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专项债新规解析及使用管理

各省、自治区、直辖市政府为专项债券的发行主体,具体发行事务由省级财政部门负责。设区的市、自治州,县、自治县,不设区的市、市辖区政府(以下简称市县级政府)确需发行专项债券的,落地时,应当纳入本省、自治区、直辖市政府性基金预算管控,由省、自治区,直辖市政府统一发行并转贷给市县级政府。经省政府批准,规划单列市政府能够自办发行专项债券…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
胡冬梅
课程编号
PX-T7030
专项债新规解析及使用管理
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课程背景

各省、自治区、直辖市政府为专项债券的发行主体,具体发行事务由省级财政部门负责。设区的市、自治州,县、自治县,不设区的市、市辖区政府(以下简称市县级政府)确需发行专项债券的,落地时,应当纳入本省、自治区、直辖市政府性基金预算管控,由省、自治区,直辖市政府统一发行并转贷给市县级政府。经省政府批准,规划单列市政府能够自办发行专项债券。

2025年专项债新规借助扩大投向领域、精进审核制度、拓宽偿还资金来源、加快发行和采用进度等等措施,不仅拉升了专项债的采用效率,还增强了地方偿债本领,促成了地方经济的高质量演进。专项债投向领域从“正面清单”+“负面清单”管控转变为仅“负面清单”管控,同时,可用作项目资本金的专项债券规模上限由25%拉升至30%,审核权下放至部分经济大省和承担国家重大方略的地区,往细里说,开展“自审自发”试点。以上这些新规扩大专项债用作资本金范围,重点向新质出产力、民生等等方向倾斜。这有助于地方政府加大对新兴业界和民生领域的投入,促成经济结构精进和转型升级。

课程收益

明晰专项债新规在资金投向、审批制度

弄懂专项债的投向领域以及“负面清单”

清楚专项债项目谋划的要点和办法

掌握项目入库、申报的具体流程和要求

拉升项目谋划的科学性和申报的成功率

明晰专项债资金采用的要则和规范

掌握资金偿还的多种渠道和方式

强化隐患防控意识和防控的办法和打法

课程大纲

地方政府专项债务的基本管控要求

纳入预算管控

用于公益性资本支出,不得用于经常性支出

有偿还规划和稳定的偿还资金来源

不同政府性基金科目之间不得调剂

专项收入达成项目收支平衡

专项债务限额和余额管控

地区专项债务限额

当年新增专项债务限额

专项债务限额方案的审批

专项债务余额的限制

预算编制和批复、预算执行和决算管控

应当列入预算调整方案的收入内容

1)在新增专项债务限额内筹措的专项债券收入;

2)市县级政府从上级政府转贷的专项债务收入。

2,应当列入预算调整方案的支出

1)本级支出

2)转贷下级支出

3)专项债务还本支出

4)专项债务利息和发行费用

5)增加举借专项债务和相应安排的支出

3,专项债预算执行和决算管控

1)专项债券发行规划:合理确定期限结构和发行时点

2)专项债券发行的资讯披露和信用评级

3)专项债资金采用情况和发行规定的用途和预算科目对照

4)预算年度终了,执行层面,专项债政府性基金预算决算

非债券形式专项债务纳入预算管控

对非债券形式专项债务的置换

义务人-政府,债权人、债务人

置换方式-合同方式

置换期限-国务院规定的期限内。

2,不同偿还义务人的置换限制

专项债的督导管控

督导管控的内容

向社会公开的内容

专项债务限额,余额

专项债的期限结构、

专项债采用、项目收支、偿还等等情况

专项债务的审计

违反专项债务规定的追责

2025专项债新规

1、投向领域和资本金范围

1)扩大投向领域:“负面清单”管控

2)扩大资本金范围:扩大至22个领域

3)支持保障性住房:

2、项目审核和管控

1)“自审自发”试点:下放专项债券项目审核权限,就一线经验说,部分省份作为试点“自审自发”。

2)项目申报审核制度:“常态化申报、按照季度审核”

3、发行和采用

1)加快发行进度:早发行、早采用。

2)加快资金采用和项目建设进度:及时拨付,督促采用。

4、监管和管控

1)资金采用监管:专户管控、专款专用,严防挤占、截留和挪用

2)项目资产管控:构筑明细台账,分类管控

3)偿债备付金制度:

2025年专项债新规的革新点

1. 投向领域和资本金范围的革新

2. 审核模式的革新

3. 偿还资金来源的革新

4. 发行和采用进度的革新

5. 项目管控的革新

6. 额度分配的革新

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|胡冬梅老师

适合谁听

政府部门相关人员、相关政府平台公司高管、金融机构从业者、民营建筑施工公司、央企、房地产开发商等等参与专项债项目建设的公司高管。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

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