课程背景
当前,国家审计等等内外督导查验常态化推进,业务风控压力和日俱增,传统人工稽核模式已难以适配业务演进和监管要求。随着诈骗手段的迅速迭代,稽核事务必须具备“和不法分子赛跑”的本领。
为周全拉升队伍专精水平,亟需对标先进公司,系统研习“AI+稽核”抓手的实践运用心得,引入前沿隐患管控办法论,借助实例复盘、架构解读、情境上手等等多元教学方式,强化全员风控意识和实操本领,构筑“预防-管控-处置”的全流程闭环风控架构,促成稽核事务从事后核查向事前预警、事中管控转型,周全拉升业务风控的专精化、智能化、规范化水平,筑牢公司经营安全防线。
课程收益
♦学会识别业务中的重大隐患以及业界典型隐患
♦纵深拆解隐患经过对公司和个人的影响
♦纵深弄懂AI+隐患管控的事务理念、主要办法
♦周全认知电信、互联网等等先进业界的业务隐患管控
♦学会隐患管控的具体办法、AI+抓手和化解打法
♦构筑"预防-管控-处置"全流程闭环风控思路
课程大纲
一、增强风控管控意识的必要性
1、业界内重大隐患实例复盘
1)营收资金挪用和违规挂靠隐患
2)ICT项目立项和计收规范性隐患
3)资料安全和买方隐私泄露隐患
2、
实例启示
1)个人影响维度
2)公司影响维度
3)风控价值量化
3、中央巡视和审计视角下的风控教训
1)业务稽核不仅是“查业务”,更是“查制度”
2)是否存在制度漏洞
3)是否存在放权管控漏洞
4)是否存在预算执行偏差
二、AI风控的主要技艺办法和抓手
1、范式转变:资料驱动的主动防御
1)核心理念:从"人工心得"到"资料智能"
2)模式转变:“人找案”到“案找人”
3)传统稽核模式的三大痛点:
——滞后性:
——片面性:
——静态性:
4)AI+稽核的范式转变:
——事前预防
——事中管控
——事后处置
2、技艺架构:"海量资料+AI"双引擎
1)资料层——多源资料融合(业务系统、工商司法、舆情资料)
2)算法层——机器研习、学识图谱、异常检测、NLP
3)模型层——隐患预警模型、评分卡、规则引擎
4)运用层——智能问答、报告生成、隐患派单
3、AI+稽核要害办法论
1)穿透式监管办法
——全级次资料汇聚
——关系网络挖掘
——异常特征量化
2)动态隐患监测办法
——实时流处理
——自适应规则调整
——多模态隐患识别
3)闭环处置办法
——隐患分级
——智能派单
——成效反馈
4、AI风控的主要技艺办法和抓手
1)大模型驱动的深度隐患推理
2)小模型的精准实时计算和高并发响应
3)多模态识别和AI验真系统
4)学识图谱和动态隐患图谱构筑
5)智能审计和数智员工运用
三、财务稽核进程中的异常现象:
1,业绩异常
1)业绩变脸
2)反周期
3)反季节
2,资产异常
1)余额不正常
2)结构不正常
3)比率不正常
4)质量不正常
3,具体表现
1)高现金高负债
2)应收款项非正常增长
3)存货非正常增长
4)固定资产非正常增长
5)高盈利本领低营运本领
6)发生额和余额不匹配
7)盈利本领和成长性超同行
8)经营净现金流和净利润悖离
9)商业模式不清晰
10)财务资料和非财务资料悖离
4、稽核人员对各项资料、资料、流程异常的敏感性
1)稽核队伍本领拉升路径
——资料本领
——模型本领
——业务洞察
——技艺协同
2)稽核队伍怎样达成转型:
——从人工抽检到智能全量:
——从事后追责到事前预防:
——从单点稽核到架构防控:
5、财务核查的四大切入口
1)交易对手:关联拆解、实地核查、工商调档、信用查询,网上查询
2)资金流水:关联方,个人卡流水,异常流水,期后流水,运行层面,POS机及第三方支付
3)非财务资料:宏观资料、前瞻性资料、业务资料、公司治理、资讯流、物流、业界资料、社会责任
4)外部资料:银行、税务、业界协会、征信、公用事业、海关、工商、媒体
四、跨业界AI风控先进实践对标
1、电信业界:中国电信翼支付穿透式监管架构
1)核心亮点:
——入选国务院国资委首批40项央企AI方略性高价值情境
——构筑穿透式监管、风控预警、AI智慧营运三大运用架构
——AI模型精准识别违规挂靠、异常资金流动,恶意串联欺诈
2)可借鉴心得:
——11+N隐患情境准则化
——Insight AI大模型平台
3)中国电信——“御风”智能化穿透式监管平台
——“一屏三中心”为运用架构
——依托“三库四引擎”的智能科技底座
——从“资料融通、隐患识别”到“派单处置、闭环整改”流程监管
2、互联网业界:支付宝智能风控架构
1)核心架构:"风控大脑"六维评核模型
——账户维度:实名资讯、历史违规记录
——装置维度:装置指纹、传感器资料(指压、接触面积、重力变化)
——位置维度:常用地和异常地识别
——行为维度:操作习惯、交易频率,金额偏离度
——关系维度:资金往来网络,黑名单关联
——偏好维度:消费品类,投资习惯
2)实战成效:
——每笔交易实时隐患评分,高于阈值自动拦截
——欺诈损失率同比下降50%,落地时,年提交高危预警线索*条
3、金融业界:银行智能反欺诈实践
1)立体画像精准“识人”
2)多模态识别和AI验真
3)AI情境实时风控突出“促消费、控隐患”双平衡
4、腾讯AI反腐的事务流程
1)全维度采集——整合多源资料(业务日志/审批记录/财务资料)、
2)特征建模——抽取要害特征(时序/关系/文本/元资料)
3)动态评核——实时评分(发票真伪/关联性拆解)
4)闭环迭代模型进化——(将调查结果反馈给系统)
5、对标收束:要害成功要素
1)资料优势
2)技艺特色
3)组织保障
4)核心启示
五、AI复核中的异常以及移动公司典型业务情境隐患识别
1、业务复核是应关注的异常情境
1)时间维度异常
2)空间/位置维度异常
3)行为频率和序列异常
4)关系网络异常(图异常)
5)内容/文本异常
6)金额/数值异常
7)身份/权限异常
8)外部资料交叉异常
2、异常行为的综合研判:AI怎样给出隐患评分
3、移动公司典型业务推演异常情境
1)政公司务领域
异常1:ICT项目收入确认时点和业务进度严重背离
异常2:合同金额和采购金额推演倒挂
异常3:服务验收和计费推演断裂
2)市场和渠道业务领域
异常1:买方号码/套餐被反复拆装新装,在实际应用里,骗取佣金
异常2:考核指标完成曲线背离业务规律
异常3:酬金拨付和业务活跃度推演断层
3)、营收资金和财务领域
异常1:充值卡申领-核销-采用推演链断裂
异常2:采购商品品类和业务用途推演错配
异常3:政企大买方账龄和回款推演异变
4)、采购和供给链领域
异常1:多家投标人标书元资料高度雷同
异常2:投标文件字体缺失列表完全一致
异常3:投标保证金缴纳路径异常汇聚
5)、合规和信安领域
异常13:资料访问行为偏离岗位正常业务轨迹
4、业务推演异常和AI稽核的连接线
1)AI复核的“证据链闭环”
2)单一异常和不可能的巧合
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
风控人员、业务稽核人员、财务岗位人员、内审人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
