课程背景
随着我国加入WTO和经济建设的迅速演进，EPC总承包从化王、石化业界渐次推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气，建材、市政、兵器、轻212、地铁等等业界。EPC模式以及伪EPC模式的工程项目总承包在部分大型建筑业公司所占的比例也越来越大。
EPC（规划-采购-施工）项目成本将控是一个复杂的进程，需要施行多种措施，包括拟定详细的预算规划、严格的合同管控、管控采购成本和施工成本、管控隐患等等。借助这些措施的施行，能够确保EPC项目不超预算，达成项目的成功。EPC项目规划阶段对成本影响巨大，借助研习，参训者能掌握在规划进程中融入成本精进理念的办法。
本课致力于拆解一些常见的EPC项目的模式以及成本将控措施。
课程收益
拉升规划精进本领，降低规划变更成本 选项经济合理的规划方案
运用价值工程原理，借助规划方案的比选和精进
减少因规划不合理导致的变更 降低规划变更带来的成本增加隐患
精准采购规划 降低采购成本 借助批量采购 长期携手协议谈判等等方式
弄懂怎样根据项目进度和规划要求，拟定科学合理的采购规划
争取更优惠的采购价格，同时合理安排采购时间
防止因采购不及时导致的工期延误和额外成本支出
强化施工成本管控，拉升资源利用效率 拉升采购效率和成本效益
学会在施工阶段加强成本管控，借助精进施工方案
深化合同管控，降低合同隐患 合理安排施工进度和资源配置
拉升劳动力、材料、机械等等资源的利用效率，减少浪费
采用先进的施工技艺和工艺，精确计算材料用量
防止材料的超耗和浪费，严格将控施工进程中的各项费用支出
从而有效降低施工成本 纵深领会EPC项目合同条款
关注和成本相关的部分如价款调整、支付方式、隐患分担等等条款
学会在合同签订阶段合理约定各方的权利和义务
明晰成本将控的责任和标的，同时在项目施行进程中
按照合同条款开展有效的成本监控和管控
防范因合同不完善或者执行不力带来的成本隐患。
识别EPC项目成本管控进程中的各种隐患因素
关注规划隐患、采购隐患、施工隐患、政策法规隐患等等
掌握相应的隐患化解打法 确保项目成本的稳定性和可控性
学会适合EPC项目的成本核算办法 为成本将控和决策提供依据
准确核算项目的成本构成和成本水平 达成成本的持续改进。
借助成本拆解，找出成本偏差产生的原因和责任部门
学会怎样构筑和完善成本资料库，
EPC项目成本资料开展有效的收集、整理和拆解
课程大纲
一、何为EPC？
1、EPC总承包模式的三个基本优势
2，EPC总承包模式的主要特征
1）“规划、采购、施工”全进程管控
2）进程将控模式和事后督导模式
3）宽严相继、功能成效测试验收
3、EPC总承包合同结构形式
1)交钥匙总承包:
2)规划一采购总承包(E P)
3)采购一施工总承包(P.C)
4)规划一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
二，EPC工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按照实调整
2、固定总价
3、固定单价
4，可调单价
三、EPC项目成本管控在各个阶段的事务
1、决策阶段
2、规划阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
四， EPC工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的以及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4，工程变更的价款确定
5 ，EPC工程总承包项目合同的索赔
五、常见的EPC项目成本将控措施
1、拟定详细的预算规划
2、严格的合同管控
3、管控采购成本
4、管控施工成本
5、管控隐患
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
业主单位相关人员包括从事项目管控、合同管控、工程项目建设、开发、审计等等相关部门人员、建筑施工公司以及工程公司各建筑施工公司。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。