课程背景
《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。
在公司方略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员怎样才能顺应公司的演进，大幅拉升自身领导力？使组织变革的成效真正落地？怎样能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的本领”，“发挥部属的潜力”，转变为最大限度地发挥部属的聪明才智，使他们主动事务、积极事务、勤于思索地革新事务？这是自古以来领 导 者苦苦思索的难题。
本课是被世界100强公司—中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等等大型央企争相研习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进业界绩突破的独 家法宝。
课程收益
独创性提出组织变革“领导力突破”五大要害点则
独创性提出组织变革队伍管控“三步五阶段”理论
独创性提出主力练就“十二种激励招数”
【课程特色】
实例多---原山东中行行长，现任恒丰银行总行行长王锡峰评价：听肖阳老师讲6小时课，实操中，学到了几十个鲜活的实战实例。
落地强---原中化集团副总裁，现任中粮集团第一独立董事罗东江评价：肖老师有理论高度，具体来看，自成一派。有实战水平，办法落地。
转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管控，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思和研习。
课程大纲
上篇：方略升级和组织变革
“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，运行层面，其下攻城。”-----《孙子兵法 谋攻第三》
1、怎样领会公司方略升级下组织变革？
方略革新
制度革新
信念革新
组织革新——掌握业界思路、业界方向和业界规律
2、组织变革的五大要害点
组织变革的本质：公司整合力
组织变革的规划：公司操作力
组织变革的模式：公司凝聚力
组织变革的方向：环境适应性
组织变革的手段：竞争差异性
3，组织变革对高管人员的要求
标的和责任
投入和产出
考核和激励
主力练就和后备链建设
中篇：领导思路和模式革新
“夫兵样貌水，水之形， 避高而趋下； 兵之形，落地时， 避实而击虚。 水因地而制流，落地时，兵因 敌而制胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》
1，领 导 者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
资讯权
专精权
人格权
2、高管领导力拉升的四大基础法则
绝 对指标和相对指标的关系
法家风格和儒家风格的关系
进程导向和结果导向的关系
独裁决策和民主决策的关系
3、西方百年的6大经典领导力理论
马斯洛的诉求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
下篇：队伍管控和主力练就
“昔之善战者，先为不可胜，执行层面，以待敌之可胜。不可胜在己，具体来看，可胜在敌 ”----《孙子兵法 军形第四》
1、队伍管控博弈的本质---交流决策论
西方理论中的零和博弈
西方理论中的负和博弈
西方理论中的正和博弈
2、中西方队伍管控的5个阶段理论
X理论---长工论
Y理论---上帝论
Z理论---情人论
超Y理论---夫妻论
超越理论---父子论
3、主力练就的十二种激励招数
1、转向赞美 2，差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
5，批事夸人 6、转移报怨 7、先教后抚 8，诱人说话
9、顺势说服 10，反向说服 11、双向说服 12、比喻说服
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖阳老师
适合谁听
中小公司董事长、总裁、家族公司接班人大型公司总裁、副总裁、总裁助理、部门总监等等高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。