课程背景
《韩非子》中说，
下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智
。怎样能最大限度地发挥新生代员工的聪明才智？这是自古以来管人者苦苦思索的难题。
近年来中国新生代员工大批涌现，落地时，相比上一代，他们笃定而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。管控他们的办法，要和时俱进。一方面要从中国千年管控智慧中去溯源，另一方面也要借鉴西方百年管控理论精华，为公司炼就一套历久弥新，长盛不衰的管控法宝。弱势管控就是这样一种中西合璧，更适合新生代员的管控激励方式。
本课主要破解公司三大管控难题：
怎样运用弱势管控，持续拉升年轻干部员工的荣誉感和责任感，使其能够主动性、革新性地开展事务？
怎样运用弱势管控，变低层次的“物质激励”为高层次的“精神激励”，执行层面，用最少的钱办最多的事？
怎样运用弱势管控，减少队伍冲突和内耗，拉升部门之间的协调效率，让老板和高管成为最省心的管人者？
“太阳底下没有新鲜事”，你公司所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的公司实战咨询经历中都有明晰的答案。“问题类似、办法相通、成效可见”，弱势管控运用出色公司的成功实例，来破解你一直困惑的管控激励问题。
何为弱势管控？肖老师指出：防止中小公司过早发生“大公司病”，能在10年、20年中长期，保证可持续演进的管控方式称之为弱势管控。表现为员工积极主动事务，公司少为大治，。管人者减少近一半的事务量，事务效率拉升两倍以上。其核心为绝 对指标和相对指标的关系、法家风格和儒家风格的关系，进程导向和结果导向的关系，独裁决策和民主决策的关系。
肖阳老师是工行总行、国家电网管控顾问，清华大学公司集团原事业部总经理。曾亲率咨询队伍一年内使百亿公司贵州轮胎（股票代码000589），换个角度看，销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借充实的实战管控心得，作为总裁以及联合创始人，就一线经验说，5年之内亲手创立了一家纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。
本课是被世界100强公司—中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等等大型央企争相研习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进业界绩突破的独 家法宝。
课程收益
独创性提出“弱势管控”四大基础法则
独创性提出队伍管控“8种人格模型”
独创性提出买方关系管控“120期望法则”
【课程特色】
实例多---国家电网甘肃某处长参训者评价：听肖阳老师讲6小时课，学到了几十个鲜活的实战实例。
落地强---食间餐饮集团董事长赵轶群评价：我在十年管控进程中的难题，听肖老师几句话就迎刃而解。
转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管控，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思和研习。
课程大纲
总论：为何要将员工激励作为管控的核心？
下君尽己之能、中君尽人之力，在实际应用里，上君尽人之智 。——《韩非子》
一、中西方管控激励理论的三大差异
中西方社会演进阶段不同
中西方社会管控水平不同
中西方社会信念底蕴不同
二、中国公司管控的常见误区
管控痴呆症
管控肥胖症
管控侏儒症
管控肌无力
管控白眼病
管控红眼病
三、弱势管控定义
公司创业期，强势的管控能够大幅拉升队伍执行效率。不过随着公司持续成长，早期的办法越来越不适用，管人者倘若依旧保持强势、高压姿态，往往会让那些中小公司过早地产生一系列“大公司病”。表现为推诿扯皮、士气低落、员工离职、革新不足等等等等。采用以柔克刚、以弱胜强的管控方式称为弱势管控，保证公司可持续演进，少为大治、队伍和谐、业绩倍增。
上篇：怎样用弱势管控来拉升队伍执行本领？
----“上兵伐谋，其次伐交，就一线经验说，其次伐兵，其下攻城。”-----《孙子兵法 谋攻第三》
一，管人者权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
二、管人者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
资讯权
专精权
人格权
三、弱势管控的四大基础法则
绝 对指标和相对指标的关系
法家风格和儒家风格的关系
进程考核和结果考核的关系
独裁决策和民主决策的关系
中篇：怎样用弱势管控来增强员工责任心？
----“夫兵样貌水，水之形，避高而趋下。兵之形，避实而击虚。水因地而制流，执行层面，兵因敌而制胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》
一，掌握新生代员工激励的6大来源
荣誉感的来源
责任心的来源
主人翁的来源
信任感的来源
尊重感的来源
主动性的来源
二、弱势交流的十二种激励招数
1、转向赞美 2，差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
5，批事夸人 6、转移报怨 7、先教后抚 8，诱人说话
9、顺势说服 10、反向说服 11，双向说服 12、比喻说服
三、八种性格员工的管控激励模型
偏执型人格 癔症型人格
强迫型人格 回避型人格
分裂型人格 倚重型人格
攻击型人格 自恋型人格
下篇：怎样用弱势管控来改进买方亲密度？
---“昔之善战者，执行层面，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，在实际应用里，可胜在敌 ”----《孙子兵法 军形第四》
一、买方亲密度拉升的三大步骤
买方管控思路改造
买方管控流程改造
买方管控话术改造
肖阳看法：买方满意=0 120买方惊喜操作指引解读
二、买方亲密度拉升的三大价值
买方重复购买
买方相关购买
买方推荐购买
实例解读1：不花钱的服务才是最好的服务
实例解读2：不刻意的营销才是最好的营销
三、买方管控博弈的本质---交流决策论
西方理论中的零和博弈
西方理论中的负和博弈
西方理论中的正和博弈
四，中西方买方管控理论对比
长工论---X理论
上帝论---Y理论
情人论—Z理论
夫妻论---超Y理论
父子论---超越理论
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖阳老师
适合谁听
中小公司董事长、总裁、家族公司接班人大型公司董事长、总裁、副总、部门总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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