课程背景
财务报表拆解是借助汇总、计算、对比公司财务会计报告中的相关资料，并且结合相关补充资讯，采用一系列专门的拆解技艺和办法，对公司等等经济组织过去和现在有关筹资活动，投资活动、经营活动、分配活动的盈利本领、营运本领、偿债本领和增长本领状况等等开展拆解和评价的经济管控活动。
股市的投资者判断一个上市公司是否具备投资价值，最先关注的就是该公司的财务报表拆解。财务报表拆解即是对公司历史资料开展动态的拆解，它能借助研究过去从而预测未来，为公司做出科学合理的投资决策提供有利的资讯。
每一个公司管人者无不希望公司蓬勃演进经济的演进将是公司演进的最基本前提。作为出色的公司管人者,弄懂一些常用的财务学识是十分必要的，尤其是看懂财务报表里深藏的故事，才能正确决策。公司想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须持续的构筑健全管将控度，公司的财务管将控度就显得尤为要害，本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务。
开展成本结构拆解，能够寻找进一步降低成本的途径。研究货品成本结构，首先化解各个成本项目的上年实际数、本年规划数、本年实际数的增减变动情况开展观察，弄懂其增变动额和变动率。其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和规划成本的结构开展对比，结合各个项目成本的增减情况，弄懂成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如货品各类、工艺技艺、消耗定额、劳动生产率、装置利用率等等方面的变化情况，进一步拆解各个项目成本发生增减以及成本结构发生变化的原因。
课程收益
♦拉升财务领会本领，识别财务报表的基本轮廓、构成要素以及推演关系
♦掌握财务报表背后所反映的公司经济活动和财务状况，
♦读懂财务报表，看懂公司的 “财务语言”。
♦增强资料拆解本领、对财务资料开展纵深挖掘和拆解
♦学会运用财务比率拆解、趋势拆解、结构拆解等等多种办法
♦把握公司的偿债本领、营运本领、盈利本领、演进本领等等要害财务指标的含义
♦明晰财务指标的变化情况以及趋势，及时发现公司在经营管控进程中的潜在隐患
♦理清经营管控决策和财务报表以及其业绩之间的关系，拉升公司决策的质量和效益
课程大纲
模块一、财务报表拆解
一、从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
1、财务报表里的公司的里子、面子和日子
1）啥是会计主表？会计01表反映啥
2）面子有光需要细细品
3）日子要怎么过下去
2，上市公司财务报表概述
1）上市公司财务核算的基础
2）利润表的构成和解读
3）资产负债表的构成和解读
4）现金流量的构成和解读
3、财务报表的四大假设八大要则
1）四大假设：非正常报告的假设
2）八大要则：问题报告违背了哪些要则
实例：乐视、华源、广州方邦等等
4、财务报表舞弊常用伎俩
二、报表拆解的主要办法
1、常规会计拆解(意义概念）
2、放大镜和显微镜观察法
3、外部环境和财务比率合理性拆解
4、近年财务报告审计意见
5、近期所处业界的重大经过以及管控中的突出问题
三、报表资料拆解以及会计政策影响列举.
1、存货
1）计价办法的选项
2）跌价准备的计提
3）期末存货的变化
2，应收账款
1）应收账款坏账准备计提比例
2）应收账款涉及的会计变更事项
3）收账政策和当前业务以及方略的契合
3、固定资产折旧
1）折旧计提办法
2）会计变更影响
4、研发支出
1）研发支出的费用化以及资本化节点
2）和同业界比研发支出情况
5、长期股权投资
1）核算办法是否恰当以及依据是否充分
2）关联公司非关联化以及关联交易利益输送
3）合并报表层面商誉减值以及单体报表减值
三、财务报表比率拆解
(一)盈利本领拆解
1、经营盈利本领拆解
1）销售毛利率
2）销售净利率
3）三项费用比重
2、资产盈利本领拆解
1）总资产毛利率
2）总资产净利率
3、资本获利本领拆解
1）净资产收益率
2）投资回报率的影响因素拆解
4、收益质量拆解
1）盈利现金比率
2）资产现金回收率
(二)偿债本领拆解
1、短期偿债本领拆解
1）流动比率
2）速动比率
3）现金流量比率
2、长期偿债本领拆解
1）资产负债率
2）股东权益比率
3、付息本领拆解
1）利息保障倍数
(三)营运本领拆解
1、短期资产营运本领
1）应收账款周转率
2）存货周转率
3）流动资产周转率
长期资产营运本领
固定资产周转率
扣除虚资产的长期资产周转率
总资产营运本领
1）总资产周转率
(四)演进本领拆解
1、主营业务收入增长率
1）营业收入三年平均增长率
2，总资产增长率
3、净利润增长速度
4，净资产增长速度
1)资本三年平均增长率
2)资本保值增值率，资本积累率
（五）一利五率考核指标
1、一增一控三拉升
2、一增一稳三拉升
四、财务拆解收束以及经营决策建议
1、新货品上市的营销打法
2、成熟货品的回款打法
3、成本的比较--管控决策相关成本
4，基于上下游业务整合的并购以及分立
5、不务正业&主业的可持续演进双曲线
五、怎样发现并诊断公司经营问题
1、经营拆解n条主线——销售资料深度挖掘
1）哪个货品需要重点管控？
2）哪个区域需要重点巡查？
3）哪个重点经销商的业绩不正常？
4）最大买方以及最优买方
2、经营偏差拆解要点
1）收入偏差拆解
2）成本/期间费用偏差拆解
3）上期纠偏执行成效拆解以及纠偏措施
模块二、成本结构拆解和降本增效
一、公司要不得的成本意识
1“我不是经理，成本和我无关”
2“公家的东西，不用白不用”
3“节约了成本，运行层面，我有什么好处”
4“打土豪分田地”民主制度产生的浪费
二、从货品达成的进程拆解成本
1、销售订单--生产的成本
2、生产规划--MRP的成本
3，采购、品质、仓库--车间的成本
4、人力资本、财务--生产的成本
5、技艺研发--批量生产的成本
三、采购成本管控将控
1、采购成本的误区
2，采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同货品的采购办法和问题破解
四、货品质量成本
1. 内部故障损失成本
2. 外部故障损失成本
3. 鉴定成本
4. 预防成本
五、制造成本拆解以及管控将控
1、订单处理以及生产规划成本
2、固定成本以及变动成本
3、相关成本以及不相关成本
4、成本差异拆解以及化破解策
5、物料管控和采用成本（材料成本）
六、人效成本将控
1、抓业绩和进度
1）怎样定有效业绩标的
2）炼就一流的实地主管
2、生产进度成本将控
1）物料规划不良，改进对策
2）制程品质将控不良，改进对策
3）进度安排的办法
3、对比软件开发业界
1）工资水平和货品附加值。
2）成本结构中智力份额
4，业务要求和员工任用办法
1）不同本领水平的员工工资准则
2）经营效益和员工数量结构
3）技艺和熟练程度。
4）现代市场竞争的体制下的隐性成本
5）工资准则以及市场工资水平
5、人效成本考量指标
1）人都工资率
2）每万元工资产出率
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
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