课程背景
在2020年第75届联合国大会上，我国提出“3060碳减排”标的，即2030年前二氧化碳排放量达成最高峰点并转为拐点、2060年前达成碳中和的总体标的。为将“绿水青山就是金山银山”的生态经济理念落实在经济建设中，运行层面，我国已于地理区域层面和业界管控层面嵌入碳减排行动。
为积极响应国家“双碳”标的，现代能源工业公司致力于低碳可持续的演进，截至当下多数业界的绿色转型也已取得初步成效。在我国当前业界演进进程中，碳源主要来自能源工业公司。现代技艺的智能化、自动化、数智化转型对公司财务架构的构筑产生影响，使得管控会计成为辅助现代能源工业公司开展碳管控的要害抓手。现代能源工业公司亟须整合和扩展管控会计办法以及功能，延伸管控会计外延边界，借助管控会计抓手支持现代能源工业公司绿色可持续演进的转型升级。
本课结合三大碳减排措施，将能源工业公司碳管控活动作为研究对象，借助扩展管控会计功能，构筑“双碳”来由下的碳管控活动现代化管控会计架构，拆解现代管控会计的演进状态。
课程收益
♦剖析“双碳” 政策架构，把握其核心要义
♦拓展和更新双碳”政策施行路径和对公司多维度的影响
♦拆解政策前沿公司的方略调整和布局
♦拆解碳排放核算、碳交易市场运作、碳资产管控等等要害本领
♦熟练掌握相关抓手和办法，拉升本领和公司的实际效益转化
♦准确计量碳排放资料、灵活参与碳交易、高效管控碳资产
♦带出思索 “双碳” 标的和公司长期演进方略的契合点
♦掌握怎样拟定符合公司自身情况的低碳转型方略规划
♦助力公司在 “双碳” 时代抢占先机，助推业界交流和携手
♦拉升公司可持续演进的核心竞争力，激发革新思路的碰撞
♦引领公司在绿色经济浪潮中稳步前行。
课程大纲
“双碳”来由下的管控会计演进现况
双碳标的来由下对于现代公司所提出的要求
“双碳”标的和管控会计运用间的作用机理
2030年前碳达峰行动方案的重点差事
（一）能源绿色低碳转型行动。
1．推进煤炭消费替代和转型升级。
2．大力演进新能源。
3．因地制宜开发水电。
4．积极安全有序演进核电。
5．合理调控油气消费。
6．加快建设新型电力系统。
（二）节能降碳增效行动。
1．周全拉升节能管控本领。
2．施行节能降碳重点工程。
3．推进重点用能装置节能增效。
4．加强新型基础设施节能降碳。
（三
）
工业领域碳达峰行动。
1．促成工业领域绿色低碳演进。
2．促成钢铁业界碳达峰。
3．促成有色金属业界碳达峰。
4．促成建材业界碳达峰。
5．促成石化化工业界碳达峰。
6．坚决遏制“两高”项目盲目演进。
能源工业公司的碳管控和管控会计的运用
管控会计职能-怎样支援公司拟定方略标的
管控会计对碳管控的运用
1、能源工业公司碳管控活动
2、能源工业公司碳排放计量
3、
能源工业管控会计的运用诉求和拆解
（三）运用市场化会计手段达成碳中和标的
（1）碳财务会计。
（2）碳税会计。
（3）碳金融财务。
（4）碳资本运作。
（5）碳审计督导。
“双碳”来由下的管控会计演进展望
（一）碳中和会计手段施行要求
1.做好碳排放权市场规则规划，有规划、有步骤地开展碳金融抓手和碳资本运作
2.做好节能减排进程中碳会计技艺和办法的跟进。
3.拉升对碳会计手段的认知，助推碳中和意识和行为的形成。
（二）加快推进全国碳市场建设，就一线经验说，发挥碳市场的定价作用
1、有偿的碳排放权
2、环境税或者碳税开征
3、有序扩大碳市场业界覆盖面
4、渐次增加碳排放鼓励货品交易品种，加快货品和服务革新
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司管控层：公司的CEO、总裁、总经理等等核心领导财务和管控会计负责人：财务总监、管控会计经理、成本会计主管等等方略规划和营运部门负责人：方略规划总监、营运总监等等公司内部审计和风控人员：内部审计负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。