务队伍为公司创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。
本课针对公司营运中财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务。同时利用数智化转型后怎样开展资料拆解精准支持业务拉升管控效率。
课程收益
♦深化业财融合和财务转型认知
♦掌握组织架构精进、流程再造等等施行路径
♦掌握经营绩效拆解抓手以及周全预算、成本管控等等本领
♦强化公司增收节支和隐患抵御本领。
♦助力决策和规划、公司数智化转型和核心竞争力构筑
♦学会公司环境和组织架构拆解，做好管人者的经营参谋
♦掌握采购、营运、销售进程中的业务和财务管控融合招数
♦助推业财协同、防止 “业财融合” 的单边化，加强业财有机融合
课程大纲
一、经营活动中为何应熟稔财务学识？
1、管控公司为何要懂些财务学识？经营管控这的误区概览-实例罗列
2、财务管控的误区
——财务就是记账员？
——现代公司财务管人人员的定位和作用：价值创造+隐患防控
3、告别拍脑袋决策，您应该用资料说话
4、知悉基本财务学识后应怎样以财务思路指导决策
5、弄懂业务活动处理的真实反馈
二、经营管控中需要掌握的基本财务学识
1、弄懂公司的架子、面子和日子
——啥是公司的的架子——会计01表反映啥
——啥是公司的面子——面子需要细细品
——公司日常的日子——要怎么过下去
2、权责发生制、财务管控八大要则
3、从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
——三大报表概述
——怎样迅速从表中捕捉要害资讯
——财务比率、
——财务比率反应啥，
——用财务比率做KPI是否合适
——财务报表的舞弊拆解
——实务实例报表拆解
——财务报表拆解招数
——报表透视和舞弊识别
三、业务财务怎样融合——财务拆解怎样支持业务决策（财务人员懂点业务）
1、业财融合中业务和财务定位
1）财务和业务的关系
2）财务怎样支撑业务的演进
3）怎样让业务不觉得财务是阻碍
4）怎样支援业务创造价值和防控隐患
2、业财融合的内容
1）管控思想的融合
2）抓手办法的融合
3）资料的融合
4）人员的融合
3、业财融合财务拆解的具体办法
1）怎样借助财务报表拆解识别公司经营状况？
——有效评价公司财务状况，助力公司经营决策
——支援债权人和股东弄懂公司真实情况，做出正确投资决策
——促使公司发现自身存在的问题并及时改正
——利于公司确定未来演进方向
2）怎样透过财务资料和业务资料发现并诊断公司经营问题？
——财务拆解是否有用
——怎样做资料拆解
——怎样揭示业务原因
——怎样规划财务拆解的轮廓
——经营拆解怎样在财务拆解的基础上升华
——怎样让财务拆解成为管控抓手
3）怎样利用财务拆解的结果为公司经营决策提供有建设性的建议？
——加强对财务人员以及各级经营管人人员的专精学识培训
——努力拉升财务报表资料的真实有效性以及财务报告架构的完整性
——扩大财务拆解范围，引入以现金流量为基础的财务拆解指标
——公司经营管人者应重视财务拆解事务
4、
融入实例解说
四、财务怎样为公司创造价值
1、管控智囊-公司营运财务怎样创造价值
1）降低成本费用
2）降低资源占用
3）拉升公司效率
4）改进杠杆状况
2、投融匹配，保障公司演进
1）融资成本测算
2）融资方式建议
3）投资方案测算
4）投资收益以及成本管控
3、利用好以下财务管控抓手，助力公司业绩拉升
1）财务海量资料管控架构
2）预算和绩效相结合的管控架构
3）科学资金管控架构
4）成本将控架构
5）隐患防范架构
4、财富保镖-财富安全财务怎样创造价值
1）税收筹划-安全长效筹划
2）隐患管控-剥离高隐患业务
3）并购项目的参与中据理力争
4）内部将控规划促成
5）历史遗留问题清理变通
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司中高层管人者：如董事长、总经理、副总经理等等、财务管人人员：财务总监、财务经理、主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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