课程背景
《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。
在公司方略升级、组织变革、演进日新月异的情况下，中高管人员怎样才能顺应公司的变革进程，革新拉升自身的管控本领和队伍领导力，以适应新的环境和挑战？核心是用一套系统的革新“理念、思路、流程和抓手”，突破公司过去的“管控瓶颈”，同时，还必须弄懂中西方关于“变革管控”的基本理论招数，掌握并熟练运用，在新生代员工大批涌现的今天，在实际应用里，从过去的“发挥自己的本领”，“发挥部属的潜力”，转变为最大限度发挥部属的聪明才智，激励干部员工的“荣誉感、成就感和责任心”。
本课的特点是一方面从中国千年管控智慧中去寻根溯源，另一方面也借鉴了西方百年管控理论的精华，用风趣幽默、通俗易懂的方式，主要破解管控干部三大难题：
管人人员怎样领会方略升级的精髓和内涵，领会组织变革的本质特征，抓住变革管控的核心四大要素？
管人人员怎样革新管控模式，借助变革管控模型和抓手，持续拉升年轻干部员工的荣誉感和责任感，使其能够主动性、革新性地开展事务？
管人人员怎样训练常用招数，减少队伍冲突和内耗，拉升部门之间的协调效率， “让上级放心”，“让自己省心”、“让部属安心”，成为一名高效的管人者？
“太阳底下没有新鲜事”，你公司所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的公司实战咨询经历中都有明晰的答案——“问题类似、办法相通、成效可见”。
肖老师在清华大学被称为“是能给专家讲课的专家”，是国家电网管控顾问，中国银行省级巡回讲师。在中国银行山东，内蒙、天津、河南、河北、辽宁、陕西等等7省市，培训指导中高层管控干部（二级分行行长、支行长、网点负责人），实操中，共讲授200多次课程。
肖老师是清华大学公司集团原事业部总经理。咨询公司高级合伙人，曾亲率咨询队伍在一年内使百亿国企贵州轮胎（股票代码000589），具体来看，销售增长28个亿，市值翻一翻。凭借充实的实战管控心得，作为总裁以及联合创始人，落地时，亲手创立了“师董会”（SDH），落地时，于2021年2月在纳斯达克成功上市。
本课是被世界100强公司—工行总行、国家电网、中石油、中石化、中国建筑等等大型央企争相研习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进业界绩突破的独 家法宝。
课程收益
独创性提出变革管控“领导力突破”四大基础法则
独创性提出变革管控“三步五阶段”理论
独创性提出后备链建设和主力练就“十二种激励招数”
【课程特色】
实例多---原山东中行行长，现任恒丰银行总行行长王锡峰评价：听肖阳老师讲6小时课，执行层面，学到了几十个鲜活的实战实例，通俗易懂。
落地强---原中化集团副总裁，现任中粮集团第一独立董事罗东江评价：肖老师有理论高度，实操中，自成一派。有实战水平，办法落地。
转变大---平安银行杭州人力沈琦总评价：肖老师让我们对管控有了全新的认知改变。不少参训者认为学了十年管控，赶不上听肖老师一次课。
课程大纲
“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，具体来看，其下攻城。”-----《孙子兵法 谋攻第三》
一、从中西信念的角度领会组织变革
中西方社会演进阶段差异
中西方社会管控水平差异
中西方社会信念来由差异
二、从方略升级的角度领会组织变革
方略规划革新
管将控度革新
公司信念革新
组织模式革新——掌握业界思路、业界方向和业界规律
三、组织变革的五大要害点
组织变革的本质：队伍整合力
组织变革的规划：队伍执行本领
组织变革的模式：队伍凝聚力
组织变革的方向：环境适应性
组织变革的手段：竞争差异性
四、组织变革对管人人员的要求
标的和责任
投入和产出
考核和激励
主力练就和后备链建设
“夫 兵 样貌 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下。 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流，落地时， 兵 因 敌 而 制 胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》
一，组织变革背后的6大理论基础
马斯洛的诉求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
二，组织变革博弈模型---交流决策论
零和博弈
负和博弈
正和博弈
三、5种常见的变革管控模型
长工论---X理论
上帝论---Y理论
情人论—Z理论
夫妻论---超Y理论
父子论---超越理论
四、变革管控中四种定位定位和认知
做好下级的定位认知：承上启下、结果至上、辅佐天职
做好上级的定位认知：赢得人心、正确带出、协助愿望
做好同级的定位认知：协同共赢、换位思索、全局观念
做好对外的定位认知：保持尊重，求同存异、低调做人
“昔之善战者，执行层面，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，运行层面，可胜在敌 ”----《孙子兵法 军形第四》
一、管人者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
资讯权
专精权
人格权
二，管人者权力的三种来源
由继承来源的权力
由选举来源的权力
由任命来源的权力
三、变革管控的四大基础法则
绝 对指标和相对指标的关系
法家风格和儒家风格的关系
进程导向和结果导向的关系
独裁决策和民主决策的关系
四、主力练就的十二种激励招数
1、转向赞美 2，差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
5，批事夸人 6、转移报怨 7、先教后抚 8，诱人说话
9、顺势说服 10、反向说服 11，双向说服 12、比喻说服
“激水之疾至于漂石者，落地时，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，换个角度看，节也 ”。 ----《孙子兵法 谋攻第三》
一、变革管控的流程四要素
让队伍成员听得懂
让队伍成员记得住
让管控措施行得通
让实战操作用得上
实战实例解读：
二、变革管控的8个达成步骤
中心差事为何？
达成什么程度？质和量
谁来完成标的？负责人和参与人
何时完成标的？期限、规划和日程
怎样完成标的？措施、手段和办法
怎样保证完成？资源和放权
怎样查验结果？考核和评核
怎样改进拉升？奖罚和下一个管控循环
达成实例解读：
“厚而不能使，从实践看，爱而不能令，乱而不能治，运行层面，譬若骄子，不可用也。”----《孙子兵法 地形第十》
一、管控办法分组碰头和操练
二、管控招数实战训练和拉升
反复出现的问题，是管控干部风格问题
管控的瓶颈问题，是管控干部意识问题
管控的失灵现象，是管控干部办法问题
三，八种性格员工的练就教育方向
偏执型人格 癔症型人格
强迫型人格 回避型人格
分裂型人格 倚重型人格
攻击型人格 自恋型人格
四、五种队伍管控的后备链建设办法
成为教练，不是监工
让培育员工成为习惯
构筑个人成长规划档案
锁住标的，从实践看，唯才是用
扬长避短，发现潜质
五，员工职业生涯规划的六种观念
研习的观念，付出的观念、敬业的观念
宽容的观念、奉献的观念、感恩的观念
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖阳老师
适合谁听
国有银行、股份制银行、保险、信托、证券等等金融业界中高层管控干部民营公司总裁、副总裁。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。