课程背景
EPC合同模式在国际工程承包领域已得到普遍采用。近几年来工程总承包市场开始形成，业界推广面持续扩大，随着我国加入WTO和经济建设的迅速演进，EPC总承包从化王、石化业界渐次推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气，建材、市政、兵器、轻212、地铁等等业界。EPC总承包在部分大型建筑业公司所占的比例也越来越大。中国传统的主流“业主规划以及完工测量价格"工程承包模式，落地时，因种种原因受到EPC模式的冲击，故而，EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式，在实际应用里，受到饱受低价竞争之苦的有竞争优势的承包商的欢迎。随着EPC工程总承包模式的渐次推广，作为总承包方的规划院(工程公司)和施工分包方间的几种合同计价方式的选项，值得拆解和探讨。
尽管EPC合同如此要害，但无论是已走出因门多年的中国承包商，落地时，还是国内的承包商，普遍对EPC合同研究不足，招致重大损失的实例时有耳闻。中方无法遵守合同而被业主解除合同，换个角度看，没收保函，并追偿巨额赔偿。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的隐患分配制度和游戏规则，贸然签订EPC合同。
本课致力于详细解说EPC合同模式以及隐患管控要点，以及关于EPC合同的相关审计问题，使参训者从反正两面弄懂EPC模式。
课程收益
♦纵深领会 EPC 模式以及EPC 合同的定义、特点、流程以及各方的职责和义务
♦对 EPC 模式有系统、纵深的认识，为实际事务中的合同管控奠定坚实基础
♦识别 EPC 合同中的各类隐患点，如规划隐患、采购隐患、施工隐患、合同变更隐患
♦研习针对性隐患化解打法和办法，增强参训者在项目中的隐患防控本领
♦明晰 EPC 项目审计的要害环节和重点内容，熟稔审计重点和招数
♦明晰项当下期决策、规划、采购、施工、合同执行、造价将控的审计要点
♦运用施行审计办法和招数，如资料拆解办法、抽样技艺、实地核查要点
♦拉升审计事务的质量和效率，确保项目合法合规、资金采用合理有效
♦拉升协调规划、采购、施工各阶段的事务，精进项目管控流程的本领
♦加强交流协调本领 拉升EPC 项目各参与方的整体营运效率和效益
课程大纲
何为EPC？
EPC总承包模式的三个基本优势
EPC总承包模式的主要特征
“规划、采购、施工”全进程管控
进程将控模式和事后督导模式
宽严相继、功能成效测试验收
EPC总承包合同结构形式
1)交钥匙总承包:
2)规划一采购总承包(E P)
3)采购一施工总承包(P.C)
4)规划一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
EPC工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按照实调整
2、固定总价
3、固定单价
4，可调单价
EPC总承包工程管控在各个阶段的事务
1、决策阶段
2、规划阶段
3、经营阶段
4，施工阶段
EPC工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的以及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4，工程变更的价款确定
5 ，EPC工程总承包项目合同的索赔
EPC工程总承包项目的隐患因素和隐患管控
客观隐患
自然灾害
社会政治隐患
经济隐患
道德隐患
业主不付款或者拖延付款
分包商故意违约
3）承包商参与工程的各级管人人员有不诚实或者违法行为
3、技艺本领不足或者心理因素的隐患
4、EPC项目的隐患管控
1）隐患识别：
a弄懂项目本身的一些情况
b隐患的形式估计
c隐患识别的结果测算
隐患拆解：
a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同
隐患将控和处理
a 隐患预防
b 隐患转移
C 隐患分散
D 隐患自担
投资项当下期各环节隐患管控的内容
1、前期决策的程序的合规性
2，工程立项流程审计
3、规划（勘察）管控审核内容
1）委托规划（勘察）管控的审核
2）初步规划管控的审核
3）施工图规划管控的审核
4）规划变更管控的审核
5）规划资料管控的审核
4、招投标审计内容
EPC合同审计重点
EPC总承包项目审计的办法
和传统事后竣工决算审计的不同
EPC总承包项目审计需要关注的时间段
审计前期准备期间
实地施行审计期间
竣工决算审计期间
审计报告期间
问题整改期间
4，EPC结算审计重点
1）审核结算资料的真实性，完整性
a建设、施工等等和建设项目相关的单位应提供的资料
b资料是否真实，从实践看，是否匹配
审核合同条款
a事务内容是否完成，实际完成事务内容是否增减
b是否达成合同要求的工期
c工程质量是否达标
d装置是否按照期供货
e装置数量、品牌是否正确
f装置质量是否达标
3）审核工程量
a对于合同内包干工程，实操中，审核是否发生此部分工程量;
b对于合同内非包干工程，运行层面，审核工程量是否属实
c着重审查变更签证部
4）逐一审核价格
a审核合同内结算是否按照投标或者签订合同时的预算
b 合同外部分，往细里说，执行合同约定的调价条款
“PPP+EPC”模式下的审计管控难点
1，“PPP+EPC”项目的审计内容分类
1）“PPP+EPC”模式下建设项目的治理审计
2）“PPP+EPC”模式下建设项目的前期事务审计
3）“PPP+EPC”模式下建设项目的招投标审计
4）“PPP+EPC”模式下建设项目的财务审计
5）“PPP+EPC”模式下建设项目的造价审计
6）“PPP+EPC”模式下建设项目的绩效审计
2“PPP+EPC”模式下的审计关注点
1）建设项目全进程的将控和管控
2）项目投资和造价的全进程管控
3）建设项目的前期以及建造期管控
4）建设项目的竣工验收阶段审计
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。