课程背景
常规的领导力课程理论基础大多源自西方，但由于东西方信念、习俗和价值观上的明显差异，西方人的领导力理论放到中国公司，并不处处适用，有时还会适得其反。倘若将管控西方员工“牛”的办法用到中国员工的“马”身上，最后只能是“风马牛不相以及”。
近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们笃定而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。领导他们的办法，要从中国千年管控智慧中去溯源，现代公司的领 导 者要像构筑帝王伟业一样，为自己炼就一套历久弥新，长盛不衰的领导力法宝。
本课主要破解公司三大领导力难题：
怎样持续拉升年轻干部员工的荣誉感和责任感，使其能够主动、革新地开展事务？
怎样变低层次的“物质激励”为高层次的“精神激励”，实操中，用最少的钱办最多的事？
怎样让高管人员“听懂”老板的话，“看懂”老板的心，实操中，能够放下“本部门利益”，站在全局的角度上去思索问题？
“太阳底下没有新鲜事”，现代公司所遇到的所有问题，在中国历史上都有明晰的答案。“问题类似、办法相通、成效可见”，这是本课和简单解读《资治通鉴》的单纯国学课程最大的不同，不但能够学到学识，更能大幅拉升实战领导力本领。
肖老师是世界100强工行总行、国家电网管控顾问，中国公司100强清华大学公司集团原事业部总经理。曾亲率咨询队伍一年内使百亿公司贵州轮胎（股票代码000589），运行层面，销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借充实的实战管控心得，作为总裁以及联合创始人，运行层面，在5年之内亲手创立了纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。
本课是万亿规模央企——工行总行，中行总行、国家电网、中国铁建各地市一把手、处级干部专修课。
课程收益
掌握预测国家、公司未来兴衰的“三点四面”法
掌握驾驭高级管人人员5种基本的手段和本领
掌握新生代员工管控的6大法则
掌握高效组织交流的12种方式和招数
【课程特色】
实例多---国家电网甘肃某处长参训者评价：听肖阳老师讲6小时课，从实践看，等于读了几十本国学书。
落地强---食间餐饮集团董事长赵轶群评价：我在几十年管控进程的难题，从实践看，听肖老师几句话就迎刃而解。
转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管控，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思和研习。
课程大纲
序言 学会预测国家和公司的兴衰成败
一、何为《资治通鉴》？
中 国 第 一部编年体巨制
北宋神宗评价，梁启超评价、毛泽东评价
中国唯一一本帝王教科书
二、《资治通鉴》和帝王领导力类型
创业之主---汉高祖
守成之主----汉文帝
中兴之主---魏文侯
陵夷之主---梁武帝
乱死之主---智瑶子
三、《资治通鉴》对现代公司的价值
为人君而不知《通鉴》，则欲治而不知自治之源，往细里说，恶乱而不知防乱之术
为人臣而不知《通鉴》，则上无以事君，实操中，下无以治民
为人子而不知《通鉴》，则谋身必至于辱先，往细里说，作事不足以垂后。
四、预测国家和公司兴衰的“三点四面”法
上篇轩辕剑----什么样的公司才能基业长青，百年昌盛？
天子之职莫大于礼，实操中，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君，臣是也。——《资治通鉴》司马光
一，刘邦领导汉初三杰的模式
韩信定位—破解公司难点问题的人
张良定位—批量破解公司问题的人
萧何定位—杜绝公司问题发生的人
刘邦定位—建信念、找资源，搭班子
二、权力的三种来源
由创建而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
三，权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
资讯权
专精权
人格权
四、统率核心队伍的四大领导法则
怎样运用相对指标和绝 对指标？
怎样运用法家风格和儒家风格？
怎样运用进程考核和结果考核？
怎样运用独裁决策和民主决策？
中篇鱼肠剑----什么样的组织才能百战百胜，就一线经验说，势不可挡？
夫信者，人君之大宝也。国保于民，在实际应用里，民保于信；非信无以使民，换个角度看，非民无以守国。是故古之 王 者不欺四海，换个角度看，霸者不欺四邻。——《资治通鉴》司马光
一，战国四君子的组织之道
齐国孟尝君的组织之法
赵国平原君的组织之法
魏国信陵君的组织之法
楚国春申君的组织之法
现代公司组织管控实战实例
二，组织博弈的本质---交流决策论
西方理论中的零和博弈
西方理论中的负和博弈
西方理论中的正和博弈
三，中西方组织理论对比
长工论---X理论
上帝论---Y理论
情人论—Z理论
夫妻论---超Y理论
父子论---超越理论
四，组织交流的12种招数
1、转向赞美 2、差异赞美 3，细节赞美 4、心灵金币
5、批事夸人 6，转移报怨 7、先教后抚 8、诱人说话
9，顺势说服 10、反向说服 11、双向说服 12，比喻说服
下篇龙渊剑-----什么样的高管才是中流砥柱，运行层面，定海神针？
上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，往细里说，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，执行层面，然后能上下相保而国家治安。——《资治通鉴》司马光
一、根除高管思路8种陋习
有令不行，置疑方略------自以为是 有利则图，具体来看，背离信念------自鸣得意
遇难畏缩，停滞不前------自怨自艾 袖手旁观，诿过争功------自乱阵脚
独自劳累、部属清闲------自顾不暇 先入为主，一厢情愿------自圆其说
轻视他人，心比天高------自骄自满 事事请示，不担责任------自废武功
二、掌握新生代员工管控的6大法则
荣誉感的来源
责任心的来源
主人翁的来源
信任感的来源
尊重感的来源
主动性的来源
三，《资治通鉴》中的接班人五大准则
居视其所亲
富视其所和
达视其所举
穷视其所不为
贫视其所不取
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖阳老师
适合谁听
民营公司董事长、总裁、副总、总监以上高级管人人员各级政府官员、大型央企局级、处级中高层干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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